主講老師: | 王仁鋒 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理涉及企業(yè)的各個方面,包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理等。企業(yè)管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。一個成功的企業(yè)需要有一個高效的管理團隊,能夠制定科學的管理制度,優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量。同時,企業(yè)管理還需要不斷創(chuàng)新和變革,以適應市場變化和滿足客戶需求。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-18 11:16 |
前言:
企業(yè)長青的秘密是什么?
企業(yè)員工的精神動力來自哪里?
企業(yè)對外鮮明一致的形象是如何創(chuàng)造的?
一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐,一個企業(yè)同樣需要一種精神和文化理念來指導自己的運營和發(fā)展。如果沒有文化理念的支撐,那么企業(yè)的任何經(jīng)營活動就等于沒有了靈魂,就失去了方向,更談不上發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼。企業(yè)發(fā)生的任何挫折和困厄都可從其文化中找到端倪與必然性,所以文化建設這一基因工程相對于任何一個希望持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)都是不可拖延的項目。
一、 必知必解
企業(yè)所需的僅僅是推動和促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的文化,所以,任何還在發(fā)展的企業(yè)實際都是強勢企業(yè)文化。
1、什么是企業(yè)文化
1) 體系上:完整性的標準要求
2) 發(fā)展上:自動性的標準要求
3) 形式上:簡潔性的標準要求
4) 表現(xiàn)上:藝術性的標準要求
2、為什么做企業(yè)文化
3、誰來做企業(yè)文化
4、如何做企業(yè)文化
1)文化類型的分析方法
A、無為出世型文化
B、物本交易性文化
C、權本等級性文化
D、人本人性化文化
2)企業(yè)文化建設目標模式的選擇方法
A、等價交換式企業(yè)文化
B、慈父關愛式企業(yè)文化
C、能人強權式企業(yè)文化
D、誠信友愛式企業(yè)文化
E、民主平等式企業(yè)文化
F、公平競爭式企業(yè)文化
二、 文化規(guī)范化落地系統(tǒng):導航系統(tǒng)
1、 明定位——找準個性和特征
2、 創(chuàng)模型——搭好文化骨架
3、 繪愿景——指明企業(yè)方向
4、 提理念——明確價值觀念
5、 編手冊——用綱領規(guī)范行為
三、 文化規(guī)范化落地系統(tǒng):接地系統(tǒng)
1、 推案例——帶作風
2、 講故事——傳理念
3、 建機制——保障系統(tǒng)
4、 辦內(nèi)刊——潤心田
5、 抓培訓——反復講,反復學
四、 文化規(guī)范化落地系統(tǒng):保障系統(tǒng)
1、 做示范——言傳身教
2、 暢溝通——拆山頭
3、 暖人心——企業(yè)之根
五、 文化規(guī)范化落地系統(tǒng):助力系統(tǒng)
1、 做目視——造氛圍
2、 搞活動——悟理念
3、 廣傳播——提美譽
4、 借外腦——有腦子
后語:您將明了一整套完整的企業(yè)文化從定位到落地的指導系統(tǒng),從實操的角度就是:
明確定位置,
創(chuàng)造模具件,
繪制愿景圖,
清晰價值觀,
人手文化冊,
推廣感人事,
故事傳出去,
適時創(chuàng)機制,
反復抓培訓,
第一做示范,
全局暢溝通,
緊抓人心根,
視覺撬人心,
活動參與性,
善用智慧腦。
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