| 主講老師： | 徐巍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，它涉及到貨幣、銀行、證券、保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。金融的主要功能是實(shí)現(xiàn)資金的有效配置，通過儲(chǔ)蓄和投資，將資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在現(xiàn)代金融體系中，銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它們通過各種金融工具和服務(wù)，滿足個(gè)人和企業(yè)的不同需求。金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行至關(guān)重要，因此，政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保金融市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-24 12:07 |
作者： 徐巍
單位、部門及職務(wù)： 審計(jì)責(zé)任人
課程收獲
1、全面了解金融企業(yè)合規(guī)管理體系及風(fēng)險(xiǎn)管控理念（對(duì)標(biāo)華為）
2、正確理解風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)與冒險(xiǎn)的底層邏輯
3、基于《犯罪心理學(xué)》視角的金融企業(yè)管理人員的自我風(fēng)險(xiǎn)管理
4、了解金融企業(yè)舞弊案件的突破點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5、管理人員面對(duì)的兩大實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)：下對(duì)上的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、上對(duì)下的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
三大亮點(diǎn)
1、以利益和維穩(wěn)雙線驅(qū)動(dòng)的伴隨式精準(zhǔn)風(fēng)控
2、信訪及信訪的反向調(diào)查
3、從三個(gè)區(qū)分開來到領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任認(rèn)定的運(yùn)用
三大教學(xué)優(yōu)勢(shì)
1、直接給方法，學(xué)完就能用。不搞理論假設(shè)，只講實(shí)用辦法，用身邊的案例讓大家真正做到學(xué)以致用。以人性為切入點(diǎn)，不但告訴你實(shí)質(zhì)重于形式的底層思維，有什么陷阱，還會(huì)告訴你正確的做法。
2、課件免費(fèi)，沒有套路。課程和案例都是自己開發(fā)的，將原始版PPT發(fā)給有需要的學(xué)員，是為了將自己的理念推廣給更多人，讓同行者少走彎路，是達(dá)則兼濟(jì)。
3、以活下去為基本預(yù)設(shè)。不教條不僵化，不綁架領(lǐng)導(dǎo)，不販賣焦慮，給領(lǐng)導(dǎo)安全感而非索取安全感，教會(huì)你不立危墻、知而慎行。
第一章 從風(fēng)險(xiǎn)到合規(guī)
1.風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性
案例：人性是最大的不確定性
2.合規(guī)與內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)與冒險(xiǎn)
3.金融企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)
3.1董事會(huì)監(jiān)督
3.2高級(jí)管理層負(fù)責(zé)與組織
3.3金融企業(yè)大聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制
4．我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)
4.1操作風(fēng)險(xiǎn)
4.2道德風(fēng)險(xiǎn)
4.3欺詐風(fēng)險(xiǎn)
4.4逆向選擇的風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】某單位資金部負(fù)責(zé)人逆向操作案件案件
5.正確理解三個(gè)區(qū)分開來的哲學(xué)基礎(chǔ)及案例運(yùn)用
第二章 從銀保監(jiān)會(huì)案件通報(bào)看廉政風(fēng)險(xiǎn)
1.廉政風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí)?
1.1?什么是廉政風(fēng)險(xiǎn)？?
1.2?廉潔風(fēng)險(xiǎn)的基本特征?
1.3廉政風(fēng)險(xiǎn)的基本類型：思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境?
2.廉政風(fēng)險(xiǎn)的防控??????
2.1查找廉政風(fēng)險(xiǎn)方法及程序?
2.2?廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和步驟?
2.3防控的手段與措施?
2.4防控注意的若干問題??
3.反腐倡廉面臨的新問題及對(duì)策??
3.1企業(yè)當(dāng)前反腐倡廉工作面臨的新情況、新問題?
3.2改進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的對(duì)策?
3.3加快制度創(chuàng)新和機(jī)制完善?
3.4完善領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
第三章 金融企業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)管理
1.《聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》基本解讀
1.1辦法出臺(tái)的背景及框架體系
1.2聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.3兩會(huì)一層與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.4聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)主要方面
--有過錯(cuò)行為引發(fā)危機(jī)
--無過錯(cuò)行為引發(fā)危機(jī)
--有爭(zhēng)議行為引發(fā)危機(jī)
案例：某公司實(shí)名制舉報(bào)案件
2.金融企業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與監(jiān)測(cè)
2.1快速反應(yīng)原則
案例：某公司第三方事故引發(fā)危機(jī)
2.2客戶利益至上原則
案例：危機(jī)中的中國某大型集團(tuán)公司
2.3主動(dòng)出擊原則
案例：某公司對(duì)某負(fù)責(zé)人公告文件事件的處理
2.4真誠溝通原則
案例：某公司新聞發(fā)布情況
2.5維護(hù)信譽(yù)原則
案例：某單位實(shí)名制舉報(bào)包養(yǎng)情婦案
第四章 金融企業(yè)管理人員的自我保護(hù)
1.管住自己的嘴
--從馬云外灘講話到巴塞爾協(xié)議
2.管好手下的人
--用正確的人做正確的事
3.正確應(yīng)對(duì)監(jiān)管檢查
--某三級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)抗監(jiān)管檢查案
4.董監(jiān)高必須算好的八筆賬
5.白領(lǐng)三大心理障礙的應(yīng)對(duì)
--強(qiáng)迫癥
--拖延癥
--選擇性困難
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