主講老師: | 洪方仁 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 數(shù)組化轉(zhuǎn)型指的是將非數(shù)組類型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或數(shù)據(jù)元素轉(zhuǎn)換為數(shù)組形式的過程。這種轉(zhuǎn)型常見于數(shù)據(jù)處理和分析中,特別是當需要將不同來源或格式的數(shù)據(jù)統(tǒng)一為數(shù)組形式以進行批量處理時。數(shù)組化轉(zhuǎn)型有助于簡化數(shù)據(jù)處理流程,提高處理效率,并便于利用數(shù)組操作的優(yōu)勢,如快速訪問、修改和迭代。同時,數(shù)組化也為數(shù)據(jù)分析提供了便利,如進行統(tǒng)計分析、模式識別等。在轉(zhuǎn)型過程中,需要確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性,避免數(shù)據(jù)丟失或變形。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-21 19:53 |
1:如何定義智慧城市
2:智慧城市產(chǎn)生的背景
3:兩次信息革命:
第一次信息革命;
第二次信息革命;
4:四個時代:
大型機時代;PC時代;互聯(lián)網(wǎng)時代;DT時代;
5:互聯(lián)網(wǎng)時代交易規(guī)模;
6:DT時代數(shù)據(jù)規(guī)模;
7:基于數(shù)據(jù)基礎衍生新的行業(yè);
8:2013年全球十大智慧城市;
9:韓國松島新城;
10:松島智慧新城框架;
11:浙江省智慧城市示范試點;
12:智慧城市要做什么;
13:智慧城市未來和挑戰(zhàn);
14:智慧城市相對完整技術體系;
15:智慧城市體系分布;
16:建立智慧城市基礎:
大數(shù)據(jù)中心,云計算服務,智慧終端設備,
大數(shù)據(jù)收集方式,大數(shù)據(jù)應用場景
17:什么是大數(shù)據(jù)?
18:我國大數(shù)據(jù)國家戰(zhàn)略;
19:大數(shù)據(jù)發(fā)展和挑戰(zhàn);
20:大數(shù)據(jù)平臺整體框架;
21:大數(shù)據(jù)應用在智慧城市;
22:智慧城市建設基本框架;
3.5 主要面對的問題和挑戰(zhàn)
3.6 互聯(lián)網(wǎng)+成為新常態(tài);
3.7 符合我國大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略;
3.8大數(shù)據(jù)平臺基本框架;
3.9云計算中心建設和管理;
4.0 大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型中的各行各業(yè);
4.1 物流大數(shù)據(jù)支撐智慧物流;
4.2 電子商務大數(shù)據(jù)精準營銷;
4.3 大數(shù)據(jù)助力智慧交通系統(tǒng);
4.4 大數(shù)據(jù)發(fā)展中面對的四大挑戰(zhàn);
4.5 大數(shù)據(jù)安全法規(guī)和政策;
5.0 大數(shù)據(jù)和智慧城市;
5.2 智慧城市是做什么?
5.3 智慧城市未來機遇和挑戰(zhàn);
5.4 智慧城市相對完整的技術體系;
5.5 智慧城市的實施基礎;
5.6 智慧城市的體系分布;
5.7 智慧城市案例:杭州城市大腦
智慧機場,城市大腦,
杭州智慧城市大腦2.0;
6.1:智慧醫(yī)療,智慧貿(mào)易,智慧物流,
6.2智慧金融,智慧出行,智慧政務,
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