| 主講老師： | 洪方仁 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數(shù)組化轉(zhuǎn)型指的是將非數(shù)組類型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或數(shù)據(jù)元素轉(zhuǎn)換為數(shù)組形式的過程。這種轉(zhuǎn)型常見于數(shù)據(jù)處理和分析中，特別是當需要將不同來源或格式的數(shù)據(jù)統(tǒng)一為數(shù)組形式以進行批量處理時。數(shù)組化轉(zhuǎn)型有助于簡化數(shù)據(jù)處理流程，提高處理效率，并便于利用數(shù)組操作的優(yōu)勢，如快速訪問、修改和迭代。同時，數(shù)組化也為數(shù)據(jù)分析提供了便利，如進行統(tǒng)計分析、模式識別等。在轉(zhuǎn)型過程中，需要確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性，避免數(shù)據(jù)丟失或變形。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-21 19:53 |
1:如何定義智慧城市
2:智慧城市產(chǎn)生的背景
3:兩次信息革命：
第一次信息革命；
第二次信息革命；
4:四個時代：
大型機時代；PC時代；互聯(lián)網(wǎng)時代；DT時代；
5:互聯(lián)網(wǎng)時代交易規(guī)模；
6:ＤＴ時代數(shù)據(jù)規(guī)模；
7:基于數(shù)據(jù)基礎衍生新的行業(yè)；
8:2013年全球十大智慧城市；
9:韓國松島新城；
10:松島智慧新城框架；
11:浙江省智慧城市示范試點；
12:智慧城市要做什么；
13:智慧城市未來和挑戰(zhàn)；
14:智慧城市相對完整技術體系；
15:智慧城市體系分布；
16:建立智慧城市基礎：
大數(shù)據(jù)中心，云計算服務，智慧終端設備，
大數(shù)據(jù)收集方式，大數(shù)據(jù)應用場景
17:什么是大數(shù)據(jù)？
18:我國大數(shù)據(jù)國家戰(zhàn)略；
19:大數(shù)據(jù)發(fā)展和挑戰(zhàn)；
20:大數(shù)據(jù)平臺整體框架；
21:大數(shù)據(jù)應用在智慧城市；
22:智慧城市建設基本框架；
3.5 主要面對的問題和挑戰(zhàn)
3.6 互聯(lián)網(wǎng)+成為新常態(tài)；
3.7 符合我國大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；
3.8大數(shù)據(jù)平臺基本框架；
3.9云計算中心建設和管理；
4.0 大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型中的各行各業(yè)；
4.1 物流大數(shù)據(jù)支撐智慧物流；
4.2 電子商務大數(shù)據(jù)精準營銷；
4.3 大數(shù)據(jù)助力智慧交通系統(tǒng)；
4.4 大數(shù)據(jù)發(fā)展中面對的四大挑戰(zhàn)；
4.5 大數(shù)據(jù)安全法規(guī)和政策；
5.0 大數(shù)據(jù)和智慧城市；
5.2 智慧城市是做什么？
5.3 智慧城市未來機遇和挑戰(zhàn)；
5.4 智慧城市相對完整的技術體系；
5.5 智慧城市的實施基礎；
5.6 智慧城市的體系分布；
5.7 智慧城市案例：杭州城市大腦
智慧機場，城市大腦，
杭州智慧城市大腦2.0；
6.1:智慧醫(yī)療，智慧貿(mào)易，智慧物流，
6.2智慧金融，智慧出行，智慧政務，
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