| 主講老師： | 陳利海 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成都能高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涉及計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能夠平衡時(shí)間、成本和質(zhì)量，減少風(fēng)險(xiǎn)，提升團(tuán)隊(duì)效率。通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的任務(wù)分配和緊密的進(jìn)度監(jiān)控，項(xiàng)目管理能夠確保項(xiàng)目按時(shí)交付，并達(dá)到預(yù)期效果。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，項(xiàng)目管理更是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。因此，掌握項(xiàng)目管理技能對(duì)于個(gè)人和組織的成功都至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-12 12:37 |
掙值管理方法就能滿足項(xiàng)目管理過程中的這些重要需求。
掙值管理經(jīng)常被譽(yù)為“亮燈管理”，因?yàn)樗兄趯?duì)項(xiàng)目的現(xiàn)狀和未來進(jìn)行客觀和簡(jiǎn)便的識(shí)別。該方法整合了項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用，并適用于不同的知識(shí)領(lǐng)域和過程組。
掙值管理在為項(xiàng)目管理實(shí)踐者提供了項(xiàng)目成本與績(jī)效管控的有效方法。
課程對(duì)掙值管理進(jìn)行了深入、細(xì)致的解釋和分析，說明了如何根據(jù)不同的項(xiàng)目規(guī)模和情境，對(duì)掙值管理進(jìn)行靈活應(yīng)用。只要在使用過程中遵循良好的項(xiàng)目管理原則，掙值管理方法就能為所有項(xiàng)目帶來更大的回報(bào)，并為項(xiàng)目所在的組織帶來更直接的利益。
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑5%。
w 掌握項(xiàng)目掙值管理的理念、總體框架和思維方式。
w 具備項(xiàng)目成本控制與績(jī)效真實(shí)性度量的方法、工具。
w 分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的掙值與績(jī)效管控機(jī)制。
w 理解項(xiàng)目績(jī)效管控的關(guān)鍵點(diǎn)，分享諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1. 中文教學(xué)、面授
2. 分組互動(dòng)
3. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4. 課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
1. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的成本控制、績(jī)效管理人員
2. 高層經(jīng)理、與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員
3. 管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員
4. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
1. 課程目標(biāo)
2. 學(xué)習(xí)方式
3. 培訓(xùn)安排
4. 分組
1. 屁股決定腦袋式的管理困境
2. 項(xiàng)目成本的階段投入與累計(jì)
3. 項(xiàng)目的成本預(yù)算基礎(chǔ)
1. 成本管理的關(guān)鍵是在于花多少錢干多少事
2. 將掙值技術(shù)應(yīng)用于績(jī)效管理
3. 用掙值技術(shù)分析項(xiàng)目績(jī)效
1. 掙值管理：依賴于預(yù)算、測(cè)量和應(yīng)用的有效性
2. 實(shí)施績(jī)效的真實(shí)測(cè)量
3. 掙值技術(shù)實(shí)例
1. WBS是掙值管理的基礎(chǔ)
2. 控制賬戶是掙值管理控制點(diǎn)
3. 項(xiàng)目預(yù)算必須具有可行性
4. 制定預(yù)算：確定資源和資金
1. 掙值技術(shù)需配合進(jìn)度管控
2. 關(guān)注關(guān)鍵路徑的績(jī)效
1. 用EVT預(yù)測(cè)和管理項(xiàng)目績(jī)效
2. 項(xiàng)目采購(gòu)使用掙值方法
3. 掙值不能解決成本超支問題
1. 經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語
2. 比較優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)成本
3. 研發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析
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