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陳利海

項目管理協(xié)會(PMI)項目集管理專業(yè)人士
陳利海老師常駐地區(qū):上海
陳利海老師簡介:陳利海老師曾服務于中興通訊、富士康科技等知名企業(yè),具有二十年產(chǎn)品研發(fā)及項目管理經(jīng)驗。密切關注項目管理領域理論與實踐應用,對項目管理實踐中的問題有獨到的見解,自有一套“實戰(zhàn)派”的知識體系。具有豐富的多行業(yè)的輔導和咨詢的經(jīng)驗,服務過的行業(yè)包括:產(chǎn)品研發(fā)制造行業(yè)、信息技術行業(yè)、工程建設行業(yè)、電力行業(yè)、石油化工行業(yè)、家具行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、咨詢服務行業(yè)等等。

陳利海老師簡介

項目管理協(xié)會(PMI)項目集管理專業(yè)人士PgMP

項目管理協(xié)會(PMI)項目管理專業(yè)人士PMP

項目管理協(xié)會(PMI)敏捷實踐者ACP

中國項標委認證高級項目管理專業(yè)人員(四級)

中國工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理

中國國際人才交流基金會PMP認證培訓師

創(chuàng)新理論(TRIZ)國際二級講師

AACTP認證國際注冊培訓師(ICT)

二十年產(chǎn)品研發(fā)與項目管理經(jīng)驗

曾任世界500強企業(yè)項目總監(jiān)

出版項目管理專著多部

《項目管理評論雜志》專欄作者

教育及職業(yè)背景

w   山東大學工學碩士研究生;

w   二十多年產(chǎn)品研發(fā)及項目管理經(jīng)驗;

w   曾任職于中興通訊、富士康科技集團,歷經(jīng)研發(fā)工程師、架構師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務;。

研究方向

w   集成項目管理方法論(IPM)

IPM集成項目管理(Integrated Project Management)是一種基于PMI項目管理標準和指南開發(fā)的組織級項目管理框架體系。

w   國學思想與項目經(jīng)理軟實力

將國學思想與項目經(jīng)理軟技能訓練相結合,探討項目經(jīng)理的修身之道。

課程特色

w   實戰(zhàn)與教學經(jīng)驗豐富

(1)曾服務于中興通訊、富士康科技等知名企業(yè),具有二十年產(chǎn)品研發(fā)及項目管理經(jīng)驗。密切關注項目管理領域理論與實踐應用,對項目管理實踐中的問題有獨到的見解,自有一套“實戰(zhàn)派”的知識體系。

(2)具有豐富的多行業(yè)的輔導和咨詢的經(jīng)驗,服務過的行業(yè)包括:產(chǎn)品研發(fā)制造行業(yè)、信息技術行業(yè)、工程建設行業(yè)、電力行業(yè)、石油化工行業(yè)、家具行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、咨詢服務行業(yè)等等。

(3)站在系統(tǒng)與全局的高度深入剖析項目管理中的實際問題,提出相應的解決方案。

w   課程量身定制

(1)課程中的案例緊扣“實戰(zhàn)派”的脈搏,更真實、更具可參考性、更有說服力。

(2)訪談企業(yè)高層管理者、項目管理者,準確把握客戶需求。量身定做相應課程,有的放矢,培訓效果立竿見影。

(3)上課全過程采用客戶企業(yè)真實案例進行演練與分析,達成學以致用的教學效果。

精品課程

序號

課程目錄

時間

課程類別

R23001

PMI-PgMP項目管理協(xié)會項目集管理專業(yè)人士認證

5

認證考試

R23002

PMI-PMP項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士認證

7

認證考試

R23003

PMI-ACP項目管理協(xié)會敏捷實踐者認證

4

認證考試

P23100

項目管理核心精要與實戰(zhàn)應用

2

基礎實戰(zhàn)

P23101

項目管理核心思維與知識精要

2

基礎知識

P23102

項目管理讓工作更從容

1

非項目經(jīng)理

P23105

一頁紙輕松搞定項目管理

1~2

非項目經(jīng)理

P23112

項目管理核心工具與實戰(zhàn)

1~2

入門實戰(zhàn)

P23200

項目全過管理程最佳實踐

3

中級級實戰(zhàn)

P23201

項目全過程管理之項目可行性分析

1

中級實戰(zhàn)

P23202

項目全過程管理之計劃-執(zhí)行與控制

2

中級實戰(zhàn)

P23300

高層項目管理者的項目思維與管理關鍵

1

高級思維

P23300

組織級項目管理體系建設系統(tǒng)地解決項目問題

2~3

高級實戰(zhàn)

P23301

項目復盤把經(jīng)驗變成能力

1

高級實戰(zhàn)

P23501

項目管理流程梳理工作坊工作計劃

2~4

實戰(zhàn)落地

A23001

高績效敏捷項目團隊管理

2

敏捷實戰(zhàn)

A23102

全過程敏捷項目管理最佳實踐

3~4

敏捷實戰(zhàn)

特別聲明:所有課程需與合作的機構或咨詢公司聯(lián)系,本人不直接接受來自企業(yè)或個人的課程邀請。

特色教學方法

五星教學

授課過程層次分明,條理清晰和邏輯性強。五星教學法(聚焦問題、激活舊知、傳授新知、實戰(zhàn)應用、融會貫通)充分調(diào)動學員的積極性,讓學員在參與中獲得成就感。以學員為中心,注重啟發(fā)式教學,提倡建構自主、愉快和諧的課堂氣氛;充分運用案例和體驗式教學方法,將理論與實際有效結合,在與大家分享心得的同時,使學員深入思考,進而引發(fā)行為的改變。

三有課堂

陳老師追求的教學目標是讓學習變得更簡單、讓學習變得更快樂;授課過程有焦點、有收獲、有氣氛,深受客戶領導和廣大學員的喜愛。

研究方向:集成項目管理框架(IPM)

系統(tǒng)地提升項目管理者項目管理能力(包括知識、執(zhí)行和領導力)的一項基礎性工作是逐步建立、完善和持續(xù)優(yōu)化組織的項目管理體系。單純強調(diào)項目管理者能力的提升,不注重組織項目管理體系的建設,往往會導致項目管理者缺乏系統(tǒng)的支撐,憑個人能力與整個系統(tǒng)對抗,最終會制造一種雙輸?shù)木置妗?/span>

IPM集成項目管理(Integrated Project Management)是一種基于PMI項目管理標準和指南開發(fā)的組織級項目管理框架體系。

IPM通過將項目組合、項目集和項目管理的原則和實踐與組織驅(qū)動因素(如結構、文化、IT技術和人力資源實踐)系統(tǒng)地整合起來,建立指導組織落地組織級項目管理的方法論框架,其目的是降低實施項目管理原則和實踐的難度、提升組織項目管理能力、支持組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

IPM項目管理方法論框架

IPM方法論的核心目標是:提升公司項目實施與交付能力。

IPM方法論秉持的價值觀是:系統(tǒng)協(xié)調(diào)、彈性規(guī)范、領導作用、持續(xù)創(chuàng)新。

IPM方法論堅持的實施原則是:1)以項目為中心配置組織資源以交付價值;2)流程建設與優(yōu)化要有利于創(chuàng)造價值、有利于提高效率,有利于達成效果;3)統(tǒng)籌管理綜合施策進行項目管理體系建設;4)全生命周期價值管理;5)變革管理三步走,即試點、推廣、固化;6)建立以項目為中心的IT支撐平臺,實現(xiàn)通用化、標準化、模塊化和大云化(大數(shù)據(jù)、云計算)。

IPM方法論要解決的四個核心關鍵問題是:

IPM要解決的四個核心問題

l  IPMF:Integrated Project Management framework,  即IPM項目管理方法論

通過IPMF框架,指導組織建立一套項目管理的框架、流程、工具、模板、檢查單與系統(tǒng)。

l  IPMG:Integrated Project Management Governance, 即IPM項目治理

項目治理也稱作組織高層的項目管理,IPMG指導組織解決項目治理的四個核心問題是:一致性、績效、風險和溝通。有效的項目治理包括建立組織結構、完善決策和監(jiān)督機制、健全項目治理規(guī)章制度等手段保障IPMF的落地實施。

l  IPMT:Integrated Project Management Talents, 即IPM項目人才管理

IPMT指導組織建立項目管理人才的培養(yǎng)機制,包括項目經(jīng)理的勝任力模型、教育訓練的體系、任職資格體系的建設等。

l  IPMK:Integrated Project Management Knowledge, 即IPM項目知識管理

IPMK指導組織建立項目管理知識庫,完善知識管理的各個環(huán)節(jié),包括生成、收集、組織、分析和傳播等。知識管理涉及了基于環(huán)境提供信息的流程,以加強策和采取行動的能力。知識管理的主要目標是使組織學習能夠持續(xù)進行。

教學服務客戶(部分)

w     華為技術、中興通訊、廣州聯(lián)通、四川移動、上海電信、惠普、霍尼韋爾、戴爾、羅技科技。

w     新宇軟件、軟通動力、蘇州恒元科技、匯川科技;上海新致科技、上海寶信軟件、速度中國、紫米科技、南京微研網(wǎng)絡、風向標教育、上海仁力名才科技。

w     富士康科技集團、偉創(chuàng)力電子技術(蘇州)有限公司、三星液晶顯示有限公司、神州數(shù)碼、DELL、國巨電子(中國)、蘇州旭創(chuàng)科技、三星廣州通信研究院、索尼(中國)有限公司、TCL華星光電、合肥長鑫存儲。

w     中石油華北油田、中國核電、中國商飛、國家電網(wǎng)聯(lián)研院、上海印鈔、上海英威達、道達爾石油、國家石油天然氣管網(wǎng)集團

w     兆伏新能源、康普通訊(中國)有限公司、烏斯特技術有限公司、中核武漢、蜂巢新能源

w     凱毅德汽車系統(tǒng)、哈曼國際、憶科華電子系統(tǒng)、大陸汽車、上海大眾、上汽集團、廣州本田、上海電氣、江鈴汽車、山東臨工、蘇州易升電梯、上海普利特復合材料、現(xiàn)代汽車及其配套供應商;無錫威孚集團

w     北京雙鶴藥業(yè)集團、西安楊森、微創(chuàng)醫(yī)療、通策集團(醫(yī)療)、上海醫(yī)普科諾、麥迪斯頓醫(yī)療、博瑞生物醫(yī)藥、安斯泰來、諾禾致源、蘇州以諾康醫(yī)療

w     江蘇龍貞智能技術、蘇州高博軟件技術學院、云問科技、蘇州德亞科技、廣州博冠科技;

w     林氏木業(yè)、廣州索菲亞、得力辦公;

w     中糧集團、沈陽昊明禽業(yè)集團;

w     上海隧道股份有限公司、大連金廣建設集團、蘇交科、華設設計集團、南京思德展示;

w     中國法國工商會、中國歐盟商會、瑞士中國商會、中國英國商會;

w     渣打銀行(中國)有限公司、中國平安智匯企業(yè)、太平洋保險公司、平安保險、平安醫(yī)??萍?/span>

w     山東產(chǎn)研院

IPM方法論咨詢服務的客戶

          國巨電子(中國):電子制造行業(yè)(項目管理方法論流程體系建設)

          南京思德展示科技:信息技術+裝飾裝修跨界行業(yè)(全方位IPM項目管理體系建設,包括方法論、項目治理、人才管理、知識管理)

          南京漢隆科技:信息技術行業(yè)(項目管理方法論流程體系建設)

          杭州通策集團:醫(yī)療行業(yè)(項目管理方法論流程梳理)

          合肥長鑫存儲:芯片行業(yè)(項目管理方法論流程梳理)

          無錫威孚精密機械:機械制造行業(yè)(項目管理方法論流程梳理)

          致晶科技(北京)有限公司:光量子點材料(項目管理方法論流程梳理,預研、開發(fā)、量產(chǎn))

          重慶鴻巨網(wǎng)絡科技有限公司(IT行業(yè),全方位IPM項目管理體系建設,包括方法論、項目治理、人才管理、知識管理)

          陽光電源股份有限公司(新能源行業(yè),全方位IPM項目管理體系建設,包括方法論、項目治理、人才管理、知識管理)

 
 
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