公平激勵和授權(quán)經(jīng)營

【課程背景】又是新的一年要開始了，您企業(yè)的業(yè)績合同制訂的怎么樣呢？阿米巴經(jīng)營模式下的激勵和授權(quán)計劃，是企業(yè)實現(xiàn)“戰(zhàn)略”->“戰(zhàn)術(shù)”的落地重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)“量化分權(quán)”、將經(jīng)營的權(quán)利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)、并在經(jīng)營過程中客觀評價的起點。

在市場瞬息萬變、個性化主導的時代，傳統(tǒng)的分配和激勵模式弊端越來越明顯，事業(yè)部、分子公司只關(guān)注指標的完成，忽略戰(zhàn)略和價值的實現(xiàn)；激勵和戰(zhàn)略相互分離，沒有發(fā)揮銜接戰(zhàn)略和執(zhí)行的重要作用，對部門的激勵不充分。授權(quán)往往采取“口頭”的方式，在形式和內(nèi)容上表現(xiàn)為責權(quán)不對等，并不能激活單元組織的創(chuàng)新性和可持續(xù)性，授權(quán)往往流于形式。

阿米巴經(jīng)營模式下的公平激勵和授權(quán)體系是“責權(quán)對等”的體系，是圍繞利潤的創(chuàng)造，從集團總部開始，與事業(yè)部和下屬分子公司建立承諾型的契約，各個利潤中心和職能部門根據(jù)權(quán)責執(zhí)行，反映的是在未來一年希望達到的利潤目標和分配計劃；避免了傳統(tǒng)底薪+提成的弊端，實現(xiàn)透明、公開和公平的激勵模式，自我推動、自主經(jīng)營，實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式的完美落地。

【課程簡介】通過學習稻盛和夫倡導的“以成功方程式為基礎”的人事管理體系，結(jié)合中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和價值體系，遵循符合中國國情的價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配邏輯，建立企業(yè)自己的價值激勵和授權(quán)體系，包括利潤部門、輔助部門、孵化業(yè)務和研發(fā)部門等，實現(xiàn)人才“能上能下、能多能少、能進能出”的賽馬機制，并用年度業(yè)績合同進行固化。

阿米巴經(jīng)營模式下的公平激勵和授權(quán)體系，非常適合目前國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，是系統(tǒng)的思維方式、工具和方法論；以量化為基礎，通過理性的分析和感性的結(jié)合，制定具體的激勵方式和工具、策略，在各部門、各經(jīng)營要素之間實現(xiàn)以公司整體業(yè)績最大化為導向的系統(tǒng)銜接。

 制定公平激勵和授權(quán)經(jīng)營的過程，就是實現(xiàn)企業(yè)高層理念共通的過程；通過理念的共通，結(jié)合企業(yè)的客觀分析，獲得一致認同的激勵方式。激活員工的創(chuàng)造力，以自主經(jīng)營的方式實現(xiàn)計劃的落地；通過月度組織績效的分析和業(yè)績的發(fā)表會，來確保分配計劃的多頻次激勵，企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。宗英濤老師憑借10數(shù)年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！本課程的內(nèi)容適合于有一定規(guī)模和經(jīng)營管理基礎的企業(yè)，側(cè)重于實際操練和落地。

【培訓收益】

1、學習稻盛和夫的人事管理思想及其提高內(nèi)涵

2、理清激勵的類型和維度，以及和經(jīng)營理念的關(guān)系

3、掌握價值分配體系的原理、實操步驟和方法

4、掌握利潤部門、輔助部門、研發(fā)部門和孵化業(yè)務的激勵和分配設計

5、掌握授權(quán)經(jīng)營體制成功的5個前提條件，實現(xiàn)量化分權(quán)

6、掌握正確運用年度經(jīng)營計劃和價值分配機制的銜接

7、學會編制事業(yè)部門的年度業(yè)績合同

8、掌握如何利用公平激勵計劃，實現(xiàn)“賽馬不相馬”的人才選拔機制

【課程大綱】

授課對象：企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

授課方式：激情授課+案例分享+小組討論 將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在同一個小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓過程中， 分組固定不變。