企業(yè)內(nèi)控和合規(guī)實務

課程背景：

公司治理的復雜化和競爭強度加劇，要求企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，以不斷識別、評估和管控風險。內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部防火墻，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的制度保障，內(nèi)控制度和流程的問題導致企業(yè)陷入危機的事件層出不窮，有些企業(yè)已經(jīng)意識到健全內(nèi)部控制的重要性，但落實到實務上卻不知道怎么去建設內(nèi)控制度和流程，并應用于日常運營中。

如何建立符合企業(yè)情況的內(nèi)控制度和流程，提前規(guī)避重大風險，是企業(yè)管理人員需要考慮的重要事情，也是相關人員需要掌握的必備技能。

本課將系統(tǒng)講授內(nèi)控的實務要點，結(jié)合案例剖析如何開展舞弊審計、內(nèi)部控制審計和離職審計等，結(jié)合實際情況構(gòu)建反舞弊機制，以幫助學員提升內(nèi)控管理能力。

課程收益：

● 提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強化風險管控能力，助力企業(yè)健康發(fā)展。

● 解讀內(nèi)部控制基本規(guī)范，將理論與實務相結(jié)合，加深對企業(yè)內(nèi)部控制實務的理解。

● 引用相關案例做分析，通過案例學習幫助學員構(gòu)建內(nèi)控系統(tǒng)性思維，提升內(nèi)控水平。

● 剖析合規(guī)性審計、舞弊審計、內(nèi)部控制審計等，掌握診斷企業(yè)內(nèi)控缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn)問題的火眼金睛。

● 幫助企業(yè)構(gòu)建反舞弊機制，開展合規(guī)管理，打造沒有貪污的企業(yè)凈土。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)審計人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部

課程方式：講授與參與、分析案例、情景代入練習；講授與學員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱

導引：國企與民企的內(nèi)控現(xiàn)狀及存在問題

第一講：基礎篇——內(nèi)控概念和重要性

案例導入：辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前的慘痛案例

思考：全面風控與內(nèi)控審計的重要性

一、內(nèi)控概述與內(nèi)在邏輯

1. 全面風險管理與內(nèi)部控制

案例：垮掉的巨無霸企業(yè)

2. 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》介紹

3. 內(nèi)控的三大目標：合法合規(guī)，高效落地，助力發(fā)展

4. 內(nèi)控的四大原則：有效性原則、重要性原則、系統(tǒng)性原則、成本效益原則

5. 內(nèi)控的五大活動：內(nèi)控環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督

二、內(nèi)控環(huán)境

案例：“隔壁老宋案”的內(nèi)控環(huán)境分析

1. 治理結(jié)構(gòu)

2. 機構(gòu)設置及權(quán)責分配

3. 內(nèi)部審計

4. 人力資源政策

5. 企業(yè)文化

三、風險評估

案例：出人意外的生財之道

1. 風險評估的維度：頻率和損失

2. 風險評估方法辨析：概率統(tǒng)計方法、行業(yè)標桿比較法、情景分析法、壓力測試法、風險指標分析法

案例分析：熱點事件北京某企業(yè)人事糾紛

案例：審計發(fā)現(xiàn)的職務侵占案

四、控制活動及處理機制設定

1. 七大內(nèi)控措施

案例：不相容職務分離控制

案例：授權(quán)審批控制

案例：會計系統(tǒng)控制

案例：財產(chǎn)保護控制

案例：預算控制

案例：運營分析控制

案例：績效考評控制

2. 內(nèi)控制度性措施

案例：保障資金安全

3.重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制

案例：翻車的程前科技帶來的內(nèi)控警示

五、信息與溝通

1. 信息價值的八大保障

——完整性、準確性、相關性、滿足性、可靠性、及時性、易于使用、成本效益

2. 對溝通的控制

——獲取有效的信息進行溝通，使內(nèi)部員工順利履行職責

案例：濱州某企業(yè)的百日決戰(zhàn)

六、內(nèi)部監(jiān)督

1. 日常監(jiān)督實務

2. 專項監(jiān)督實務

第二講：提升篇——合規(guī)實務

案例：審計揭開企業(yè)貪腐的蓋子

一、反舞弊審計

案例：劉強東開飯館失敗的內(nèi)控分析

1. 舞弊三角理論

2. 反舞弊的主要方法

3. 反舞弊審計概述和要點

案例：采購吃回扣內(nèi)控缺失案

二、內(nèi)控審計

1. 財報審計與內(nèi)控審計的區(qū)別與聯(lián)系

2. 內(nèi)控的兩大缺陷：設計缺陷、運行缺陷

3. 內(nèi)控審計報告

案例：某企業(yè)的內(nèi)部控制審計

案例：造假吃空餉內(nèi)控缺失案

三、預算控制

案例：央視標王破產(chǎn)案

1. 預算的價值與內(nèi)含

2. 預算與決算

3. 預算管理的方法

第三講：應用篇——關鍵環(huán)節(jié)的實務要點

一、關鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控審計

1. 銷售與收款循環(huán)的內(nèi)控審計

案例：某公司銷售與收款循環(huán)審計案例

2. 采購與付款循環(huán)的內(nèi)控審計

案例：某公司采購與付款循環(huán)審計案例

3. 生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)控審計

案例：某公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計案例

4. 投資與籌資循環(huán)的內(nèi)控審計

案例：某公司投資與籌資循環(huán)審計案例

5. 貨幣資金的內(nèi)控審計

案例：某公司貨幣資金審計案例

6. 建設項目內(nèi)控審計

案例：某公司建設項目審計案例

二、常見管控失當產(chǎn)生的系列風險

案例：榨菜廠前后二十年的稅務管理模式

1. 過去被稅務檢查少的原因分析

2. 典型業(yè)務陷阱

1. 不應忽視的企業(yè)宣傳材料，吹牛也會被稽查

2. 稅銀聯(lián)網(wǎng)，個人卡被嚴管控

案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案

3. 什么是虛開發(fā)票及其風險

4. 如何通過內(nèi)控來預防相關風險

5. 企業(yè)管理者高發(fā)的刑事責任風險

案例：財會人員現(xiàn)狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢

6. 防范職業(yè)風險的思路和方法

7. 財稅安全觀

三、全電發(fā)票時代的相關內(nèi)控

案例：某中字頭大企業(yè)的相關管理制度

1. 全電發(fā)票的厲害之處

2. 往來款里的虛開的“馬腳”

3. 發(fā)票弄虛作假的幾大行為

4. 發(fā)票損失誰來賠

5. 合同里要關注的幾大發(fā)票事項

6. 上市公司不偷稅的原因和啟發(fā)

案例：補稅IPO企業(yè)

7. 建立安全防范保護流程方法

8. 納稅信用管理

——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動