推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

優(yōu)設(shè)畫(huà)布——場(chǎng)景化微課開(kāi)發(fā)

主講老師: 黃文鋒 黃文鋒

主講師資:黃文鋒

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: TTT,即“Train the Trainer”,是一種專業(yè)的培訓(xùn)師培訓(xùn)方法。它旨在提升培訓(xùn)者的教學(xué)技能和知識(shí)水平,使他們能夠更有效地傳遞信息,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。TTT培訓(xùn)注重視覺(jué)化工具的運(yùn)用,通過(guò)構(gòu)建視覺(jué)化框架,為學(xué)員提供直觀、生動(dòng)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。這種方法不僅有助于提升組織內(nèi)部員工的綜合素質(zhì),還能提高整個(gè)組織的績(jī)效和效率。因此,TTT培訓(xùn)在人力資源管理中扮演著舉足輕重的角色,是企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的有力保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-22 15:41


 

課程背景

 培訓(xùn)預(yù)算年年降低,要求只增不減,還要提升培訓(xùn)效率,降低成本,怎么破?

 辛苦安排培訓(xùn)了,員工要么說(shuō)忙,要么說(shuō)不貼近業(yè)務(wù),沒(méi)落地的成果,怎么做?

 新產(chǎn)品/知識(shí)/技能,面對(duì)全國(guó)眾多網(wǎng)點(diǎn)/分子公司人員,如何推廣傳播,怎么?

 業(yè)務(wù)專家和優(yōu)秀員工紛紛離職后,崗位后繼無(wú)人,怎么辦?

 內(nèi)部專家雖然滿腹經(jīng)綸,經(jīng)驗(yàn)卻如茶壺里煮餃子倒不出來(lái),怎么解?

針對(duì)以上問(wèn)題,《優(yōu)設(shè)畫(huà)布-場(chǎng)景化微課開(kāi)發(fā)》系統(tǒng)講解微課開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與制作的標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具和方法,在課程中組織學(xué)員一步一練,讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)微課、 學(xué)做微課,幫助企業(yè)快速、批量的積累碎片化學(xué)習(xí)資源,開(kāi)發(fā)出一批短平快的微課 ,滿足員工學(xué)習(xí)需求,解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。

課程對(duì)象

業(yè)務(wù)條線骨干、業(yè)務(wù)專家、內(nèi)訓(xùn)師、管理者、HR

課程時(shí)長(zhǎng)

2/12小時(shí)

課程目標(biāo)

 學(xué)會(huì)搭建7種常用的微課框架

 學(xué)會(huì)運(yùn)用四步教學(xué)法設(shè)計(jì)出微課的教學(xué)策略

 學(xué)會(huì)運(yùn)用PPT快速制作微課課件

 學(xué)會(huì)應(yīng)用六步做微課的步驟,開(kāi)發(fā)出一門微課程

課程特色

 快產(chǎn)成果:一步一練,課堂現(xiàn)場(chǎng)提供工具,快速出成果

 貼近業(yè)務(wù):梳理場(chǎng)景、還原工作任務(wù),貼近業(yè)務(wù)選題,幫助目標(biāo)落地

 方法權(quán)威:融入權(quán)威教學(xué)原理,方法權(quán)威實(shí)用

 

 

 

課程大綱

基礎(chǔ)導(dǎo)入:關(guān)于微課的那些事

什么是微課?

微課的分類?

微課的來(lái)源?

微課的價(jià)值?

聚集場(chǎng)景

 選擇方向

1. 新—新技術(shù)新產(chǎn)品

2. 關(guān)—核心關(guān)鍵流程

3. 痛—業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)

 規(guī)劃場(chǎng)景

1. 任務(wù)場(chǎng)景

2. 三聚明確目標(biāo)

3. 業(yè)務(wù)流程

 選擇場(chǎng)景

1. 重要性

2. 頻率

3. 難易度

4. 專家資源

 

明確目標(biāo)

 撰寫(xiě)學(xué)習(xí)目標(biāo)

1. 微課目標(biāo)撰寫(xiě)公式

2. 課程目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

 課程命名的方法

1. 好課名3個(gè)維度

2. 課程命名的方法

3. 案例:好課名的示例

 

搭建框架

 常用的微課邏輯結(jié)構(gòu)

1. 任務(wù)型

2. 問(wèn)題

3. 變化型

4. 技巧

5. 產(chǎn)品

 

 

 

6. 知識(shí)

7. 工具型

 實(shí)踐:搭建結(jié)構(gòu)

1. 根據(jù)主題選擇結(jié)構(gòu)

2. 繪制結(jié)構(gòu)模板

3. 案例:各種結(jié)構(gòu)的示例

 課程結(jié)構(gòu)驗(yàn)證

1. 論:結(jié)論先行

2. 證:以上統(tǒng)下

3. 類:分類清楚

4. 比:邏輯排序

 

萃取內(nèi)容

 精煉干貨

1. 干貨的標(biāo)準(zhǔn)

2. 精煉干貨的法寶

 萃取學(xué)習(xí)要點(diǎn)

1. 故事

2. 萃取模型

3.實(shí)踐:萃取內(nèi)容

 

五:設(shè)計(jì)教學(xué)

1. 成人學(xué)習(xí)的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

2. :建立連接啟動(dòng)注意

3. :講解新知示證新知

4. 練:設(shè)計(jì)練習(xí)強(qiáng)化應(yīng)用

5. :回顧總結(jié)理性升華

 

產(chǎn)出微課

 PPT制作微課——微課制作最快捷的方法

1. PPT高效制作7步曲——10分鐘做出精美PPT

1)理結(jié)構(gòu)2)套模板

3)增圖示4)定字體

5)變顏色6)配圖片

7)添動(dòng)畫(huà)

2. PPT制作微課

1)制作——PPT高效制作

2)優(yōu)視頻——錄屏

3.PPT型微課大變身

1)PPT變長(zhǎng)圖文微課

2)PPT變視頻微課


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與優(yōu)設(shè)畫(huà)布——場(chǎng)景化微課開(kāi)發(fā)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
TTT-內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)技能提升黃埔訓(xùn)練 TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用 結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá) 高效匯報(bào)--金字塔原理與工作匯報(bào) 從實(shí)際出發(fā)--群策群力的問(wèn)題分析與解決(工作坊) 從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖---職場(chǎng)新應(yīng)用 創(chuàng)新思維應(yīng)用---創(chuàng)新思維流程與工具
黃文鋒老師介紹>黃文鋒老師其它課程
新任管理者成長(zhǎng)地圖——沙盤(pán)模擬 中層干部非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤(pán) 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 高效決策 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá) 管理者的關(guān)鍵場(chǎng)景溝通 《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤(pán)模擬
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25