| 主講老師： | 魏濱 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激發(fā)他人積極行動并共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。它不僅僅是權(quán)力和地位的象征，更是一種深層次的個人魅力和影響力的體現(xiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確組織愿景，制定合理戰(zhàn)略，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)邁進(jìn)。他們善于傾聽、理解并滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)造力。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需具備堅(jiān)韌不拔的毅力和決策力，能夠在困難和挑戰(zhàn)面前保持冷靜和果斷。領(lǐng)導(dǎo)力是推動組織發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵要素。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-23 15:35 |
【課程說明】
成功的企業(yè)之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
本課程是專門針對中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。課程引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功的管理案例，針對管理人員實(shí)際遇到的問題，提出相應(yīng)的解決對策，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用技能來提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。
【課程特色】
◆百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程。
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析，并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋體驗(yàn)式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆三天，計(jì)24個課時
【課程大綱】
第一講 管理者的角色與認(rèn)知（認(rèn)清自己）
1. 了解什么是管理；
2. 認(rèn)知管理角色
3. 管理者自我定位與特點(diǎn)；
4. 管理者應(yīng)以具備的基本素質(zhì)
體驗(yàn)活動：五秒鼓掌（了解管理的本質(zhì)）
第二講 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力（做有影響力的頭兒）
1. 領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)影響力
2. 職位、權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的22條素質(zhì)解析
4. 五點(diǎn)情景領(lǐng)導(dǎo)力
l 以身作則
l 共企愿景
l 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
l 使眾人行
l 激勵人心
第三講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（認(rèn)可，培養(yǎng)下屬）
1. 什么是團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
3. 了解團(tuán)隊(duì)角色
4. 建立高效團(tuán)隊(duì)的原則
5. 如何化解團(tuán)隊(duì)沖突
體驗(yàn)活動：團(tuán)隊(duì)建塔（團(tuán)隊(duì)角色及下屬性格分析）
第四講 管理者的時間管理
一、時間都去哪兒了？
二、時間管理的四大錯誤認(rèn)識；
三、高效時間管理的五大原則；
四、時間管理的三種方法；
五、高效會議策略。
第五講 管理者的目標(biāo)管理
一、明確目標(biāo)；
二、目標(biāo)管理六大特征及核心步驟；
三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則；
四、部門目標(biāo)設(shè)定的8大步驟；
五、如何做好目標(biāo)分解；
六、目標(biāo)與計(jì)劃。
第六講 溝通及跨部門溝通
一、溝通三要素；
二、怎么聽，這樣講，如何問；
三、同理心溝通；
四、不同層級的用不同的溝通方式；
五、因人而異，不同性格的人如何溝通
六、怎么做好跨部門溝通。
體驗(yàn)互動：七巧板
第七講 授權(quán)與控權(quán)
1. 授權(quán)與控權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本形態(tài)；
2. 什么要授權(quán)？避免事事親力親為，培養(yǎng)下屬的需要；
3. 由人治型管理向法制性管理過渡；
4. 授權(quán)的主要方法；
5. 那些工作適合授權(quán)，授權(quán)給那些人合適？
6. 中高層不愿意授權(quán)的原因剖析；
7. 防止反授權(quán)。
第八講 學(xué)會激勵
1. 何謂激勵；
2. 人的行為過程；
3. 馬斯洛需求層次理論；
4. 激勵機(jī)制如何建立；
5. 非物質(zhì)激勵？
6. 物質(zhì)激勵的獎懲方法；
7. 有效激勵原則;
8. 如何針對不同的人進(jìn)行激勵.
第九講 高效執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力？
二、執(zhí)行要的是結(jié)果；
三、執(zhí)行的三講原則；
四、執(zhí)行的四化標(biāo)準(zhǔn)；
五、高效團(tuán)隊(duì)贏在執(zhí)行
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