財(cái)務(wù)菁英六大價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)階修煉

【課程背景】

面對(duì)環(huán)境的不確定變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員均面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)！財(cái)務(wù)組織整體轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)人員思維和能力提升均勢(shì)在必行，企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要財(cái)務(wù)成為管理的核心力量，參與到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策和控制中去。

然而，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)重重，很多企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人的轉(zhuǎn)型嘗試，都陷入了焦灼的狀態(tài)，過(guò)往財(cái)務(wù)人員被動(dòng)參與企業(yè)運(yùn)作被很多企業(yè)管理者視為詬病，財(cái)務(wù)人員能力的薄弱已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的瓶頸。中高級(jí)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常深陷如下其中更是苦不堪言：

你可能從來(lái)沒(méi)有仔細(xì)考慮過(guò)如何讓自己優(yōu)秀？

你可能也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，職業(yè)的不順甚至失敗原因是什么？

你知道企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)人？

你是否注意到，你的各種表現(xiàn)，已經(jīng)企業(yè)家內(nèi)心上否定了你？

你會(huì)多少，有多少證書，不是第一位，第一位是你做出了什么成績(jī)，如何做出成績(jī)？

你想好，說(shuō)好，做好，你距離這“三好”有多遠(yuǎn)？

你每天像老黃牛一樣工作的你，職業(yè)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，到了抬頭思考和總結(jié)的時(shí)候了，再不思考真的來(lái)不及了嗎?

【課程收益】

本課程定位于從學(xué)員實(shí)用出發(fā)，結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。課程不講理論講實(shí)用，既有底層思維邏輯，又有高層規(guī)劃設(shè)計(jì)，更有中層落地實(shí)操，目的是使學(xué)員在工作實(shí)踐中能馬上去理解和應(yīng)用。

認(rèn)知：對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)人員晉升本質(zhì)有正確的認(rèn)知

思路：獲得在企業(yè)中推動(dòng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的工作思路

主題：探討財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作中的問(wèn)題重點(diǎn)和關(guān)鍵卡點(diǎn)

切入：找到推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作和個(gè)人職業(yè)能力人提升的切入點(diǎn)

框架：設(shè)計(jì)與搭建個(gè)人成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型需要的必備能力模型

【課程對(duì)象】

企業(yè)財(cái)務(wù)中高級(jí)層工作人員，或有意向轉(zhuǎn)型做財(cái)務(wù)的相關(guān)管理人員

【方式/課時(shí)】

錄制/線上直播/現(xiàn)場(chǎng)授課/現(xiàn)場(chǎng)工作坊/內(nèi)訓(xùn)定制  6天（36小時(shí)）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開(kāi)發(fā)。

指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題。

【課程內(nèi)容】

Day 1 思維進(jìn)階篇

一、困境思維：為什么當(dāng)下財(cái)務(wù)組織與個(gè)人挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)大

1.疫情危機(jī)會(huì)帶給企業(yè)有哪些深思考？

2.金稅四期會(huì)帶給企業(yè)有哪些大變化？

3.注冊(cè)制透視資本市場(chǎng)有什么方向標(biāo)？

4.企業(yè)財(cái)務(wù)組織和個(gè)人會(huì)有哪些挑戰(zhàn)？

5.為什么財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型說(shuō)起容易做起真難？

6.財(cái)務(wù)人員最常見(jiàn)能力缺陷都是什么？

7.為什么財(cái)務(wù)走不進(jìn)老板和業(yè)務(wù)世界？

8.財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與賦能的入口在哪里？

二、經(jīng)營(yíng)思維：如何將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果強(qiáng)鏈接

1.從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)阻礙與卡點(diǎn)在哪里？

2.新時(shí)期企業(yè)老板需要什么樣財(cái)務(wù)人？

3.如何洞悉企業(yè)五個(gè)金錢思維商業(yè)邏輯？

如何掙錢：營(yíng)業(yè)收入與商業(yè)模式飛輪

如何賺錢：利潤(rùn)增長(zhǎng)與杜邦投資效應(yīng)

如何有錢：現(xiàn)金流與血液良性循環(huán)

如何分錢：增量財(cái)務(wù)績(jī)效與組織激勵(lì)

如何值錢：估值與市場(chǎng)價(jià)值最大化

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哪三種財(cái)務(wù)金三角平衡？

哪盈利賺錢

錢從哪里來(lái)

錢到哪里去

5. 企業(yè)的生存與發(fā)展有哪三個(gè)守恒定律？

經(jīng)營(yíng)與管理守恒

經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與過(guò)程

案例分析教學(xué)1，2，3

Day 2 業(yè)財(cái)融合能力進(jìn)階篇

一、業(yè)財(cái)融合一：企業(yè)的盈利從哪里來(lái)

1.如何平衡收入與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)？

2.如何找到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)改善因素？

3.如何用變動(dòng)和固定費(fèi)撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)?

4.如何優(yōu)化輕重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)？

5.如何劃分經(jīng)營(yíng)責(zé)任組織單元？

6.如何讓設(shè)置經(jīng)營(yíng)目標(biāo)財(cái)務(wù)KPI？

二、業(yè)財(cái)融合二：企業(yè)的現(xiàn)金流如何健康

1.如何看待企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理頑疾？

2.如何從財(cái)報(bào)分析透視營(yíng)運(yùn)資金管理？

3.如何確定資金管理策略與業(yè)務(wù)模式配置？

4.如何開(kāi)展現(xiàn)金作業(yè)成本分析與管理？

5.如何從現(xiàn)金流管理走向經(jīng)營(yíng)變革驅(qū)動(dòng)？

三、業(yè)財(cái)融合三：企業(yè)如何開(kāi)展綜合降本增效

1.如何從經(jīng)營(yíng)視角常談常新降本管理？

2.如何打開(kāi)生維空間找到降本機(jī)會(huì)？

3.如何找到成本破局六大實(shí)操方法？

4.如何推進(jìn)將降本目標(biāo)變成經(jīng)營(yíng)結(jié)果？

四、業(yè)財(cái)融合四：財(cái)務(wù)如何做好預(yù)算

1.做好預(yù)算的重要性與基本流程是什么？

2.財(cái)務(wù)預(yù)算制定的常見(jiàn)陷阱誤區(qū)有哪些？

3.保障預(yù)算成功的關(guān)鍵六要素是什么？

4.如何雙擊開(kāi)展零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算？

五、業(yè)財(cái)融合五：財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策

1.如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)儀表盤？

2.如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)決策策略？

3.如何從財(cái)務(wù)分析升級(jí)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)分析？

4.如何判斷一個(gè)項(xiàng)目投資是否值得做？

5.如何設(shè)計(jì)高效可續(xù)的財(cái)務(wù)決策程序？

案例分析教學(xué)4，5 ，6

Day 3 財(cái)務(wù)免疫能力進(jìn)階篇

一、財(cái)務(wù)合規(guī)一：如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)？

1.為什么有的企業(yè)半路會(huì)夭折？

2.企業(yè)為什么從根子上就爛了？

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方？

4.如何診斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地圖？

5.財(cái)務(wù)再造健康體系路線圖在哪里？

二、財(cái)務(wù)合規(guī)二：如何守住收益與風(fēng)險(xiǎn)底線？

1.如何識(shí)別經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

2.為什么企業(yè)會(huì)有兩套賬出現(xiàn)？

3.識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的注意點(diǎn)有哪些？

4.稅務(wù)籌劃的六種底層邏輯是什么？

5.稅收洼地要注意哪些暗坑與明坑？

三、財(cái)務(wù)合規(guī)三：如何遞進(jìn)式做好財(cái)務(wù)合規(guī)？

1.如何關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題？

2.如何關(guān)注銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)和研發(fā)的合規(guī)問(wèn)題？

3.如何關(guān)注業(yè)績(jī)質(zhì)量的合規(guī)問(wèn)題？

4.如何關(guān)注股東、股權(quán)與出資的合規(guī)問(wèn)題？

5.如何關(guān)注實(shí)控人、董監(jiān)高與核心員工合規(guī)問(wèn)題？

6. 如何關(guān)注研發(fā)支出與特殊專項(xiàng)申報(bào)合規(guī)問(wèn)題？

四、財(cái)務(wù)合規(guī)四：如何建設(shè)好企業(yè)內(nèi)控

1.如何讓財(cái)務(wù)做好合同與流程管理井井有條？

2.如何預(yù)防企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊三角？

3.如何布防財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)？

4.如何布防財(cái)務(wù)內(nèi)部自運(yùn)行關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)？

案例分析教學(xué)7，8 ，9

Day 4 頂層設(shè)計(jì)能力進(jìn)階篇

一、頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃一：如何作好公司設(shè)立架構(gòu)規(guī)劃

1.公司設(shè)立頂層設(shè)計(jì)缺失隱患有哪些？

2.公司設(shè)立九維工具系統(tǒng)如何應(yīng)用？

3.公司設(shè)立與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)解析在哪里？

二、頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃二：如何作好股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃

1.什么是公司股權(quán)控制致勝法則？

2.什么是合伙人與股權(quán)激勵(lì)交叉規(guī)劃？

3.什么是合伙人與股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅要素？

4.什么是公司治理三會(huì)一層經(jīng)營(yíng)機(jī)制？

三、頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃三：如何作好資本路徑規(guī)劃

1.資本與企業(yè)的距離在哪里？

2.企業(yè)融資核心攻略在哪里？

3.企業(yè)上市之路規(guī)劃在哪里？

4.企業(yè)上市前的修煉在哪里？

四、頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃四：如何作好財(cái)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)規(guī)劃如何定位？

2.財(cái)務(wù)新職能如何定位？

3.三支柱組織架構(gòu)如何建設(shè)？

4.財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位如何設(shè)置與績(jī)效？

5.財(cái)務(wù)如何建立核心人才流水線？

案例分析教學(xué)10，11 ，12

Day 5 財(cái)務(wù)組織變革能力進(jìn)階篇

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織為什么要轉(zhuǎn)型

1.企業(yè)變革財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐點(diǎn)在哪里？

2.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)與誤區(qū)是什么？

3.企業(yè)財(cái)務(wù)變革的三個(gè)階段是什么？

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織變革核心有哪些

1.如何認(rèn)知業(yè)財(cái)人資法稅融合？

2.如何構(gòu)建核算財(cái)務(wù)到經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)？

3.如何開(kāi)展數(shù)字化革命與信息技術(shù)革新？

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織需要哪些綜合能力

1.第一層次：如何提升表達(dá)與溝通能力、協(xié)同能力、學(xué)習(xí)能力？

2.第二層次：如何提升算賬能力、風(fēng)控能力、經(jīng)營(yíng)能力？

3.第三層次：如何提升戰(zhàn)略與資本能力、頂層規(guī)劃能力？

四、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織如何定義剛性與彈性影響力

1.什么是業(yè)務(wù)服務(wù)力？

2.什么是財(cái)務(wù)管控力？

3.什么是戰(zhàn)略協(xié)助力？

五、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織如何促活企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1.公司生存發(fā)展與財(cái)務(wù)價(jià)值管理鏈接點(diǎn)在哪里？

2.公司擴(kuò)張與財(cái)務(wù)控制的鏈接點(diǎn)在哪里？

3.財(cái)務(wù)與CEO成為戰(zhàn)略伙伴的鏈接點(diǎn)在哪里？

六、新時(shí)期如何建設(shè)有影響力的財(cái)務(wù)鐵軍

1.高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有哪些特征？

2.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要哪四力建設(shè)？

3.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做價(jià)值驅(qū)動(dòng)建設(shè)？

4.如何使財(cái)務(wù)在溝通與協(xié)同中獲得有效談判力？

5. 如何解決財(cái)務(wù)跨部門溝通與協(xié)同的沖突管理？

案例分析教學(xué)13，14 ，15

Day 6 財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力進(jìn)階篇

一、財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造職業(yè)三階九段如何劃分

1. 職業(yè)一階（守?。簽楹喂淌?qǐng)?zhí)著，不善應(yīng)變？

2. 職業(yè)二階（穩(wěn)住）：為何謙遜低調(diào)，難得糊涂？

3. 職業(yè)三階（斗?。簽楹螌I(yè)制勝，寧?kù)o致遠(yuǎn)？

二、財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造如何做好十大職業(yè)能力突破

1. 邏輯思維能力：如何在遇到困難后，去有效和解自己？

2. 職業(yè)規(guī)劃能力：如何從財(cái)務(wù)小白，成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)大咖？

3. 學(xué)習(xí)與考證能力：如何通過(guò)學(xué)習(xí)，獲取成長(zhǎng)和考取證書？

4. 溝通與協(xié)同能力：如何理解他人，并驅(qū)動(dòng)或管理他人？

5. 總結(jié)與表達(dá)能力：如何說(shuō)服自己，說(shuō)服上級(jí)和業(yè)務(wù)伙伴？

6. 專業(yè)輸入輸出能力：為何你的證書多，但別人比你專業(yè)？

7. 經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)能力：為何好領(lǐng)導(dǎo)，既要講管理更要講經(jīng)營(yíng)？

8. 綜合三商能力：為何智商情商逆商，三商互通會(huì)打遍天下？

9. 原則與靈活能力：為何在實(shí)際問(wèn)題上，說(shuō)和做的不一樣？

10. 職業(yè)習(xí)慣能力：為何優(yōu)秀財(cái)務(wù)人，需要刻意作職業(yè)練習(xí)？

三、財(cái)務(wù)人員如何提升求職與履新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與能力

1. 什么是財(cái)務(wù)人員眼中的好工作？

2. 財(cái)務(wù)人員如何撰寫和投放簡(jiǎn)歷？

3. 財(cái)務(wù)人員如何去參加面試和談薪？

4. 財(cái)務(wù)人員新?lián)Q工作會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？

5. 財(cái)務(wù)人員如何面對(duì)新工作要結(jié)果的壓力？

6. 財(cái)務(wù)人員如何在新工作崗位做到收放自如？

案例分析教學(xué)16，17 ，18