主講老師: | 董波 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算,確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢,為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納,涉及稅收政策的理解與運(yùn)用,以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連,共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-07 13:56 |
【課程背景】
面對(duì)環(huán)境的不確定變遷,企業(yè)財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員均面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)!財(cái)務(wù)組織整體轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)人員思維和能力提升均勢(shì)在必行,企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要財(cái)務(wù)成為管理的核心力量,參與到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策和控制中去。
然而,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)重重,很多企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人的轉(zhuǎn)型嘗試,都陷入了焦灼的狀態(tài),過(guò)往財(cái)務(wù)人員被動(dòng)參與企業(yè)運(yùn)作被很多企業(yè)管理者視為詬病,財(cái)務(wù)人員能力的薄弱已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的瓶頸。中高級(jí)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常深陷如下其中更是苦不堪言:
你可能從來(lái)沒(méi)有仔細(xì)考慮過(guò)如何讓自己優(yōu)秀?
你可能也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到,職業(yè)的不順甚至失敗原因是什么?
你知道企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)人?
你是否注意到,你的各種表現(xiàn),已經(jīng)企業(yè)家內(nèi)心上否定了你?
你會(huì)多少,有多少證書,不是第一位,第一位是你做出了什么成績(jī),如何做出成績(jī)?
你想好,說(shuō)好,做好,你距離這“三好”有多遠(yuǎn)?
你每天像老黃牛一樣工作的你,職業(yè)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝,到了抬頭思考和總結(jié)的時(shí)候了,再不思考真的來(lái)不及了嗎?
【課程收益】
本課程定位于從學(xué)員實(shí)用出發(fā),結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。課程不講理論講實(shí)用,既有底層思維邏輯,又有高層規(guī)劃設(shè)計(jì),更有中層落地實(shí)操,目的是使學(xué)員在工作實(shí)踐中能馬上去理解和應(yīng)用。
認(rèn)知:對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)人員晉升本質(zhì)有正確的認(rèn)知
思路:獲得在企業(yè)中推動(dòng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的工作思路
主題:探討財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作中的問(wèn)題重點(diǎn)和關(guān)鍵卡點(diǎn)
切入:找到推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作和個(gè)人職業(yè)能力人提升的切入點(diǎn)
框架:設(shè)計(jì)與搭建個(gè)人成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型需要的必備能力模型
【課程對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)中高級(jí)層工作人員,或有意向轉(zhuǎn)型做財(cái)務(wù)的相關(guān)管理人員
【方式/課時(shí)】
錄制/線上直播/現(xiàn)場(chǎng)授課/現(xiàn)場(chǎng)工作坊/內(nèi)訓(xùn)定制 6天(36小時(shí))
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng),實(shí)戰(zhàn)案例,有高度且簡(jiǎn)明易懂。
邏輯清晰——授課邏輯思維清晰,條理清楚,突出主題。
量身定制——事前調(diào)研,課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng),可定制開(kāi)發(fā)。
指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法,并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題。
【課程內(nèi)容】
Day 1 思維進(jìn)階篇
一、困境思維:為什么當(dāng)下財(cái)務(wù)組織與個(gè)人挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)大
1.疫情危機(jī)會(huì)帶給企業(yè)有哪些深思考?
2.金稅四期會(huì)帶給企業(yè)有哪些大變化?
3.注冊(cè)制透視資本市場(chǎng)有什么方向標(biāo)?
4.企業(yè)財(cái)務(wù)組織和個(gè)人會(huì)有哪些挑戰(zhàn)?
5.為什么財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型說(shuō)起容易做起真難?
6.財(cái)務(wù)人員最常見(jiàn)能力缺陷都是什么?
7.為什么財(cái)務(wù)走不進(jìn)老板和業(yè)務(wù)世界?
8.財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與賦能的入口在哪里?
二、經(jīng)營(yíng)思維:如何將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果強(qiáng)鏈接
1.從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)阻礙與卡點(diǎn)在哪里?
2.新時(shí)期企業(yè)老板需要什么樣財(cái)務(wù)人?
3.如何洞悉企業(yè)五個(gè)金錢思維商業(yè)邏輯?
如何掙錢:營(yíng)業(yè)收入與商業(yè)模式飛輪
如何賺錢:利潤(rùn)增長(zhǎng)與杜邦投資效應(yīng)
如何有錢:現(xiàn)金流與血液良性循環(huán)
如何分錢:增量財(cái)務(wù)績(jī)效與組織激勵(lì)
如何值錢:估值與市場(chǎng)價(jià)值最大化
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哪三種財(cái)務(wù)金三角平衡?
哪盈利賺錢
錢從哪里來(lái)
錢到哪里去
5. 企業(yè)的生存與發(fā)展有哪三個(gè)守恒定律?
經(jīng)營(yíng)與管理守恒
經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與過(guò)程
案例分析教學(xué)1,2,3
Day 2 業(yè)財(cái)融合能力進(jìn)階篇
一、業(yè)財(cái)融合一:企業(yè)的盈利從哪里來(lái)
1.如何平衡收入與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)?
2.如何找到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)改善因素?
3.如何用變動(dòng)和固定費(fèi)撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)?
4.如何優(yōu)化輕重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)?
5.如何劃分經(jīng)營(yíng)責(zé)任組織單元?
6.如何讓設(shè)置經(jīng)營(yíng)目標(biāo)財(cái)務(wù)KPI?
二、業(yè)財(cái)融合二:企業(yè)的現(xiàn)金流如何健康
1.如何看待企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理頑疾?
2.如何從財(cái)報(bào)分析透視營(yíng)運(yùn)資金管理?
3.如何確定資金管理策略與業(yè)務(wù)模式配置?
4.如何開(kāi)展現(xiàn)金作業(yè)成本分析與管理?
5.如何從現(xiàn)金流管理走向經(jīng)營(yíng)變革驅(qū)動(dòng)?
三、業(yè)財(cái)融合三:企業(yè)如何開(kāi)展綜合降本增效
1.如何從經(jīng)營(yíng)視角常談常新降本管理?
2.如何打開(kāi)生維空間找到降本機(jī)會(huì)?
3.如何找到成本破局六大實(shí)操方法?
4.如何推進(jìn)將降本目標(biāo)變成經(jīng)營(yíng)結(jié)果?
四、業(yè)財(cái)融合四:財(cái)務(wù)如何做好預(yù)算
1.做好預(yù)算的重要性與基本流程是什么?
2.財(cái)務(wù)預(yù)算制定的常見(jiàn)陷阱誤區(qū)有哪些?
3.保障預(yù)算成功的關(guān)鍵六要素是什么?
4.如何雙擊開(kāi)展零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算?
五、業(yè)財(cái)融合五:財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策
1.如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)儀表盤?
2.如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)決策策略?
3.如何從財(cái)務(wù)分析升級(jí)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)分析?
4.如何判斷一個(gè)項(xiàng)目投資是否值得做?
5.如何設(shè)計(jì)高效可續(xù)的財(cái)務(wù)決策程序?
案例分析教學(xué)4,5 ,6
Day 3 財(cái)務(wù)免疫能力進(jìn)階篇
一、財(cái)務(wù)合規(guī)一:如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)?
1.為什么有的企業(yè)半路會(huì)夭折?
2.企業(yè)為什么從根子上就爛了?
3.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方?
4.如何診斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地圖?
5.財(cái)務(wù)再造健康體系路線圖在哪里?
二、財(cái)務(wù)合規(guī)二:如何守住收益與風(fēng)險(xiǎn)底線?
1.如何識(shí)別經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
2.為什么企業(yè)會(huì)有兩套賬出現(xiàn)?
3.識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的注意點(diǎn)有哪些?
4.稅務(wù)籌劃的六種底層邏輯是什么?
5.稅收洼地要注意哪些暗坑與明坑?
三、財(cái)務(wù)合規(guī)三:如何遞進(jìn)式做好財(cái)務(wù)合規(guī)?
1.如何關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題?
2.如何關(guān)注銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)和研發(fā)的合規(guī)問(wèn)題?
3.如何關(guān)注業(yè)績(jī)質(zhì)量的合規(guī)問(wèn)題?
4.如何關(guān)注股東、股權(quán)與出資的合規(guī)問(wèn)題?
5.如何關(guān)注實(shí)控人、董監(jiān)高與核心員工合規(guī)問(wèn)題?
6. 如何關(guān)注研發(fā)支出與特殊專項(xiàng)申報(bào)合規(guī)問(wèn)題?
四、財(cái)務(wù)合規(guī)四:如何建設(shè)好企業(yè)內(nèi)控
1.如何讓財(cái)務(wù)做好合同與流程管理井井有條?
2.如何預(yù)防企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊三角?
3.如何布防財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)?
4.如何布防財(cái)務(wù)內(nèi)部自運(yùn)行關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)?
案例分析教學(xué)7,8 ,9
Day 4 頂層設(shè)計(jì)能力進(jìn)階篇
一、頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃一:如何作好公司設(shè)立架構(gòu)規(guī)劃
1.公司設(shè)立頂層設(shè)計(jì)缺失隱患有哪些?
2.公司設(shè)立九維工具系統(tǒng)如何應(yīng)用?
3.公司設(shè)立與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)解析在哪里?
二、頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃二:如何作好股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃
1.什么是公司股權(quán)控制致勝法則?
2.什么是合伙人與股權(quán)激勵(lì)交叉規(guī)劃?
3.什么是合伙人與股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅要素?
4.什么是公司治理三會(huì)一層經(jīng)營(yíng)機(jī)制?
三、頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃三:如何作好資本路徑規(guī)劃
1.資本與企業(yè)的距離在哪里?
2.企業(yè)融資核心攻略在哪里?
3.企業(yè)上市之路規(guī)劃在哪里?
4.企業(yè)上市前的修煉在哪里?
四、頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃四:如何作好財(cái)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)規(guī)劃如何定位?
2.財(cái)務(wù)新職能如何定位?
3.三支柱組織架構(gòu)如何建設(shè)?
4.財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位如何設(shè)置與績(jī)效?
5.財(cái)務(wù)如何建立核心人才流水線?
案例分析教學(xué)10,11 ,12
Day 5 財(cái)務(wù)組織變革能力進(jìn)階篇
一、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織為什么要轉(zhuǎn)型
1.企業(yè)變革財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐點(diǎn)在哪里?
2.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)與誤區(qū)是什么?
3.企業(yè)財(cái)務(wù)變革的三個(gè)階段是什么?
二、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織變革核心有哪些
1.如何認(rèn)知業(yè)財(cái)人資法稅融合?
2.如何構(gòu)建核算財(cái)務(wù)到經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)?
3.如何開(kāi)展數(shù)字化革命與信息技術(shù)革新?
三、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織需要哪些綜合能力
1.第一層次:如何提升表達(dá)與溝通能力、協(xié)同能力、學(xué)習(xí)能力?
2.第二層次:如何提升算賬能力、風(fēng)控能力、經(jīng)營(yíng)能力?
3.第三層次:如何提升戰(zhàn)略與資本能力、頂層規(guī)劃能力?
四、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織如何定義剛性與彈性影響力
1.什么是業(yè)務(wù)服務(wù)力?
2.什么是財(cái)務(wù)管控力?
3.什么是戰(zhàn)略協(xié)助力?
五、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織如何促活企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1.公司生存發(fā)展與財(cái)務(wù)價(jià)值管理鏈接點(diǎn)在哪里?
2.公司擴(kuò)張與財(cái)務(wù)控制的鏈接點(diǎn)在哪里?
3.財(cái)務(wù)與CEO成為戰(zhàn)略伙伴的鏈接點(diǎn)在哪里?
六、新時(shí)期如何建設(shè)有影響力的財(cái)務(wù)鐵軍
1.高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有哪些特征?
2.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要哪四力建設(shè)?
3.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做價(jià)值驅(qū)動(dòng)建設(shè)?
4.如何使財(cái)務(wù)在溝通與協(xié)同中獲得有效談判力?
5. 如何解決財(cái)務(wù)跨部門溝通與協(xié)同的沖突管理?
案例分析教學(xué)13,14 ,15
Day 6 財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力進(jìn)階篇
一、財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造職業(yè)三階九段如何劃分
1. 職業(yè)一階(守?。簽楹喂淌?qǐng)?zhí)著,不善應(yīng)變?
2. 職業(yè)二階(穩(wěn)住):為何謙遜低調(diào),難得糊涂?
3. 職業(yè)三階(斗?。簽楹螌I(yè)制勝,寧?kù)o致遠(yuǎn)?
二、財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造如何做好十大職業(yè)能力突破
1. 邏輯思維能力:如何在遇到困難后,去有效和解自己?
2. 職業(yè)規(guī)劃能力:如何從財(cái)務(wù)小白,成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)大咖?
3. 學(xué)習(xí)與考證能力:如何通過(guò)學(xué)習(xí),獲取成長(zhǎng)和考取證書?
4. 溝通與協(xié)同能力:如何理解他人,并驅(qū)動(dòng)或管理他人?
5. 總結(jié)與表達(dá)能力:如何說(shuō)服自己,說(shuō)服上級(jí)和業(yè)務(wù)伙伴?
6. 專業(yè)輸入輸出能力:為何你的證書多,但別人比你專業(yè)?
7. 經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)能力:為何好領(lǐng)導(dǎo),既要講管理更要講經(jīng)營(yíng)?
8. 綜合三商能力:為何智商情商逆商,三商互通會(huì)打遍天下?
9. 原則與靈活能力:為何在實(shí)際問(wèn)題上,說(shuō)和做的不一樣?
10. 職業(yè)習(xí)慣能力:為何優(yōu)秀財(cái)務(wù)人,需要刻意作職業(yè)練習(xí)?
三、財(cái)務(wù)人員如何提升求職與履新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與能力
1. 什么是財(cái)務(wù)人員眼中的好工作?
2. 財(cái)務(wù)人員如何撰寫和投放簡(jiǎn)歷?
3. 財(cái)務(wù)人員如何去參加面試和談薪?
4. 財(cái)務(wù)人員新?lián)Q工作會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)?
5. 財(cái)務(wù)人員如何面對(duì)新工作要結(jié)果的壓力?
6. 財(cái)務(wù)人員如何在新工作崗位做到收放自如?
案例分析教學(xué)16,17 ,18
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