財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造 ——打造財(cái)務(wù)鐵軍七大破局升級(jí)能力

【課程背景】

中國(guó)發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問(wèn)題：企業(yè)貌似很有價(jià)值，但就是過(guò)不去財(cái)務(wù)關(guān)!業(yè)務(wù)貌似很賺錢(qián)，財(cái)務(wù)上就是沒(méi)有利潤(rùn)！各種跑冒滴漏嚴(yán)重，各種低效率；經(jīng)營(yíng)若干年，老板根本不知道財(cái)務(wù)上留下了多少黑洞！當(dāng)今，多少老板對(duì)財(cái)務(wù)是既迷茫又恐懼，既逃避又濫用；企業(yè)亂帳越來(lái)越復(fù)雜看不明白；跟財(cái)務(wù)人員交流時(shí)總感覺(jué)有堵墻，說(shuō)不清楚，聽(tīng)不聽(tīng)明白；企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在為缺錢(qián)而収愁；看上去企業(yè)越做越大，心里對(duì)家底越來(lái)越?jīng)]譜；風(fēng)光在外，痛苦在內(nèi)。企業(yè)是有限的，可老板的風(fēng)險(xiǎn)卻是無(wú)限的！

財(cái)務(wù)這個(gè)工作，千千萬(wàn)萬(wàn)人都在做，入門(mén)很容易，但是作好、作精、作高卻很難！

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支撐和調(diào)控。各級(jí)財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)學(xué)習(xí)，升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

【課程收益】

本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)方面的知識(shí)，簡(jiǎn)單明了讓各級(jí)財(cái)務(wù)人員擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)思維、精準(zhǔn)提煉系統(tǒng)、掌握結(jié)構(gòu)型的財(cái)務(wù)管理方法，與老板高效交互，與業(yè)務(wù)有效打通，成為企業(yè)老板的拳擊教練，從而更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

擴(kuò)充財(cái)經(jīng)思維，成為一個(gè)管財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者

打磨職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)

學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析，透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)做決策建議

學(xué)會(huì)合理控制稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)會(huì)建立與完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)

學(xué)會(huì)管理和建設(shè)財(cái)務(wù)鐵軍團(tuán)隊(duì)

【課程時(shí)間】1天（8小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門(mén)主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。

【課程方式】

知識(shí)導(dǎo)入?科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

互動(dòng)教學(xué)?小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗

案例教學(xué)?經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析

【課程大綱】

第一部分  財(cái)務(wù)人困境：新時(shí)期新問(wèn)題新挑戰(zhàn) （40分鐘）

1、企業(yè)在新時(shí)期的變化有哪些?

2、企業(yè)為什么財(cái)務(wù)問(wèn)題多、財(cái)務(wù)人員壓力大？

3、財(cái)務(wù)人面臨哪些新挑戰(zhàn)？

4、財(cái)務(wù)人的出路在哪里？

第二部分  財(cái)務(wù)人破局一：思維能力—從業(yè)財(cái)和投資視角看企業(yè)經(jīng)營(yíng)（40分鐘）

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么？—掙錢(qián)、賺錢(qián)、分錢(qián)和值錢(qián)

2、財(cái)務(wù)價(jià)值如何體現(xiàn)？—經(jīng)營(yíng)定生死，財(cái)務(wù)定健康

3、如何提升財(cái)經(jīng)思維？—跳出“財(cái)務(wù)”看“財(cái)務(wù)”

第三部分  財(cái)務(wù)人破局二：職業(yè)能力—個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的素養(yǎng)（40分鐘）

1、財(cái)務(wù)人必備的職業(yè)素養(yǎng)有哪些？

2、財(cái)務(wù)人必備的職業(yè)技能有哪些？

3、財(cái)務(wù)人如何與老板及業(yè)務(wù)伙伴作交互？

第四部分  財(cái)務(wù)人破局三：專(zhuān)業(yè)能力1—驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)裂變的爆破點(diǎn)（90分鐘）

1、為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是核武器？—亂賬、糊涂賬、兩套賬的要命之痛

2、如何健全五大基礎(chǔ)管理體系？—核算體系、預(yù)算體系、現(xiàn)金體系、資產(chǎn)體系和績(jī)效體系

3、如何提升企業(yè)利潤(rùn)倍增方法？—結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)模型工具

4、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方向是什么？—信息互通與效率化

第五部分  財(cái)務(wù)人破局四：專(zhuān)業(yè)能力2—驅(qū)動(dòng)企業(yè)安全與風(fēng)險(xiǎn)可控（90分鐘）

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)？—企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)把控

2、如何設(shè)定經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)徘徊的邊界？—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

3、如何減稅降費(fèi)？—合理籌劃與設(shè)計(jì)

4、金稅工程應(yīng)對(duì)？—稅務(wù)管理體系籌建

第六部分  財(cái)務(wù)人破局五：專(zhuān)業(yè)能力3—驅(qū)動(dòng)外延發(fā)展的撬動(dòng)點(diǎn)（80分鐘）

1、如何作好企業(yè)投融資業(yè)務(wù)？—投融資業(yè)務(wù)“道法術(shù)”

2、管理企業(yè)估值？—投融資決策的基礎(chǔ)

3、財(cái)務(wù)支撐？—投融資決策中的財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)依據(jù)

4、如何參與公司頂層規(guī)劃？—頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃

第七部分  財(cái)務(wù)人破局六：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力—財(cái)務(wù)必贏的關(guān)鍵（60分鐘）

1、如何定位財(cái)務(wù)組織職能？

2、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)？

3、如何作好財(cái)務(wù)識(shí)人用人？

4、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)高效的表現(xiàn)有哪些特征？

第八部分  財(cái)務(wù)人破局七：規(guī)劃能力—職業(yè)生涯瓶頸的突破（40分鐘）

1、財(cái)務(wù)人的發(fā)展曲線和職業(yè)規(guī)劃是什么？

2、如何成為一個(gè)有趣的財(cái)務(wù)人？

3、財(cái)務(wù)人際關(guān)系如何改變？

4、財(cái)務(wù)人看到想到為啥做不到？