主講老師: | 董波 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算,確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢,為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納,涉及稅收政策的理解與運(yùn)用,以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連,共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-07 14:00 |
【課程背景】
中國(guó)發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問(wèn)題:企業(yè)貌似很有價(jià)值,但就是過(guò)不去財(cái)務(wù)關(guān)!業(yè)務(wù)貌似很賺錢(qián),財(cái)務(wù)上就是沒(méi)有利潤(rùn)!各種跑冒滴漏嚴(yán)重,各種低效率;經(jīng)營(yíng)若干年,老板根本不知道財(cái)務(wù)上留下了多少黑洞!當(dāng)今,多少老板對(duì)財(cái)務(wù)是既迷茫又恐懼,既逃避又濫用;企業(yè)亂帳越來(lái)越復(fù)雜看不明白;跟財(cái)務(wù)人員交流時(shí)總感覺(jué)有堵墻,說(shuō)不清楚,聽(tīng)不聽(tīng)明白;企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在為缺錢(qián)而収愁;看上去企業(yè)越做越大,心里對(duì)家底越來(lái)越?jīng)]譜;風(fēng)光在外,痛苦在內(nèi)。企業(yè)是有限的,可老板的風(fēng)險(xiǎn)卻是無(wú)限的!
財(cái)務(wù)這個(gè)工作,千千萬(wàn)萬(wàn)人都在做,入門(mén)很容易,但是作好、作精、作高卻很難!
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要內(nèi)容,企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支撐和調(diào)控。各級(jí)財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)學(xué)習(xí),升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)現(xiàn)金情況,不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
【課程收益】
本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)方面的知識(shí),簡(jiǎn)單明了讓各級(jí)財(cái)務(wù)人員擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)思維、精準(zhǔn)提煉系統(tǒng)、掌握結(jié)構(gòu)型的財(cái)務(wù)管理方法,與老板高效交互,與業(yè)務(wù)有效打通,成為企業(yè)老板的拳擊教練,從而更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)。
擴(kuò)充財(cái)經(jīng)思維,成為一個(gè)管財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者
打磨職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)
學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析,透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)數(shù)據(jù)做決策建議
學(xué)會(huì)合理控制稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)建立與完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)
學(xué)會(huì)管理和建設(shè)財(cái)務(wù)鐵軍團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】1天(8小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者;財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門(mén)主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。
【課程方式】
知識(shí)導(dǎo)入?科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講
互動(dòng)教學(xué)?小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗
案例教學(xué)?經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析
【課程大綱】
第一部分 財(cái)務(wù)人困境:新時(shí)期新問(wèn)題新挑戰(zhàn) (40分鐘)
1、企業(yè)在新時(shí)期的變化有哪些?
2、企業(yè)為什么財(cái)務(wù)問(wèn)題多、財(cái)務(wù)人員壓力大?
3、財(cái)務(wù)人面臨哪些新挑戰(zhàn)?
4、財(cái)務(wù)人的出路在哪里?
第二部分 財(cái)務(wù)人破局一:思維能力—從業(yè)財(cái)和投資視角看企業(yè)經(jīng)營(yíng)(40分鐘)
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么?—掙錢(qián)、賺錢(qián)、分錢(qián)和值錢(qián)
2、財(cái)務(wù)價(jià)值如何體現(xiàn)?—經(jīng)營(yíng)定生死,財(cái)務(wù)定健康
3、如何提升財(cái)經(jīng)思維?—跳出“財(cái)務(wù)”看“財(cái)務(wù)”
第三部分 財(cái)務(wù)人破局二:職業(yè)能力—個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的素養(yǎng)(40分鐘)
1、財(cái)務(wù)人必備的職業(yè)素養(yǎng)有哪些?
2、財(cái)務(wù)人必備的職業(yè)技能有哪些?
3、財(cái)務(wù)人如何與老板及業(yè)務(wù)伙伴作交互?
第四部分 財(cái)務(wù)人破局三:專(zhuān)業(yè)能力1—驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)裂變的爆破點(diǎn)(90分鐘)
1、為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是核武器?—亂賬、糊涂賬、兩套賬的要命之痛
2、如何健全五大基礎(chǔ)管理體系?—核算體系、預(yù)算體系、現(xiàn)金體系、資產(chǎn)體系和績(jī)效體系
3、如何提升企業(yè)利潤(rùn)倍增方法?—結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)模型工具
4、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方向是什么?—信息互通與效率化
第五部分 財(cái)務(wù)人破局四:專(zhuān)業(yè)能力2—驅(qū)動(dòng)企業(yè)安全與風(fēng)險(xiǎn)可控(90分鐘)
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)?—企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)把控
2、如何設(shè)定經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)徘徊的邊界?—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
3、如何減稅降費(fèi)?—合理籌劃與設(shè)計(jì)
4、金稅工程應(yīng)對(duì)?—稅務(wù)管理體系籌建
第六部分 財(cái)務(wù)人破局五:專(zhuān)業(yè)能力3—驅(qū)動(dòng)外延發(fā)展的撬動(dòng)點(diǎn)(80分鐘)
1、如何作好企業(yè)投融資業(yè)務(wù)?—投融資業(yè)務(wù)“道法術(shù)”
2、管理企業(yè)估值?—投融資決策的基礎(chǔ)
3、財(cái)務(wù)支撐?—投融資決策中的財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)依據(jù)
4、如何參與公司頂層規(guī)劃?—頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃
第七部分 財(cái)務(wù)人破局六:團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力—財(cái)務(wù)必贏的關(guān)鍵(60分鐘)
1、如何定位財(cái)務(wù)組織職能?
2、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)?
3、如何作好財(cái)務(wù)識(shí)人用人?
4、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)高效的表現(xiàn)有哪些特征?
第八部分 財(cái)務(wù)人破局七:規(guī)劃能力—職業(yè)生涯瓶頸的突破(40分鐘)
1、財(cái)務(wù)人的發(fā)展曲線和職業(yè)規(guī)劃是什么?
2、如何成為一個(gè)有趣的財(cái)務(wù)人?
3、財(cái)務(wù)人際關(guān)系如何改變?
4、財(cái)務(wù)人看到想到為啥做不到?
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