互聯(lián)網(wǎng)+采購供應(yīng)鏈管理及轉(zhuǎn)型策略

一、【課程背景】

我們正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代，互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。借鑒德國工業(yè)4.0經(jīng)驗,建設(shè)創(chuàng)新新時代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的發(fā)生演變，從而帶動社會經(jīng)濟(jì)實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的平臺。隨著國內(nèi)消費者龐大的日化品消費潛力的釋放，國內(nèi)日化產(chǎn)品原料等供應(yīng)日漸緊缺，成本上升,許多有實力的日化產(chǎn)品企業(yè),開始走出去,開展海外并購,從源頭上爭奪產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)。隨著中國日化品企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購供應(yīng)鏈管理也在飛速發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)+采購供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的日化品企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+采購供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及采購供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

二、【培訓(xùn)對象】

采購、供應(yīng)鏈等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干。

三、【課程受益】
1、新時代互聯(lián)網(wǎng)+日化品業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新

2、了解傳統(tǒng)日化品業(yè)采購供應(yīng)鏈管理運作模式存在哪些問題

3、新時代供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢和新挑戰(zhàn)

4、理解日化企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向采購供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)變

5、理解互聯(lián)網(wǎng)下采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求

6、互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境下采購和供應(yīng)鏈的管理策略

7、互聯(lián)網(wǎng)下采購供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作

8、推動日化企業(yè)采購供應(yīng)鏈向分銷平臺轉(zhuǎn)型
9、日化品業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+采購供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級成功的案例

10、對采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理化的建議
四、【授課方式與特點】

（一）培訓(xùn)方式：

1、講師激情、精彩演講占30%

2、案例分析實例分析占40%

3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占10%

4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占10%

（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應(yīng)鏈管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際采購供應(yīng)鏈管理案例分析，您的困惑得到解答

五、【培訓(xùn)時間】

 1天/6小時

六、【課程大綱】

第一部分、互聯(lián)網(wǎng)+日化品業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的價值與發(fā)展前景

一、傳統(tǒng)日化業(yè)為什么要進(jìn)行采購供應(yīng)鏈管理模式的變革

1、新時代日化品行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

2、傳統(tǒng)的日化品業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理運作模式存在的問題

3、互聯(lián)網(wǎng)下新時代企業(yè)共同遵循的法則

二、新時代日化企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢分析

（一）新形勢：互聯(lián)網(wǎng)全球化與信息時代的到來

1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢不可檔

2、信息時代風(fēng)起云涌

3、企業(yè)競爭模式變革

4、傳統(tǒng)日化品業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)

（1）全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)人員思想的轉(zhuǎn)變

（2）全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險加大

（3）采購物品的外延加大

（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能

1、采購供應(yīng)鏈職能的變化——采購利潤的杠桿效應(yīng)——降低成本；

2、采購供應(yīng)鏈管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)

3、采購供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升

（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向互聯(lián)網(wǎng)下采購供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)變

1、供應(yīng)鏈整合的進(jìn)化過程;

2、采購供應(yīng)鏈發(fā)展過程

3、供應(yīng)鏈管理如何實施

（四）新機制：制度化、規(guī)范化、程序化

1、采購供應(yīng)鏈管理的制度建設(shè)

2、采購供應(yīng)鏈管理權(quán)力的歸屬問題

3、利用信息系統(tǒng)工具推動企業(yè)采購供應(yīng)鏈制度創(chuàng)新

（五）新策略：新的采購供應(yīng)鏈策略介紹

1、四種類型集中采購技術(shù)

2、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購、準(zhǔn)時采購、全球采購、間接采購……

3、延遲策略運用

4、VMI和JMI的運用

第二部分、互聯(lián)網(wǎng)+日化業(yè)采購供應(yīng)鏈重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)分銷平臺轉(zhuǎn)型

一、互聯(lián)網(wǎng)下采購供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的基本要求
1、物流的整合及供應(yīng)鏈的發(fā)展

2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

3、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

4、綜合案例分析：日化保潔集團(tuán)采購供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理模式分析研究

二、采購供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和競爭要素
1、采購供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容

2、采購供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則

3、供應(yīng)鏈服務(wù)管理運作方式

4、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的問題

5、綜合案例分析：中國香港李錦記供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型——全球集采，整合資源模式分析研究

6、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素

（1）IT平臺（電子商務(wù)平臺）

（2）物流配送和倉儲系統(tǒng)

（3）供應(yīng)商管理系統(tǒng)

（4）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)

（5）供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)

（6）國際貿(mào)易平臺打造

7、角色扮演分組討論：如何實現(xiàn)采購供應(yīng)鏈管理的6個核心要素，列舉你的策略重點

三、互聯(lián)網(wǎng)+采購供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型要解決的問題

1、供應(yīng)鏈管理難點在哪里

2、供應(yīng)鏈管理要解決的關(guān)鍵問題

3、供應(yīng)鏈管理的精髓

4、供應(yīng)鏈服務(wù)管理的整合

5、角色扮演分組討論：企業(yè)在供應(yīng)鏈服務(wù)管理過程中存在哪些風(fēng)險？試一一列舉，并談?wù)勀愕膶?yīng)策略

6、綜合案例分析：世界500強企業(yè)中糧生化（日化）集團(tuán)供應(yīng)鏈服務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風(fēng)險分析研究

第三部分、互聯(lián)網(wǎng)+如何實現(xiàn)預(yù)測及柔性計劃、戰(zhàn)略供應(yīng)商及智慧物流新突破

一、如何實現(xiàn)預(yù)測的精準(zhǔn)與柔性計劃的安排

1、設(shè)計CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)的機制

（1）建立預(yù)測的機制

（2）確立預(yù)測的機構(gòu)和人員

（3）找出預(yù)測的方法和工具

2、規(guī)劃CPFR實施的框架和基本步驟要求

（1）CPFR所支持的多層組織框架圖

（2）作出具體解釋和說明

3、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃及控制模型
（1）比較傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈下計劃的不同

（2）規(guī)劃供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型

（3）供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)進(jìn)度的控制和改進(jìn)工具和策略

（4）柔性計劃與均衡生產(chǎn)策略

二、互聯(lián)網(wǎng)+如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系

1、傳統(tǒng)采購?fù)鈪f(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念

2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟

3、供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型

4、如何應(yīng)對強勢供應(yīng)商

5、如何整合弱勢供應(yīng)商資源

6、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作

7、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本

三、如何對庫存進(jìn)行控制

1、如何進(jìn)行安全庫存量、最低庫存量、最高庫存量的設(shè)定
2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型如何計算
3、如何實現(xiàn)由傳統(tǒng)倉庫到JMI再到VMI的轉(zhuǎn)變
4、如何確保庫存量的準(zhǔn)確和安全

5、第三方物流運營圖，注意幾個重要問題

四、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理

1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息

2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）

3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS

4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)

5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽

6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、配送系統(tǒng)DMS

8、財務(wù)會計系統(tǒng)SMS

9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

10、OMS訂單管理系統(tǒng)

11、TMS運輸管理系統(tǒng)

五、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

6、現(xiàn)場演練——如果公司沒有新時代倉庫設(shè)備，我們怎么把工作做好

第四部分、轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略文化的建設(shè)與案例分析

一、企業(yè)文化思想的建設(shè)

1、現(xiàn)狀分析

（1）現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異

（2）小企業(yè)的文化與集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同 。

2、解決辦法：

（1）需要做好“長征”的準(zhǔn)備，打一場艱苦之戰(zhàn)

（2）推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門

二、行業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變——實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型模式。

（1）各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展

（2）從原料到終端消費品多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展

（3）對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制

（4）預(yù)防孤島效應(yīng)”。

三、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略。

（1）設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)。

（2）限制下屬企業(yè)的投資沖動，由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理。

（3）核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)。

四、財務(wù)的轉(zhuǎn)變——兼并收購。

五、新形勢下管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作

六、應(yīng)用案例分析：

1. 案例：拉芳集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈案例分析-重點分析全產(chǎn)業(yè)鏈一體化聯(lián)動

2．案例：世界500強深圳中糧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風(fēng)險分析

3．案例：廣東完美日化公司精益采購供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變