智慧物流發(fā)展趨勢

一、【課程優(yōu)勢】

李老師長期在集團公司任物流中心中高層管理和做培訓工作，熟悉集團倉庫物流發(fā)展方向、精通物流成本控制、集約化管理、集團物流需求預測計劃、現(xiàn)代立體化物流倉庫管理和線路規(guī)劃、集團物流網(wǎng)上招標運作、物流供應商的控制管理系統(tǒng)，具有豐富的物流成本與線路規(guī)劃圖管理經(jīng)驗。多年服務于南方電網(wǎng)物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、河北物流集團、浙江物產物流、廣州風神物流、廣州港物流、大連港務局、山東中外運物流集團、深圳鹽田港物流、深圳航空物流、神華神東物流、香港利豐物流、中糧集團物流、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、三友集團物流中心、順豐速遞、新希望集團物流、日本松下物流、山西振東股份物流中心、京東物流、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團等企業(yè)，在培訓中，多以優(yōu)秀企業(yè)物流管理成功案例分析為主線，在物流管理的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用，少講理論，讓學員很快落地運用。

二、【課程背景】

長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與智慧物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為企業(yè)推行新時代物流的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹新時代智慧物流基礎知識入手，分析智慧物流發(fā)展的階段以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，目前物流行業(yè)的市場狀況，了解智慧物流的巨大作用和發(fā)展方向，運用智慧物流的信息、數(shù)據(jù)化的技術結合企業(yè)的實際情況，進行新時代物流管理方法和技術管理的突破，同時理解物流運輸配送過程中運作模式，從而降低物流成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

三、【培訓對象】

物流企業(yè)供應鏈管理、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與物流業(yè)務相關的人員。

四、【課程特點及受益】
1、了解企業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2、理解現(xiàn)代智慧物流的發(fā)展趨勢和巨大作用

3、理解運用智慧物流解決企業(yè)問題的途徑及對策

4、掌握新時代的智慧物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

5、掌握新時代物流管理的信息化和數(shù)據(jù)化技術和運用

6、其他優(yōu)秀企業(yè)的案例分析

五、【授課方式與特點】

（一）培訓方式：

1、講師激情、精彩演講占40%

2、物流行業(yè)案例分析占30%

3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%

4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%

（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運用物流企業(yè)實際物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答

六、【培訓時間】

 1天

七、【課程大綱】

第01部分、智慧物流現(xiàn)狀與趨勢篇——物流業(yè)前世今生（培訓目標——了解智慧物流行業(yè)的市場狀況和發(fā)展趨勢）

一、認識智慧物流管理及發(fā)展狀況

1、什么是智慧物流

2、智慧物流的構成要素

3、新時代智慧物流管理

4、物流管理發(fā)展的幾個重要階段

5、智慧物流管理的主要特征

6、物流服務提供商及其戰(zhàn)略

7、新時代智慧物流業(yè)的發(fā)展狀況

二、新時代智慧物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

三、新時代智慧物流戰(zhàn)略管理的核心工作

1、需求與供應聯(lián)攜管理

2、計劃與預測管理和定單執(zhí)行管理

3、物流與配送網(wǎng)絡

4、智能系統(tǒng)的建立

四、案例分析

1、案例分析：智能物流戰(zhàn)略物流管理帶來的業(yè)績

2、案例分析：以智能物流供應鏈管理促企業(yè)轉型升級       

第02部分、物流戰(zhàn)略流程和方法篇——突破新時代物流營收瓶頸之戰(zhàn)略、流程及方法（培訓目標——明確物流營收瓶頸，掌握物流管理戰(zhàn)略、流程及方法）

一、企業(yè)經(jīng)濟效益問題

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務型轉型

2、第三方物流企業(yè)發(fā)展不成熟

3、物流公司經(jīng)營風險較大

二、企業(yè)經(jīng)營模式問題

三、企業(yè)核心競爭力問題

四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題

1、傳統(tǒng)物流服務企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視

3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段

4、缺乏支持戰(zhàn)略實施的環(huán)境及政策

五、企業(yè)的聯(lián)合與兼并

1、業(yè)務聯(lián)合

2、資產重組

3、市場開發(fā)

4、網(wǎng)絡資源共享

六、企業(yè)經(jīng)營管理與服務創(chuàng)新

1、經(jīng)營管理變革

2、服務模式創(chuàng)新

3、長期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應的人才發(fā)展計劃制定

4、技術裝備與服務組織結合的服務手段創(chuàng)新

七、物流服務網(wǎng)絡系統(tǒng)建設

1、全國網(wǎng)絡系統(tǒng)建設

2、區(qū)域物流網(wǎng)絡建設

3、物流樞紐服務系統(tǒng)

4、企業(yè)服務網(wǎng)絡和企業(yè)組織網(wǎng)絡系統(tǒng)

八、人員的態(tài)度轉變及職業(yè)化地工作

1、物流人員的職業(yè)發(fā)展

2、物流人員的提升路徑

3、企業(yè)管理職能的三個層次

4、不斷學習，提升個人能力

5、提升你在企業(yè)中的地位

6、服務好自己有內外客戶

7、與各部門建立良好的關系

8、不斷提升自己的業(yè)績

9、你是一個卓越的物流管理人員

第03部分、智慧物流管理實踐篇——智慧物流運營管理與信息化技術優(yōu)化管理（培訓目標——理解智慧物流運營管理技術及信息化管理手段和系統(tǒng)工具）

一、智慧物流硬件技術及管理

（一）集裝化技術及設備管理

1、集裝化及其類型

2、集裝箱的優(yōu)越性

3、集裝單元化的基本原則

（二）運輸管理

1、幾種運輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點

2、運輸?shù)幕驹瓌t

3、合理運輸?shù)囊睾痛胧?/span>

4、考核物流運輸質量主要指標

（三）倉庫管理技術與庫存控制

1、倉儲作用

2、倉儲技術

3、確定貨位的原則

4、倉庫存貨量的確定

5、倉庫貨物存放的基本方法

6、倉儲庫存控制——經(jīng)濟訂購批量法

7、倉儲設備管理

（1）貨架

（2）自動化立體倉庫

（3）計量設備

（5）倉庫養(yǎng)護設備

（6）倉儲安全設備

8、倉儲合理化

9、考核倉庫的質量指標

（四）裝卸搬運技術和設備

1、裝卸搬運分類

2、裝卸與搬運技術

3、裝卸搬運合理化

4、常用裝卸搬運設備介紹

（五）包裝技術與管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術

5、包裝機械

（六）物流加工技術與管理

1、物流加工的作用

2、物流加工與一般生產的區(qū)別

3、物流加工的形式

（七）配送技術和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

4、配裝方法的計算

二、智慧物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理

1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術——通過EDI系統(tǒng)共享相關信息

2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）

3、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS

4、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)

5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽

6、車輛調度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、配送系統(tǒng)DMS

8、財務會計系統(tǒng)SMS

9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

10、OMS訂單管理系統(tǒng)

11、TMS運輸管理系統(tǒng)

三、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

四、現(xiàn)場演練——如果公司沒有新時代倉庫設備，我們怎么把工作做好

第04部分、智慧物流綜合案例分析及培訓成果呈現(xiàn)篇——智慧物流管理成功案例分析及綜合成果呈現(xiàn)（培訓目標——優(yōu)秀物流企業(yè)成功案例分享與培訓效果呈現(xiàn)）

一、綜合案例分析與研究

1、案例：亞洲一號成中國智慧物流名片

2、案例：世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本

3、案例：物流公司的物流運輸和庫存的最佳實踐

4、案例：如何與第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本的

二、培訓綜合成果呈現(xiàn)

1、分組設計公司立體化物流管理體系

2、如何實現(xiàn)物流三大目標——你的對策是什么？方法和工具有哪些？

3、企業(yè)物流成本的核算有哪些方法？企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么？銷售物流成本控制的基本策略有哪些？提高產品配送效率的方法有哪些？