| 主講老師： | 侯海飛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一種系統(tǒng)的方法，用于規(guī)劃、組織、指導和控制資源，以實現(xiàn)特定目標。它涵蓋項目啟動、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾等階段，確保項目按時、按質、按預算完成。項目管理強調團隊協(xié)作、風險管理和持續(xù)改進，通過有效的溝通和協(xié)調，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理已成為提升效率、降低成本、增強競爭力的重要工具。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-09 16:13 |
一、 課程背景
提案改善活動的目的是讓企業(yè)通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經(jīng)過訓練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有專業(yè)人才才能做的工作，變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質”、“安全”和“士氣”等KPI指標的績效水平，達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進企業(yè)市場競爭力的提升
二、 課程對象
副總經(jīng)理、經(jīng)理、生產部門主管、生產一線主管、班長／組長
三、課程形式
專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論
四、課程時間
1天（6小時/天）
五、 課程目標及效果
認知提案改善；
運用提案改善解決生產或工作中的相關問題，讓產品質量更加穩(wěn)定；
運用提案改善讓作業(yè)流程更優(yōu)化、效率更高、成本更低；
運用提案改善強化員工崗位工作能力；
員工的改善能力和意識增強，改善思考的習慣，增進員工能力的開發(fā)；
發(fā)揮員工智慧、發(fā)揮創(chuàng)造力，激發(fā)員工改善意愿和進取心；
建立持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍等等。
六、課程綱要
一、認知提案改善；
1、企業(yè)無法獲得認知之外的獲益；
2、什么是提案？
3、什么是改善？
4、什么是提案改善？
5、提案改善的意義是什么？
6、什么是問題？
7、提案改善活動的思路？
8、提案改善的主要功能？
9、提案改善運行特征？
10、提案改善的制度？
二、 提案改善活動運行
1、開展提案改善的原則；
2、創(chuàng)建提案改善推行機制；
3、領導者的擔當與職責；
4、提案改善制度的運行；
5、提案改善由量變到質變的4個階段；
6、提案改善審核流程；
7、提案改善的審查機制；
8、設定提案改善的目標；
9、提案改善制作簡要流程及表單；
10、提案改善的水平推廣；
三、提案改善推行注意事項
1、提案改善啟動；
2、提案改善激勵；
3、提案改善方向（八大浪費、QSCDM）；
4、提案改善推行組織建設；
5、提案改善類別取舍；
6、提案改善推行的投入與收益。
四、案例分享實戰(zhàn)訓練
1、制作企業(yè)提案改善模板格式；
2、提案改善題目選定；
3、提案改善現(xiàn)狀、目標、分析、改善、追蹤；
4、提案改善的評審；
5、提案改善的激勵；
6、提案改善的發(fā)表于展示；
備注：以上課程大綱及課件設計為通用版，如若客戶需求或者客戶行業(yè)特殊，可以安排半天（0.5天的現(xiàn)場調研，通過現(xiàn)場走訪、人員訪談、搜集數(shù)據(jù)、把握客戶需求老師可以進行課程定制傾向安排。
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