| 主講老師： | 張揚 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵層次，負責在高層決策與基層執(zhí)行之間架起橋梁。中層管理者不僅需要理解和執(zhí)行高層戰(zhàn)略，還需協(xié)調(diào)和指導基層團隊的具體工作。他們通過制定計劃、分配任務(wù)、監(jiān)控進度和評估績效，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。中層管理者的能力直接影響企業(yè)的運行效率和競爭力，因此，他們需具備出色的溝通能力、團隊協(xié)作能力和問題解決能力。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-23 12:30 |
課程背景：
“打造卓越團隊管理者”十六個剪輯片段，每個片段闡釋一章團隊領(lǐng)導要點，配合講師精彩演繹團隊領(lǐng)導案例和分析，以及企業(yè)實用指導。
高層的職責是什么？
將領(lǐng)為什么要說“就靠你們了！”？
組織中層的關(guān)鍵作用又是什么？
危機時刻組織各層最應(yīng)該發(fā)揮什么方面的作用呢？
盡人之智，盡人之力，盡己之力
就是企業(yè)從高層管理到基層管理三個核心競爭層面，這也是本課程揭示的道理，本次看電影學管理培訓精心剪輯出十六個培訓片段，通過剖析政委對士兵的布置，關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力的挖掘，以及不同的激勵措施，詳細講解如何“打造卓越有擔當?shù)膱F隊管理者”？
課程目標：
1. 厘清卓越團隊中核心成員的作用
2. 明確企業(yè)高層的管理競爭力的核心內(nèi)容
3. 了解中層管理者的決策能力該如何體現(xiàn)
4. 深刻認識中層管理者對人力資源的貢獻
5. 模擬組建一個新的團隊最該做的事與物
6. 細化中層管理者對團隊的主要管理任務(wù)
7. 尋找中層管理者的人際能力有哪些具體的表現(xiàn)
8. 如何最大化發(fā)掘團隊卓越核心成員的全部價值
9. 結(jié)合案例了解中層經(jīng)理如何運用資源給骨干員工以實際支持
10. 明確高層管理者到底應(yīng)該向中層提出什么樣的要求
課程大綱
模塊一、管理與領(lǐng)導力
企業(yè)資源的分配
中高層管理者的不同
視頻1-4
模塊二 、領(lǐng)導力核心3要素
有效的意愿激勵手段
切實有效的溝通說服能力
視頻5-8
模塊三 、領(lǐng)導力的體現(xiàn)
中層管理者的信息能力
榜樣樹立的利與弊
視頻9-12
模塊四 、領(lǐng)導者的核心能力
管理者對員工的有效支持
管理者應(yīng)該具備的信念
視頻13-16
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