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普惠金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

主講老師: 儀青濤 儀青濤

主講師資:儀青濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 金融資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心要素,指銀行資本和工業(yè)資本相互滲透、融合形成的最高形態(tài)壟斷資本。其特點(diǎn)包括:銀行與工業(yè)資本緊密結(jié)合,通過(guò)金融聯(lián)系、資本參與和人事參與等方式實(shí)現(xiàn);在資本集中和壟斷的基礎(chǔ)上形成,體現(xiàn)了貨幣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用;投資對(duì)象主要是金融產(chǎn)品,如股票、債券等;在經(jīng)濟(jì)全球化中,金融資本全球化是資本流動(dòng)發(fā)展的重要階段。金融資本通過(guò)資金的配置、增值和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)裙δ埽瑢?duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-31 11:36


[課程背景] 

在政府及監(jiān)管部門各項(xiàng)政策與考核推動(dòng)下,各類商業(yè)銀行開(kāi)展普惠金融業(yè)務(wù)(小微、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者及農(nóng)戶類)的動(dòng)力加強(qiáng)。在考核的激勵(lì)與壓力之下,為推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模及客戶數(shù)量的實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng),技術(shù)與方法亦是重要選項(xiàng),本課程旨在提升客戶經(jīng)理的獲客與客戶挖掘的營(yíng)銷技能以及批量開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力。

[課程目標(biāo)]

ü通過(guò)解剖實(shí)際案例和客戶分類,引導(dǎo)客戶經(jīng)理掌握利用產(chǎn)品找客戶以及為客戶匹配產(chǎn)品的方法;

ü通過(guò)典型場(chǎng)景分析,闡釋產(chǎn)品創(chuàng)新的方法。

[課程形式]結(jié)構(gòu)型知識(shí)講授+典型案例研習(xí)+案例實(shí)操

[課程對(duì)象]銀行客戶經(jīng)理。

[課程目錄](méi)

第一部分 普惠金融業(yè)務(wù)邏輯

一、信貸風(fēng)險(xiǎn)形成路徑

1.信用風(fēng)險(xiǎn)

練習(xí)1:客戶不還款的理由有哪些?

練習(xí)2:我們做錯(cuò)了什么?

2.監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

練習(xí):我們?yōu)槭裁磿?huì)犯錯(cuò)?

二、信貸風(fēng)險(xiǎn)控制核心

1.用途邏輯合理性

2.首付問(wèn)題

3.客戶風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

三、普惠金融規(guī)模實(shí)現(xiàn)路徑

1.信貸標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)現(xiàn)

2.非標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)則

第二部分  普惠金融標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)優(yōu)化實(shí)踐

一、普惠金融的四要素

1.客戶

2.客戶經(jīng)理

3.產(chǎn)品

4.場(chǎng)景

二、客戶在哪里

1.存量挖掘

2.周邊客群

3.周邊同業(yè)

三、人的管理標(biāo)準(zhǔn)化提升

1.WORK HARD

2.WORK SMART

3.WORK OUT

四、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品優(yōu)化實(shí)踐

1.客戶訴求分析

2.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的效率提升(案例與剖析)

3.優(yōu)質(zhì)客群爆款產(chǎn)品(案例與剖析)

4.信貸產(chǎn)品搭配規(guī)則

第三部分  非標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)景下產(chǎn)品設(shè)計(jì)

一、非標(biāo)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)

1.意義

2.失敗的可能情形

3.非標(biāo)場(chǎng)景中方案設(shè)計(jì)步驟

二、非標(biāo)批量營(yíng)銷類別

1.緊密型

2.市場(chǎng)型

3.松散型

三、非標(biāo)場(chǎng)景下的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.是否存在交易以及真實(shí)性

2.控制權(quán)以及控制能力的風(fēng)險(xiǎn)

3.同一風(fēng)險(xiǎn)因素制約

四、專屬產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心要素

1.額度控制

2.規(guī)避單一風(fēng)險(xiǎn)源

3.專屬產(chǎn)品并非滿足所有客戶需求

五、非標(biāo)場(chǎng)景中專屬產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例

1.基于商圈

2.基于商會(huì)

3.存量客戶

六、供應(yīng)鏈的重新認(rèn)識(shí)

1.供應(yīng)鏈的含義

2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的局限

3.如何讓供應(yīng)鏈在小微金融領(lǐng)域獲得新生

七、公小聯(lián)動(dòng)核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

2.交易風(fēng)險(xiǎn)控制

3.信用風(fēng)險(xiǎn)控制

八、小額分散開(kāi)展公小聯(lián)動(dòng)

1.公小聯(lián)動(dòng)核心企業(yè)痛點(diǎn)把握

2.客群需求挖掘

①基建企業(yè)與供應(yīng)商

②醫(yī)院與供應(yīng)商

③專業(yè)市場(chǎng)與商戶

 


 
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