項目的成本和績效管理

【課程背景】

您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？

1、 無法如期完工；

2、 項目需要作太多改動；

3、 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位

4、 遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權或批準；

5、 人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；

6、 超支；

7、 過多翻修重做；

8、 部門溝通困難；

9、 出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；

10、 項目質量經(jīng)常出現(xiàn)問題；

11、 項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；

12、 每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；

13、 缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；

本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃等等，從項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。

【適合行業(yè)】

互聯(lián)網(wǎng)、汽車行業(yè)、醫(yī)療、金融業(yè)、生態(tài)與環(huán)境、通信電子、數(shù)碼家電、建筑、運營商等各行業(yè)

【授課對象】

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、新晉管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、設計與研發(fā)人員、工程技術人員、質量與計劃管理人員、項目團隊成員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工等等

【培訓時間】

1-2天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定

【課程大綱】

一、 項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1. 項目策略

2. 項目的定義

3. 項目與運營的案例分析

4. 項目管理與項目經(jīng)理

5. 項目經(jīng)理的境界

二、 項目成本管理

1. 項目成本管理的核心概念

2. 成本管理的發(fā)展趨勢和新興實踐

3. 項目成本的規(guī)劃與管理

a) 成本管理計劃

4. 估算成本

a) 類比估算

b) 參數(shù)估算

c) 自上而下估算

d) 三點估算PERT

e) 數(shù)據(jù)分析

i. 儲備分析

ii. 質量成本

f) 成本估算

g) 估算依據(jù)

5. 應急儲備與管理儲備

a) 項目案例實戰(zhàn)與分析

6. 制定預算

a) 制定預算核心概念

b) 成本匯總與數(shù)據(jù)分析

c) 歷史信息審核

d) 資金限制平衡

e) 成本基準

f) 項目資金需求

7. 控制成本

a) 控制成本核心概念

b) 工作績效數(shù)據(jù)

c) 掙值四個基本數(shù)據(jù)的核心概念

d) 掙值分析

i. BAC、AC、PV、EV間的關系

ii. 實戰(zhàn)與案例分析

e) 偏差分析

i. SV、CV、SPI、CPI間的關系

ii. 練一練

iii. 實戰(zhàn)與案例分析

f) 預測

i. ETC、EAC間的關系

ii. EAC的四種計算公式

iii. 練一練

iv. 實戰(zhàn)與案例分析

g) 完工尚需績效指數(shù)

i. TCPI概念

ii. TCPI兩種狀態(tài)

iii. 完工偏差

iv. 練一練

v. 實戰(zhàn)與案例分析

8. 成本的類型

9. 需要掌握的一些財務概念

a) 現(xiàn)值與折現(xiàn)率

b) 凈現(xiàn)值

c) 凈現(xiàn)值的決策標準

d) 內(nèi)部收益率IRR

e) 投資回報率ROI

f) 效益成本比BCR

三、 關鍵路徑與關鍵鏈

1. 關鍵路徑

案例分析：燒開水定律

案例分析：貨倉建設

2. 關鍵鏈

(1) 關鍵資源

案例分析：貨倉建設

(2) 時間管理

案例分析：項目多任務

四、 項目實操與演練

1. 項目的認識與辨別；

2. 項目管理知識的集訓；

3. 微項目呈現(xiàn)；

4. 項目單任務和多環(huán)節(jié)演練與測試；

5. 項目延遲原因分析；

五、 項目管理沙盤推演