| 主講老師： | 潘學富 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數(shù)字化轉型是企業(yè)為適應數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境，通過深入應用新一代數(shù)字技術，對企業(yè)戰(zhàn)略體系、商業(yè)模式、業(yè)務流程、生產(chǎn)運營、組織架構等進行全方位、系統(tǒng)化的變革和重塑。這種轉型旨在構建一個全面感知、無縫連接、高度智能的數(shù)字孿生企業(yè)，優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務成功和增長與發(fā)展。數(shù)字化轉型不僅是對技術的簡單應用，更是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的全面重新定義，是企業(yè)實現(xiàn)自我革新和持續(xù)發(fā)展的關鍵途徑。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-03 16:03 |
【授課對象】
中高層管理人員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新晉管理者、商務與市場經(jīng)理、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工
【培訓時間】
1天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定
【課程大綱】
第一章 產(chǎn)品的架構與設計
1. 三種架構圖
2. 結構圖案例
第二章 用戶體驗五層次與分析：
1.用戶體驗五層次
n 五層次設計思路
n 五層次設計過程
2.產(chǎn)品分析五維度
n 戰(zhàn)略
u 產(chǎn)品定位
u 市場定位
u 產(chǎn)品效應
n 需求
u 痛點需求
u 癢點需求
u 暗點需求
u 功能
u 設計與體驗
n 產(chǎn)品運營
u 拉新
u 留存
u 促活
第三章 用戶場景設計
1. 講故事
2. 旅游信息化業(yè)務
3. 場景法設計產(chǎn)品
4. 表單場景設計步驟
5. 表單設計
n 繪制用戶場景行為圖
n 對用戶行為觸點分析找出用戶痛點
n 結合場景目標、用戶痛點給出設計方案
6. 場景設計總結
第四章 產(chǎn)品信息結構類型
1. 信息層次結構
2. 信息矩陣結構
3. 信息線性結構
4. 信息自然結構
第五章 產(chǎn)品結構常見構建方法
1. 產(chǎn)品結構
n 產(chǎn)品結構設計在做什么？
n 產(chǎn)品結構設計受什么影響？
n 產(chǎn)品結構意義是什么？
2. 產(chǎn)品結構設計的基本方法
n 從上至下
n 從下至上
n 現(xiàn)實情況
n 一個好的產(chǎn)品結構需要的要素
第六章 分組鍛煉鍛煉
1. 請設計一個市面上沒有的產(chǎn)品的
n 產(chǎn)品分析五維度；
n 用戶場景設計；
n 產(chǎn)品線分類；
n 產(chǎn)品結構形式；
n 競品分析文檔；
2. 設計上例產(chǎn)品APP用戶場景及用戶體驗亮點；
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