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FMEA失效模式分析

主講老師: 凡耀勝 凡耀勝

主講師資:凡耀勝

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中層管理是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的核心環(huán)節(jié),連接高層決策與基層執(zhí)行。他們具備扎實的專業(yè)知識和技能,能夠深入理解企業(yè)戰(zhàn)略,并將其轉(zhuǎn)化為具體的部門目標(biāo)和行動計劃。中層管理者不僅要管理團(tuán)隊、分配資源,還要溝通協(xié)調(diào)各方,確保項目順利進(jìn)行。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,通過高效的管理和領(lǐng)導(dǎo),推動團(tuán)隊不斷創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-01 13:09

程大綱

本課結(jié)合我做產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作,設(shè)計FMEA失效模式分析基礎(chǔ)上,結(jié)合在日本公司勝美達(dá)電子,臺灣公司精星公司豐富的實際案例,系統(tǒng)地講解新版FMEA的內(nèi)容、要求、信息流、實施步驟和方法;包括DFMEA, DVP&R, 應(yīng)用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設(shè)計矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設(shè)計評估)、過程流程圖、PFMEA、控制計劃等工具,幫助學(xué)員了解通過實施FMEA的過程,掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過程特性、DFMEAPFMEA、DFMEADVP&R、流程圖和PFMEAPFMEA和控制計劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián),解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題,在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的前期確保失效模式得到考慮并實現(xiàn)失效的控制和預(yù)防

以客戶的產(chǎn)品為案例,學(xué)員以學(xué)生為中心小組的方式進(jìn)行行動學(xué)習(xí)練習(xí),學(xué)習(xí)界限圖、接觸矩陣圖、P圖、DRBFM為DFMEA奠定基礎(chǔ);學(xué)習(xí)過程流程圖、特性矩陣圖、過程變差識別和過程參數(shù)控制,為PFMEA奠定基礎(chǔ);掌握新版FMEA的更新內(nèi)容和要求;幫助學(xué)員學(xué)會真正將FMEA作為工程師必需掌握的設(shè)計工具。

 

【課程對象】 中高層管理人員、質(zhì)保部經(jīng)理,設(shè)計工程師、工程師等相關(guān)人員

【課程時間】  2天

課程目標(biāo) 

1、 掌握新版FMEA(第四版)的更新的內(nèi)容和要求

2、 理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步驟和方法;

3、 通過界限圖,正確界定FMEA的范圍;

4、 應(yīng)用接觸矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用;

5、 建立P圖,分析產(chǎn)品的錯誤狀態(tài),揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因;

6、 通過過程流程圖,建立產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的對應(yīng)關(guān)系;

7、 具備運用FMEA、過程控制計劃等工具,提高產(chǎn)品和過程的可靠性;

8、 理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。

9、 掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)


 

課程大綱:

以本公司產(chǎn)品為案例,導(dǎo)入FMEA主題,如何做好FMEA,大家討論

 

 

潛在失效模式和后果分析FMEA

FMEA的歷史

一、FMEA概論

1、企業(yè)各階段解決問題的成本

2、FMEA的主要概念

3、失效鏈分析

4、常見三類FMEA應(yīng)用及其相互關(guān)聯(lián)介紹

5、FMEA實施要求

6、顧客滿意的改進(jìn)過程

7、FMEA總論

二、DFMEA

1、設(shè)計FMEA應(yīng)用的目的

2、設(shè)計FMEA的輸入

3、設(shè)計FMEA的顧客

4、設(shè)計FMEA開展的時機

5、建立設(shè)計FMEA小組的要求

6、如何確定設(shè)計FMEA各主題的參與人員

7、開展設(shè)計FMEA所所需運用工具

8、頭腦風(fēng)暴有效實施的原則

9、FMEA實施順序

10、案例演練

11、D-FMEA表頭如何填寫

12、項目功能展開

    案例:本公司產(chǎn)品如何功能展開

13、零件功能單

14、產(chǎn)品功能框圖

15、項目小組IDEA記錄表范例

16、潛在失效模式分析實例

17、潛在失效后果描述

18、嚴(yán)重度講解及新版標(biāo)準(zhǔn)對嚴(yán)重度的重新詮釋和打分標(biāo)準(zhǔn)的變化。

19、潛在失效的要因和機理

20、運用5WHY分析潛在失效真因

21、頻度評價講解

22、兩種設(shè)計控制的運用

23、設(shè)計探測度講解

24、新版FMEA對風(fēng)險順序數(shù)(RPN)新解

25、如何制定最優(yōu)的建議措施

26、建議措施的選擇原則

27、DFMEA和PFMEA的分工

案例演練

三、PFMEA

1、過程開發(fā)和改進(jìn)的模式是FMEA

2、P-FMEA的目的

3、過程FMEA的顧客

4、PFMEA的輸出

5、PFMEA與CP的關(guān)系

6、如何建立過程FMEA

7、過程FMEA演練案例

8、過程FMEA表頭填寫講解

9、過程功能/要求的確定

10、過程功能/要求列表

11、潛在失效模式

12、典型的潛在失效模式舉例

13、如何描述潛在失效后果

14、嚴(yán)重度講解。DFMEA和PFMEA有何關(guān)系。

15、潛在失效要因講解

16、頻度講解。DFMEA和PFMEA有何關(guān)系。

17、如何優(yōu)選現(xiàn)行過程控制方法

18、探測度講解。DFMEA和PFMEA有何關(guān)系。

19、新版FMEA對風(fēng)險順序數(shù) (RPN)的新解

20、建議措施實施時機

21、哪些是有效的建議措施措施

22、建議措施的要求

23、潛在失效模式和原因整理示例

24、FMEA實施的十個步驟

案例演練

四、新版FMEA(第四版)的主要更新

強調(diào)FMEA是動態(tài)過程

高層管理對FMEA過程支持

易讀的表格、圖形

易用的案例和可操作性

不建議只用RPN系數(shù)評估風(fēng)險

改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分標(biāo)準(zhǔn)

強調(diào)預(yù)防控制

DFMEAPFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)

FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化

10 DRBFM-針對技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險

小組練習(xí)

五、 管理控制計劃

1. 控制計劃的定義、內(nèi)容和作用

2. 控制計劃的輸入

3. 控制方法和反應(yīng)計劃

4. 試生產(chǎn)控制計劃

5. 從其他文件來源的主要輸入

6. 確定變差來源及其控制方法

7. 控制程度和過程能力

8. PFMEA和控制計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

 

練習(xí),總結(jié)


 
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