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企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤

主講老師: 周洪超 周洪超

主講師資:周洪超

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 沙盤模擬,是一種實(shí)戰(zhàn)演練的培訓(xùn)方式,通過(guò)構(gòu)建微縮的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,讓參與者身臨其境地體驗(yàn)管理決策的全過(guò)程。在有限的時(shí)間內(nèi),參與者需組建團(tuán)隊(duì),面對(duì)市場(chǎng)變化、資源限制等挑戰(zhàn),制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,包括生產(chǎn)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沙盤模擬不僅考驗(yàn)個(gè)人的決策能力,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通,幫助學(xué)員在模擬中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),深刻理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯與復(fù)雜性。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-03 14:50

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中,中高層管理人員發(fā)揮著非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力,而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中,我們發(fā)現(xiàn)中高層管理人員在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常遇到以下的困惑:

1)如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)?(2)如何在有限的資源下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)?(3)如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和跨部門溝通? (4)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具衡量企業(yè)績(jī)效?

面對(duì)以上中高層管理人員的經(jīng)營(yíng)管理困惑,迫切需要系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)和管理創(chuàng)新意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)管理意識(shí):從目標(biāo)到計(jì)劃,從計(jì)劃到執(zhí)行,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

戰(zhàn)略管理意識(shí):戰(zhàn)略管理是一種選擇,一種定位,運(yùn)用科學(xué)決策確定團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向。

危機(jī)管理意識(shí):經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到市場(chǎng)危機(jī)、產(chǎn)品危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、決策危機(jī)等。

管理創(chuàng)新意識(shí):企業(yè)想長(zhǎng)久發(fā)展,需要重視產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新,打造學(xué)習(xí)型組織。

《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤課程》將參與者分成若干支團(tuán)隊(duì),共同參與體驗(yàn)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程,通過(guò)運(yùn)用國(guó)際版權(quán)新穎、獨(dú)特的沙盤教學(xué)方法,訓(xùn)練參與者的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)、管理創(chuàng)新意識(shí),切實(shí)提升中層管理人員綜合管理素養(yǎng),能夠有效的幫助中層管理人員快速制定組織目標(biāo),科學(xué)正確的決策、善于通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)分析市場(chǎng),經(jīng)過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中,每個(gè)虛擬企業(yè)都要面對(duì)2年經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)環(huán)境,在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策,在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財(cái)務(wù)融資、對(duì)市場(chǎng)的分析與調(diào)研,參加經(jīng)營(yíng)管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗、反思與提煉過(guò)程中,不斷進(jìn)行沙盤推演和復(fù)盤,培養(yǎng)中高層管理人員綜合管理技能。

 

 

課程模塊

內(nèi)容大綱

第一年沙盤體驗(yàn)并掌握團(tuán)隊(duì)管理與戰(zhàn)略管理的意義

第一單元:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì):創(chuàng)造顧客 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的:創(chuàng)造利潤(rùn)

1、經(jīng)營(yíng):根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標(biāo)

2、管理:根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物資源最大化

經(jīng)營(yíng)管理的含義、概念與區(qū)別,包括經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值

第二單元:

團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)模塊

1、團(tuán)隊(duì)資源管理:人、財(cái)、物和信息等資源的管理

2、團(tuán)隊(duì)管理工具:計(jì)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制

3、科學(xué)管理決策:管理決策的流程與科學(xué)決策步驟

4、管理終極價(jià)值:提高效率并合理利用人財(cái)物的資源

第三單元:

戰(zhàn)略管理意識(shí)模塊

1、市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè):市場(chǎng)的多變與競(jìng)爭(zhēng)的激烈性

2、外部環(huán)境分析:通過(guò)分析確定經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

3、建立市場(chǎng)觀念:適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造需求、培育市場(chǎng)

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體成一套可行計(jì)劃

5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施

第二年沙盤體驗(yàn)并掌握危機(jī)管理創(chuàng)新的實(shí)踐運(yùn)用

第四單元:

危機(jī)管理意識(shí)模塊

1、經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)偏離,目標(biāo)方向錯(cuò)誤

2、管理中的風(fēng)險(xiǎn):人財(cái)物的資源配置不科學(xué)導(dǎo)致低效

3、財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn):認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表差別

4、決策中的風(fēng)險(xiǎn):感性決策,導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏離目標(biāo)

5、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)開拓受阻,導(dǎo)致市場(chǎng)不斷萎縮

6、產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品投入過(guò)高,造成企業(yè)大量成本

第五單元:

管理創(chuàng)新意識(shí)模塊

管理者的用人之道:避人所短、識(shí)人所長(zhǎng)、用人所長(zhǎng)

重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新:企業(yè)生存靠產(chǎn)品,持續(xù)發(fā)展靠研發(fā)

建立學(xué)習(xí)型組織:以人為本,重視企業(yè)文化,不斷總結(jié)更新

第六單元:

科學(xué)管理技術(shù)運(yùn)用

1、全面經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的案例探討

 


 
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