主講老師: | 劉湛泉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 黨建培訓是提升黨員政治素養(yǎng)、增強黨性修養(yǎng)的重要途徑。通過系統(tǒng)學習黨的理論、路線、方針、政策,黨員們能夠深刻領會黨的指導思想,堅定理想信念。培訓還注重實踐能力的培養(yǎng),使黨員們能夠在實際工作中發(fā)揮先鋒模范作用。此外,培訓還強調團隊協(xié)作和溝通能力,促進黨員間的交流與學習,共同為黨的事業(yè)發(fā)展貢獻力量。簡言之,黨建培訓是提升黨員綜合素質、推動黨的建設的重要活動。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-30 13:25 |
【問題聚焦】
1、為什么習近平總書記在2021年初一個月內提了三次“政治三力:政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力”針對當前形勢具有深刻的含義?
2、為什么做事三分鐘熱血,當時振奮人心、斗志昂揚,但做到不拋棄、不放棄、堅持到底卻這么難?
3、為什么目標制定的清晰準確,可以夢想重燃、設計美好,可鑄造頑強的意志力,不斷控制自我、成就自我卻這么難?
4、為什么看手機、發(fā)微信,把互聯網時代的時間碎片化了,每天干擾自己的事務繁多,使工作效率低下,難以聚焦,盲目應付,每天干有價值的事,變成優(yōu)秀的人卻這么難?
5、為什么執(zhí)行天天講、月月講,都懂得執(zhí)行乃重中之重,沒有執(zhí)行就沒有企業(yè)的一切,可執(zhí)行保持連續(xù)性,形成自動自發(fā)自覺的優(yōu)良作風和品格卻這么難?
6、為什么市場開拓了一片丟失了一片,利潤越來越薄,競爭越來越猛,客戶越來越少,開創(chuàng)新的經濟增長點,保持越挫越勇的優(yōu)良作風,把握市場,搶占商機卻這么難?
7、為什么對于企業(yè)而言,一定要做到黨業(yè)結合,加強黨的全面領導形成思想領先的同時提高業(yè)務能力落實和結合并不盡如人意?
…… ……
作為黨員干部,自我管理、企業(yè)管理,這一切問題的根源,就是沒有形成自動自發(fā)自覺自律自愈的好作風、好習慣!
------養(yǎng)成好習慣,是斬斷上述諸多問題的鋒矛利劍!
【參考答案】
毛澤東、周恩來等老一輩革命家靠什么領導人民得解放?
疫情期間共產黨員作為“逆行者”“帶頭人”怎樣獲得信賴?
作為GE帝國的掌門人杰克.韋爾奇憑什么成為“世界第一企業(yè)家”?
喬布斯憑什么成為“禪意大師”?盡管已經離開這個世界,“蘋果”卻仍然罕逢敵手?
比爾.蓋茨為什么自信的對世人說:即使明天微軟所有的公司工廠被大火燒掉,不久我們還會東山再起,繼續(xù)開創(chuàng)我們偉大的事業(yè),拭目以看我們能否做到?
星巴克為什么在世界各地開一個成一個?為什么員工的自動自發(fā)自覺和組織意志力世界第一?
任正非為什么始終堅持用“毛澤東思想”統(tǒng)帥華為,讓每一位華為人“習慣成自然”自己管自己?
王石為什么60歲后還仍然上哈佛、上劍橋讀書,并始終倡導最偉大的管理一定是管理好自己?
柳傳志憑什么把聯想的品質深入人心?憑什么被業(yè)界稱為“自律自持”的楷模與典范?
這些杰出人物和偉大組織無不擁有一項無敵于天下的武器:非凡的個人與組織管理的好習慣!
【培訓收益】練收益】
●學會7個管理工具,19種管理方法,36個管理動作,指導制定《黨員干部好習慣修養(yǎng)系統(tǒng)方案》《2187時間管理好習慣方案》《2187情緒管理好習慣方案》《2187組織效率實施方案》,幫您真正利用管理好習慣這把尖矛利刃,為您開疆拓土實現組織最大化增長贏利!
●通過科學有效的學習和訓練,突破心智模式,養(yǎng)成良好的個人及組織習慣,形成管理的肌肉記憶,讓生命質量快速提升160倍!
●熟練掌握個人時間管理、情緒管理、成長管理的方法和技巧,掌握組織人才激勵、團隊協(xié)同、組織意志等方面的管理策略,盡快達到管理好習慣的最高境界。
● 提純“時間、情緒、意志、激勵”等管理的關鍵要素,有效設計“21天改變87天成型”“養(yǎng)成好習慣”訓練模式,輔導填寫“辛苦三個月,受益一輩子”的《養(yǎng)成手冊》。
●學會一套在思想、信仰、管理、講話、生活、工作、家庭、健康的應用體系,即什么問題都可應用2187好習慣養(yǎng)成原理和具體系統(tǒng)來加以解決!
【培訓對象】【適合對象】
● 黨員干部
【培訓原理】練
播種一種行為,就會收獲一種習慣;播種一種習慣,就會收獲一種性格;播種一種性格,就會收獲一種命運!習慣形成自然,習慣決定命運!良好的習慣是成就人生最關鍵的要素!根據心理學原理,養(yǎng)成一個良好的習慣需要21天,而做到鞏固成型,形成肌肉記憶,深入骨髓,保持不變,一個好習慣卻需要4個21天即84天的持續(xù)極致訓練,成型后再經過3天的總結驗收,就會終生受益。
可以說:辛苦三個月,受益一輩子!這就是2187習慣養(yǎng)成原理及在管理領域具體應用!
【培訓策略】
● 集中授課
● 視頻學習
● 小組PK
● 益智互動
● 自我訓練
● 微信群作業(yè)展示
● 2187團隊積分榜
【課程模塊】
引言部分:
新時代大幕已經拉開---如何落實習近平總書記“政治三力”?好習慣修養(yǎng)顯得重要
2187好習慣的力量——知行合一,積行成習。習慣決定性格,性格決定命運
中國好習慣教育系統(tǒng)---價值觀、使命、愿景,以及開發(fā)的系統(tǒng)性習慣修養(yǎng)工具
2187好習慣回路---暗示、慣常行為、獎賞以及與管理好習慣的關系
第一部分----黨員干部個人管理好習慣
模塊一 個人時間管理好習慣
1、分清工作的輕重緩急
為工作劃分“三六九等”
給未完成的工作貼標簽
2、不可忽視的時間“優(yōu)先權”
給特殊工作建立優(yōu)先權
設定優(yōu)先權的五個關鍵問題
3、“正確做事”和“做正確事”
做正確事,時間收益最大化
正確做事:找對方法再行動
4、以結果為導向做時間主人
執(zhí)行前分析自己的能力
以結果為導向,一次做到位
5、高效時間管理的工具
業(yè)務分解的有效步驟
高效工作2小時法制
活用“5P”定律
30分鐘保衛(wèi)戰(zhàn)的巧妙運用
總結:好習慣是控制時間最好的思想醫(yī)生
模塊二 個人情緒管理好習慣
1、 說出壓力,清除情緒障礙
2、 不要預支明天的煩惱
3、 想想那些不如你的人
4、 要學會遺忘
5、 變壓力為動力,焦慮也隨之消除
6、 專注于自己所愛,放棄無謂的牽絆
7、 提高“抗挫折力”,獲得“逆境情商”
8、 培養(yǎng)戰(zhàn)勝挫折的意志
9、 通過反省讓自己遠離抱怨
10、 每天保持快樂的心情和陽光心態(tài)
總結:好習慣是控制情緒的貼身精神管家
模塊三 個人成長管理好習慣
(一)立身修德----個人成長的全面修養(yǎng)
1、心智修養(yǎng):虛極靜篤、仁義、覺悟
2、責任修養(yǎng):為天地立心,為生民立命
3、性格修養(yǎng):上善若水,夫唯不爭,故無尤
4、“絕四”修養(yǎng):毋意、毋必、毋固、毋我
5、厚德載物:和順于道德而理于義
6、自強不息:窮理盡性以至于命
(二) 愛人利人----個人成長的發(fā)展軌跡
1、不同層級4個“多”與4個“少”
2、卓越領導力打造的5個方法
3、培養(yǎng)號召力和影響力的5個策略
4、打造決策力和決斷力的6個技巧
5、高超系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)的6個途徑
6、培育追隨者成為領導者的7個步驟
(三)上下同欲----個人成長的溝通習慣
1、良好的表達能力是溝通的基礎:民為貴,社稷次之,君為輕。
2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng):海納百川,有容乃大。
3、讓追隨者清楚自己的立場和目標:己欲立而立人,己欲達而達人。
4、有效溝通的方法與技巧:有朋自遠方來,不亦樂乎!與民同樂。
5、讓自己成為最好的傾聽者:己所不欲,勿施于人。
6、讓指令迅速被消化并反饋:推己及人,由近及遠。
(四)知行合一----個人成長的執(zhí)行習慣
1、目標方略:事在四方,要在中央;圣人執(zhí)要,四方來效。
2、分析謀劃:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
3、結果導向:千里之行,始于足下;鍥而不舍,金石可鏤。
4、實踐真知:聞之不若見之,見之不若知之,知之不若行之;
5、制度規(guī)則:信賞必罰;以治為勝。
6、付出回報:強必貴,不強必賤;強必富,不強必貧。
總結:好習慣是成長成熟的生命信仰養(yǎng)料
第二部分:黨員干部組織管理好習慣
模塊四 見賢思齊----組織管理好習慣的人才激勵系統(tǒng)
1、把網羅人才放在首要位置:有教無類,道不同不相為謀。
2、識人才是當好領導的根本:知人者智,自知者明;勝人者有力,自勝者強。
3、知人善任、用人所長、用人至上:夫尺有所短,寸有所長。
4、讓人才都得到用武之地:官無常貴,民無常賤,有能而舉之,無能則下之。
5、建立高效能人才激勵的5個步驟:道之以德,齊之以禮,有恥且格。
6、了解追隨者的動機,創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境”:擇其善者而從之。
總結:好習慣是組織人才激勵系統(tǒng)的關鍵點
模塊五 將源兵魂----組織管理好習慣的團隊協(xié)同系統(tǒng)
1、建立組織的愿景和戰(zhàn)略:為政以德,譬如北辰,居其所而眾星拱之。
2、組織活力與高效協(xié)作管理:無平不陂,無往不復,艱貞無咎。
3、找出做人做事的動機并滿足他:志于道,據于德,依于仁,游于藝。
4、用重要的工作去進化下屬:擇其善者而從之,多見而識之,知之次也。
5、學會授權培養(yǎng)“崗位主人翁”:知治身,則能治國;內圣外王,其理一貫。
6、最佳團隊的“獅狼協(xié)作”模型:天時不如地利,地利不如人和。
總結:好習慣是組織團隊協(xié)同系統(tǒng)的保障點
模塊六 自動自覺----組織管理好習慣的組織意志系統(tǒng)
1、量身定制50%增長組織
圍繞50%增長搭建意志系統(tǒng)
提高組織意志的路徑切割
掌握達成目標的核心策略和意志作風
2、建立負責的自動系統(tǒng)讓員工不需要監(jiān)管
分析員工的需求與特性
打造最合適的管理工具
引爆高效的自動執(zhí)行系統(tǒng)
3、組織的下一個轉型點:以“好”為本
組織實現系統(tǒng)高效的“SW法”
需要修補的五個組織意志漏洞
決定企業(yè)產值的五件作風法寶
總結:好習慣是組織意志作風系統(tǒng)的根本點
管理工具:1、《習慣修養(yǎng)系統(tǒng)方案》2、《2187管理好習慣養(yǎng)成手冊》
大總結:21天改變87天養(yǎng)成系統(tǒng)孵化良好習慣決定個人與組織命運
●二天課程結束前,根據各團隊得分情況評出優(yōu)勝團隊,頒發(fā)神秘大獎。
京公網安備 11011502001314號