打造高績效團隊

【課程背景】

您的企業(yè)工作中是否面臨下列問題：

? 不知感恩：對公司對老板橫挑豎撿，對薪酬對福利抱怨不斷

? 無責任感：整天看似忙碌，責任無人承擔；沖鋒陷陣時袖手旁觀

? 凝聚力差：表面一團和氣，各打如意算盤，身在曹營心在漢

? 不愿付出：不比貢獻，只顧私利；不比業(yè)績，只想混飯

? 執(zhí)行力差：結(jié)果無保障、借口一大堆，不愿創(chuàng)新比貢獻

【課程背景】

提升團隊動力建立信任，有效溝通，員工之間達到前所未有的凝聚力，溝通不再有障礙；打造強勁戰(zhàn)斗力、感恩之心與高忠誠度的團隊，給企業(yè)創(chuàng)造數(shù)倍甚至更高的效益； 以人才為本，業(yè)績至上，讓員工知道企業(yè)要的是業(yè)績，員工是要創(chuàng)造價值才能生存；提升員工的感召力，學會創(chuàng)造可能性，學會提升業(yè)績，擴大利潤； 塑造陽光心態(tài)，提升員工抗壓能力，建立PK文化，增強企業(yè)的競爭力；增強團隊的執(zhí)行力，激勵斗志，自動自發(fā)，有“要我做”變成“我一定要做”；樹立企業(yè)領(lǐng)導者的非權(quán)力領(lǐng)導力影響，建立結(jié)果導向機制； 引發(fā)對信任、付出、責任和承諾的思考，促進團隊的建設(shè)！

【課程時間】6課時  

【課程形式】 小組討論與PK，心理測試、室內(nèi)拓展、漫游圖等

【課程對象】企業(yè)全員

【課程大綱】

破冰與團建

第一單元：團隊建設(shè)篇

第一節(jié)、團隊的定義及其特征

1、什么是團隊

2、團隊與群體的區(qū)別

3、高績效團隊特征    

4、團隊的類型及發(fā)展過程

 團體游戲：團隊初體驗-坐大腿

二、團隊與團隊角色

視頻案例：大雁群飛的故事-團隊建設(shè)的重要性

心理測試——團隊角色測試

三、啟示

（1）團隊組合、重在平衡

（2）尊重角色差異、發(fā)揮個性特征

第二節(jié)：團隊精神的培養(yǎng)

一、血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造

1、看《亮劍》片段

? 李云龍犧牲了什么，得到了什么？

? 我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？

二、團隊精神

1、團隊精神是什么？

2、團隊精神的作用？

3、團隊精神是如何煉成？

視頻分享：（亮劍精神）

三、團隊信任與協(xié)作

1、合作的意義

2、有效合作的前提

3、信任的內(nèi)涵

4、彼此信任對團隊建設(shè)的意義

案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墻與教堂

第二單元、 團隊凝聚力的方法技巧

一、 我們需要什么樣的團隊

  1、理解團隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事

  2、團隊為什么要共盈協(xié)作？

  3、凝聚力與團隊效能之間的關(guān)系

二、 為什么有人不善于團隊合作？

? “三個中國人是個蟲”怪論

   小組討論：不善合作的團隊原因分析

三、 團隊的信念及價值觀

 1、影響團隊凝聚力的因素

 2、使團隊精神凝聚的個人守則

   3、成功團隊愿景規(guī)劃的關(guān)鍵所在

 四、靠什么凝聚團隊？

  1、利益凝聚團隊： 2、危機凝聚團隊：3、價值凝聚團隊：

4、目標凝聚團隊： 5、使命凝聚團隊： 6、愿景凝聚團隊：

   經(jīng)典案例分析：西游記團隊

第三單元、團隊沒有凝聚力就沒有執(zhí)行力

一、關(guān)于執(zhí)行力

互動游戲：報數(shù)

1、執(zhí)行力的概念

2、執(zhí)行力三要素：意愿、環(huán)境 、能力

3、執(zhí)行力三原則

4、為何執(zhí)行不力

二、如何執(zhí)行力得力——思想篇

   1、主觀能動性

   2、樹立6大問題意識

三、如何執(zhí)行得力——方法篇

    案例分享：買火車票

  1、工作思路四部曲

? 為什么干？

? 目標是什么？

? 如何干？

? 如何干好？

   2、高效執(zhí)行力的“10+1”法則

   3、五大方法

l 能力是練出來的

l 潛能是逼出來的

l 辦法是想出來的

l 效率是盯出來的

l 成功來自團隊合作

四、如何執(zhí)行得力——工具篇

l YCYA執(zhí)行工具

l 記筆記

l 工作清單

l 魚骨圖

l 執(zhí)行九宮格

高績效團隊模擬： 激情鼓掌