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企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐

主講老師: 林安 林安

主講師資:林安

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)文化,是企業(yè)的靈魂與核心價(jià)值觀的體現(xiàn),它深植于每一位員工的心中,指引著企業(yè)的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化融合了使命、愿景、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,不僅塑造了獨(dú)特的品牌形象,還促進(jìn)了員工間的凝聚力與歸屬感。它鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重個(gè)人、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,為員工創(chuàng)造了一個(gè)積極向上、和諧共進(jìn)的工作環(huán)境。在這樣的文化氛圍中,企業(yè)能夠持續(xù)成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-14 13:16


課程背景:

根據(jù)對(duì)企業(yè)需求非常粗淺的了解,在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、績(jī)效、激勵(lì)等因素以及他們的相關(guān)關(guān)系與影響、企業(yè)文化如何落地并對(duì)戰(zhàn)略與激勵(lì)如何產(chǎn)生影響等方面,定制了這份大綱,后續(xù)精準(zhǔn)的課程內(nèi)容必須與企業(yè)直接溝通后才能有針對(duì)性地定制。

內(nèi)容將企業(yè)文化建設(shè)與管理的方法論、工具等圍繞華為的經(jīng)營管理實(shí)踐案例層層展開,重點(diǎn)放在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、激勵(lì),以及相互影響方面,對(duì)企業(yè)了解文化與戰(zhàn)略、績(jī)效的關(guān)系以及相互影響、如何用企業(yè)文化的建設(shè)與管理促成戰(zhàn)略達(dá)成、如何用企業(yè)文化的核心價(jià)值觀使激勵(lì)發(fā)揮更好的作用,使團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期處于激活狀態(tài)從而使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,都有很好的實(shí)用價(jià)值。

課程收益:

1. 華為榜樣”的力量變得非常清晰,企業(yè)可以清晰地比照華為,結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn),找到文化管理方面存在的問題與方法,使本企業(yè)的文化實(shí)實(shí)在在地滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中,成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 學(xué)員將理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中如何形成、落地、踐行,傳承;理解企業(yè)文化如何成為核心競(jìng)爭(zhēng)力;理解企業(yè)文化與戰(zhàn)略與激勵(lì)的關(guān)系及相互影響。

3. 課程價(jià)值點(diǎn):核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力;核心價(jià)值觀逐層落地的重點(diǎn)實(shí)踐;企業(yè)文化促進(jìn)戰(zhàn)略落地;企業(yè)文化使激勵(lì)效果倍增。

4. 應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能:企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀的關(guān)系;核心價(jià)值觀產(chǎn)生、落地而形成企業(yè)文化的方法;企業(yè)文化踐行、傳承的方法

學(xué)員對(duì)象:

企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。

 

授課方式:

學(xué)員分組(方便討論交流);

授課(30%)+案例分享(45%)+討論25%)。

授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā),由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。

 

授課天數(shù):

2每天6小時(shí)。

 

課程大綱

導(dǎo)引研討

結(jié)合您的企業(yè),談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)文化的理解。

一、 核心價(jià)值觀

1. 企業(yè)文化、價(jià)值體系、核心價(jià)值觀

2. 愿景、使命、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的關(guān)系

3. 案例:華為發(fā)展三十年中的企業(yè)文化建設(shè)

4. 討論:從華為發(fā)展的三個(gè)階段,有什么啟發(fā)?其中的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民海生物有何啟示?如何改進(jìn)?

5. 核心價(jià)值觀的形成過程

6. 案例:華為的核心價(jià)值觀

7. 討論:什么是好的核心價(jià)值觀?核心價(jià)值觀與業(yè)務(wù)的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?企業(yè)核心價(jià)值觀的具體內(nèi)容是什么以及是如何形成的?如何讓核心價(jià)值觀對(duì)經(jīng)營管理發(fā)揮好的作用?

二、 企業(yè)文化的形成、踐行,傳承

1. 核心價(jià)值觀不等同于企業(yè)文化

2. 企業(yè)文化的形成

1) 哲學(xué)理念的共有

2) 核心價(jià)值觀由理念到行為的過程

3) 潤物細(xì)無聲

4) 案例:華為如何讓文化“看得見”“聽得到”“摸得著”

5) 討論:英諾的企業(yè)文化應(yīng)該如何建設(shè)?如何理解企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

3. 將核心價(jià)值觀滲透到經(jīng)營管理的7大主干

4. 案例:華為核心價(jià)值觀的落地

5. 討論:從華為核心價(jià)值觀的落地,結(jié)合企業(yè)的落地實(shí)踐,你有何想法?

6. 多元文化的差異與融合

4. 討論:在恪守核心價(jià)值觀的前提下,如何做好多元文化的差異化建設(shè)與融合?

5. 企業(yè)文化的踐行

6. 企業(yè)文化的傳承

三、 企業(yè)文化管理實(shí)踐

1. 討論:如何理解“用企業(yè)文化管理企業(yè)“?

2. 大象靈活、高效、協(xié)同起舞的基本前提

3. 企業(yè)文化管理企業(yè)的內(nèi)涵

4. 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

5. 用企業(yè)文化管理企業(yè)

四、 對(duì)話

五、 總結(jié)

資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。

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