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戰(zhàn)略與執(zhí)行

主講老師: 林安 林安

主講師資:林安

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要求企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-14 13:59


課程背景

企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中,往往沒(méi)有方法論指引致使戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行有很大的盲目性,企業(yè)能成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的價(jià)值主張從而獲得利潤(rùn),從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒(méi)有把握。

《戰(zhàn)略與執(zhí)行》這門(mén)課程,采用華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,分析了華為在該領(lǐng)域的實(shí)踐,為企業(yè)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行端到端的戰(zhàn)略思考、業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理方面,做了系統(tǒng)全面的闡述,是一門(mén)很好的賦能研討也是一部可操作的、易于理解的指導(dǎo)書(shū)。

 

培訓(xùn)收益:

企業(yè)收益增強(qiáng)基于業(yè)務(wù)差距,相對(duì)準(zhǔn)確制定戰(zhàn)略并系統(tǒng)全面執(zhí)行戰(zhàn)略的能力,較好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

學(xué)員收益:掌握戰(zhàn)略制定的方法,尤其是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法及能力;掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法;能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素,提高戰(zhàn)略思維能力。

知識(shí)點(diǎn)BLM模型;基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法;差距分析方法等。

 

課程特點(diǎn):

授課45%+現(xiàn)場(chǎng)研討20%+練習(xí)與輸出20%+案例分享10%+視頻分享5%

 

參訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理者

 

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

2天(6小時(shí)/天)

 

課程大綱

一、 課程目標(biāo):

1、掌握差距分析方法

2、理解并掌握B LM模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行)

1、 視頻:從隆中對(duì)看戰(zhàn)略管理

2、 自由分享:通過(guò)隆中對(duì)的故事及管理實(shí)際,您對(duì)戰(zhàn)略是如何理解的?

3、 戰(zhàn)略是什么

4、 戰(zhàn)略的性質(zhì)

5、 進(jìn)一步理解戰(zhàn)略

6、 戰(zhàn)略思維是什么

7、 華為戰(zhàn)略思維能力的內(nèi)涵

8、 提高戰(zhàn)略思維能力的途徑與方法

9、 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程

10、 BLM是什么

11、 為什么用BLM

12、 差距分析

1) 我們?cè)谀睦?/span>

2) 差距的定義

3) 舉例:業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

4) 討論:結(jié)合你的工作實(shí)際,各列舉出2個(gè)業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距。

5) 差距分析貫穿BLM思考的全過(guò)程

6) 如何分析根因

7) 練習(xí):根因分析

8) 解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣

9) 練習(xí):差距分析與分析輸出

13、 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-戰(zhàn)略

1) 整體介紹

2) 市場(chǎng)洞察

A. 整體介紹

B. 看環(huán)境

C. 看行業(yè)

D. 看客戶

a) 整體介紹

b) 客戶細(xì)分

E. 看競(jìng)爭(zhēng)

F. 看自己

G. 看機(jī)會(huì)

H. 研討:市場(chǎng)洞察

I. 練習(xí)與輸出:市場(chǎng)洞察

J. 小結(jié)

3)戰(zhàn)略意圖

A. 整體介紹

B. 愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)與價(jià)值觀之間的關(guān)系

C. 舉例:戰(zhàn)略地圖案例

D. 討論:戰(zhàn)略意圖

4)創(chuàng)新焦點(diǎn)

A. 整體介紹

B. 三類(lèi)成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)

C. 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)組合-波士頓矩陣法

D. 十種創(chuàng)新類(lèi)型

E. 研討與輸出:創(chuàng)新焦點(diǎn)

5)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

A. 整體介紹

B. 戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)

C. 6大要素

D. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

E. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的周期性

F. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)具體內(nèi)容

a) 客戶選擇

b) 價(jià)值主張

i. 整體介紹

ii. 價(jià)值主張的思考要點(diǎn)

iii. 從客戶戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的視角分析客戶訴求

iv. 討論:客戶選擇與價(jià)值主張

c)   價(jià)值獲取/盈利模式

d) 22種企業(yè)盈利模式

e) 商業(yè)模式、交易模式、盈利模式的關(guān)系

f)   活動(dòng)范圍

g) 戰(zhàn)略控制點(diǎn)/核心能力建設(shè)

h) 風(fēng)險(xiǎn)和障礙管理

i)   討論:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

j)   小結(jié):業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

G. 小結(jié):戰(zhàn)略

14、 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-執(zhí)行

1) 整體介紹

2) 關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系

3) 練習(xí):關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系

4) 組織

A. 整體介紹

B. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織的要求

5)人才

A.  整體介紹

B.  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人才的要求

C.  研討:人才

6)分為與文化

A.整體介紹

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)氛圍與文化的要求

7)分析一致性

8)討論:一致性評(píng)估,識(shí)別挑戰(zhàn)因素

9)執(zhí)行需適配業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

10)討論:根因分析

11)討論:組織能力建設(shè)

12)小結(jié)

15、 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

1) 領(lǐng)導(dǎo)力是根本

2) 價(jià)值觀是基礎(chǔ)

16、 回顧:BLM全景圖

17、 討論:戰(zhàn)略效果不好的幾個(gè)主要原因

18、 戰(zhàn)略管理體系

19、 交流與答疑

1) 企業(yè)對(duì)各部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求

2) 戰(zhàn)略管理對(duì)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)與主管的要求

20、 華為戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)介

1) 華為戰(zhàn)略管理的總體框架

2) 華為的長(zhǎng)期戰(zhàn)略-對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)層面的思考

A. 華為怎么理解企業(yè)價(jià)值

B. 華為如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

C. 華為愿景、使命、核心價(jià)值觀、長(zhǎng)期戰(zhàn)略

D. 華為依靠哪些要素創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

E. 華為的中短期戰(zhàn)略(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)

F. 華為戰(zhàn)略管理日歷

21、 總結(jié)

******************************************The END***********************************


 
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