主講老師: | 高長(zhǎng)偉 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法,它強(qiáng)調(diào)將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合,通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施和評(píng)估,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。在目標(biāo)管理中,每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和期望成果,從而能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作。這種方法有助于提高工作效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),目標(biāo)管理也鼓勵(lì)成員進(jìn)行自我評(píng)估,促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-19 14:37 |
培訓(xùn)大綱
注:為保障課程效果,本課程包含大量案例和互動(dòng)游戲。
一、 什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的三大特點(diǎn):以人為本、目標(biāo)體系、結(jié)果導(dǎo)向
2、目標(biāo)管理的程序:計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié)
3、目標(biāo)的類(lèi)型
4、實(shí)施目標(biāo)管理的五大原則:目標(biāo)合理、督查始終、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、成本控制、考核評(píng)估
二、 如何制定目標(biāo)?
1、影響目標(biāo)設(shè)定的因素分析技巧
2、SMART目標(biāo)設(shè)定法
3、目標(biāo)分解與排序
4、兩種目標(biāo)制定的科學(xué)流程:個(gè)體到團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)到個(gè)體
三、 制定目標(biāo)的工作流程
1、共同討論制定部門(mén)目標(biāo)
2、下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案
3、上司審查下屬目標(biāo)草案
4、雙向溝通修正目標(biāo)草案
四、 目標(biāo)的溝通
1、會(huì)談溝通的準(zhǔn)備
2、會(huì)談溝通的注意事項(xiàng)
3、會(huì)談溝通的方式與程序
4、會(huì)談溝通的技巧
五、 如何圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃
1. 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
1. 計(jì)劃的三步曲
2. 制定計(jì)劃的七要素
3. 計(jì)劃體系的內(nèi)容
六、計(jì)劃的執(zhí)行
1、下屬如何執(zhí)行計(jì)劃?
2、上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行計(jì)劃?
3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行?
七、 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中督查技巧
1、跟蹤檢查要遵循哪些原則與制度
2、督查的工具:目標(biāo)卡、看板管理法
3、目標(biāo)的修正技巧
八、 目標(biāo)的評(píng)估
1、目標(biāo)評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)應(yīng)如何確定?
3、評(píng)估的具體步驟是什么?
3、按"目標(biāo)完成程度"來(lái)評(píng)估
4、按"困難度、努力度、完成程度"來(lái)評(píng)估
5、按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來(lái)評(píng)估
九、 計(jì)劃執(zhí)行中的的激勵(lì)與輔導(dǎo)
1、績(jī)效目標(biāo)激勵(lì)的技巧
2、績(jī)效目標(biāo)的輔導(dǎo)技巧
3、胡蘿卜加大棒
4、通過(guò)目標(biāo)管理提升執(zhí)行力
課程時(shí)間:2天(14小時(shí)/天)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)