目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

培訓(xùn)大綱

注：為保障課程效果，本課程包含大量案例和互動(dòng)游戲。

一、 什么是目標(biāo)管理                                                              

1、目標(biāo)管理的三大特點(diǎn)：以人為本、目標(biāo)體系、結(jié)果導(dǎo)向

2、目標(biāo)管理的程序：計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié)

3、目標(biāo)的類(lèi)型

4、實(shí)施目標(biāo)管理的五大原則：目標(biāo)合理、督查始終、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、成本控制、考核評(píng)估

二、 如何制定目標(biāo)？                                                           

1、影響目標(biāo)設(shè)定的因素分析技巧

2、SMART目標(biāo)設(shè)定法

3、目標(biāo)分解與排序

4、兩種目標(biāo)制定的科學(xué)流程：個(gè)體到團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)到個(gè)體

三、 制定目標(biāo)的工作流程                                                      

1、共同討論制定部門(mén)目標(biāo)

2、下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案

3、上司審查下屬目標(biāo)草案

4、雙向溝通修正目標(biāo)草案

四、 目標(biāo)的溝通                                                               

1、會(huì)談溝通的準(zhǔn)備

2、會(huì)談溝通的注意事項(xiàng)

3、會(huì)談溝通的方式與程序

4、會(huì)談溝通的技巧

五、 如何圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃                                                     

1. 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

1.  計(jì)劃的三步曲

2.  制定計(jì)劃的七要素

3.  計(jì)劃體系的內(nèi)容

六、計(jì)劃的執(zhí)行                                                                

1、下屬如何執(zhí)行計(jì)劃？

2、上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行計(jì)劃？

3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？

七、 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中督查技巧                                                    

1、跟蹤檢查要遵循哪些原則與制度

2、督查的工具：目標(biāo)卡、看板管理法

3、目標(biāo)的修正技巧

八、 目標(biāo)的評(píng)估                                                                 

1、目標(biāo)評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)應(yīng)如何確定？

3、評(píng)估的具體步驟是什么？

3、按"目標(biāo)完成程度"來(lái)評(píng)估

4、按"困難度、努力度、完成程度"來(lái)評(píng)估

5、按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來(lái)評(píng)估

九、 計(jì)劃執(zhí)行中的的激勵(lì)與輔導(dǎo)                                                 

1、績(jī)效目標(biāo)激勵(lì)的技巧

2、績(jī)效目標(biāo)的輔導(dǎo)技巧

3、胡蘿卜加大棒

4、通過(guò)目標(biāo)管理提升執(zhí)行力

課程時(shí)間：2天（14小時(shí)/天）