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?BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊!

主講老師: 侯震
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細(xì)化的運(yùn)營管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-22 12:59



 

戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的

【困境與難點(diǎn)】

 

 身處激劇變化的時(shí)代,一個(gè)個(gè)行業(yè)可以在不知不覺中被消滅,一個(gè)個(gè)從未出現(xiàn)過的行業(yè)卻無聲無息的崛起,一年之際在于春,戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營的起點(diǎn),但您真的做對了嗎,您是否錯(cuò)過了什么?

 您的公司在戰(zhàn)略規(guī)劃上是否存在以下問題?

 

  本工作坊將采用BLM模型,從戰(zhàn)略規(guī)劃入手,通過【洞察未來、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、行動(dòng)計(jì)劃】四大環(huán)節(jié)幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼,最終形成戰(zhàn)略規(guī)劃。 

 

 

 

企業(yè)課后的

【培訓(xùn)收益】

 

清晰企業(yè)現(xiàn)實(shí)

清晰企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 

熟知洞察機(jī)會的方法

通過分析工具,了解企業(yè)面臨機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)

清楚戰(zhàn)略意圖產(chǎn)出邏輯

了解戰(zhàn)略意圖產(chǎn)出的邏輯,促進(jìn)未來進(jìn)行思維層面的積累

厘清創(chuàng)新焦點(diǎn)的方法

找到機(jī)會與現(xiàn)實(shí)的差距,并從中找到創(chuàng)新點(diǎn)

清楚業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具

了解業(yè)務(wù)涉及的維度,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的具體工具和方法

制定行動(dòng)計(jì)劃的方式

采用華為BLM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過BSC解析鏈接行動(dòng)計(jì)劃

 

 

 

系統(tǒng)全面的

【工作坊內(nèi)容】

2天)

【厘清現(xiàn)實(shí)、市場洞察】

 知己知彼,百戰(zhàn)不殆:商業(yè)上的“彼”不僅是對手  

即使是從一線成長起來的管理者,一旦長時(shí)間離開一線,就不可能再對一線的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)及存在的細(xì)節(jié)問題了如指掌,而往往是很多我們所忽略的細(xì)節(jié)問題決定了戰(zhàn)略的成敗

本章主旨:

1、從流動(dòng)性、利潤率、市場地位、成本地位、關(guān)鍵人才吸引力、創(chuàng)新力六個(gè)方面引導(dǎo)參與團(tuán)隊(duì)全面審視,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對公司現(xiàn)狀了如指掌。

2、從新產(chǎn)品、新客戶、新市場、新行業(yè)者四個(gè)方面分析公司外部環(huán)境,使團(tuán)隊(duì)對外部環(huán)境和技術(shù)走向有深入了解

3、可能使用到的分析工具(視情況而定):pest分析、六力分析、6CPCS分析、平衡計(jì)分卡

 

 

 

 

【全面判斷、發(fā)展戰(zhàn)略】

上下同欲者勝:首先得有共同的圖景

好的戰(zhàn)略不能僅是存在于高層的腦袋里愿景,或是落在紙面上的冗長文本,它的產(chǎn)出必須以一種利于理解及的方式呈現(xiàn)出來,方能不斷帶動(dòng)下屬的戰(zhàn)略規(guī)劃思維,提升下屬的戰(zhàn)略理解能力。

章節(jié)主旨:

1、 全面的戰(zhàn)略規(guī)劃思維(經(jīng)驗(yàn)、直覺、原理、價(jià)值觀)

2、 從戰(zhàn)略意圖到結(jié)果的邏輯

3、 厘清戰(zhàn)略意圖的六個(gè)步驟

4、 解析目前公司的戰(zhàn)略意圖

 

 

 

【彌補(bǔ)差距、創(chuàng)新焦點(diǎn)】

章節(jié)主旨:

1. 厘清機(jī)會與現(xiàn)實(shí)之間的差距

2.找到彌補(bǔ)差距的關(guān)鍵成功因素(CSF

3. 識別阻礙因素CBI的方法

4. 厘清創(chuàng)新焦點(diǎn)

 

 

【業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)】

章節(jié)主旨:

1. 誰是你的客戶?

2. 客戶為什么選擇我?怎樣實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(差異)?

3. 怎樣獲利?有其他贏利模式嗎?

4. 怎樣建立持續(xù)的利潤增長在價(jià)值鏈中的角色

5. 有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)?怎樣管理的?

 

 

【行動(dòng)計(jì)劃】

章節(jié)主旨:

1、確定年度的戰(zhàn)略性舉措

2、確定年度里程碑時(shí)間

3、輸出年度經(jīng)營計(jì)劃

 

【培訓(xùn)需知】

【根據(jù)培訓(xùn)人群】

ü 參與對象中高層管理者、部分重要崗位的一線經(jīng)理、與戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)部門人員

ü 教師布局:無課桌式,可靈活多動(dòng)

ü 教學(xué)工具:投影儀、白板及筆、麥克風(fēng)、可充電電源

ü 工作坊時(shí)間:1天(每天視討論情況6-8個(gè)小時(shí))


 
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