主講老師: | 薛魁銘 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《群策群力打造高績效團隊》項目,旨在通過團隊協(xié)作與集體智慧的激發(fā),構(gòu)建高效能、高績效的工作團隊。項目融合團隊建設(shè)理論、領(lǐng)導力培養(yǎng)與團隊協(xié)作技巧,引導成員明確共同目標,強化溝通協(xié)作,激發(fā)創(chuàng)新思維。通過實戰(zhàn)演練、角色扮演與團隊挑戰(zhàn),提升團隊凝聚力與執(zhí)行力,確保團隊在面對復雜任務(wù)時能夠迅速響應(yīng)、高效協(xié)作,共同實現(xiàn)卓越績效,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-14 13:51 |
《群策群力打造高績效團隊》
引導教練:薛魁銘
一、課程背景:
管理大師羅伯特·凱利曾說:”企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人!”越來越多成功企業(yè)證實了這句話背后的威力。所謂高績效團隊(High Performance Team)是指發(fā)展目標清晰、完成任務(wù)前后對比效果顯著增加,團隊成員在有效的領(lǐng)導下相互信任、溝通良好、積極協(xié)同工作的團隊。現(xiàn)代企業(yè)是一種組織層級分明、結(jié)構(gòu)完整的組合體,形式意義上的管理權(quán)限,已經(jīng)不足使管理者能夠良好發(fā)揮,而運用群策群力的團隊精神,能使組織成員發(fā)揮協(xié)同一致的力量,克服難關(guān),達成目標。然而,團隊精神并非喊出來的,而是管理者點點滴滴的再日常管理中建立起來,本課程將從管理者對團隊的正確認知、到掌握團隊管理的各種技能進行疏理、演練,并能從自身做起,建立優(yōu)質(zhì)團隊!
二、課程收益:
l 從根本上對高績效團隊有個初步認知,了解團隊的構(gòu)成因素;
l 明確了解管理者如何發(fā)揮團隊建設(shè)的管理技能;
l 掌握發(fā)揮群策群力的團隊力量,推動組織與個人的共同成長。
三、課程對象:企業(yè)中層、高層管理者
四、課程時長:1-2天 (6-12小時)(9:00-12:00 13:00-16:30)
課題特色賣點:為了更好的解決問題并保證課程的有效落地,薛老師可以課程結(jié)束后的半個月到1月之內(nèi)安排一個線上輔導時間可為:2個小時左右。這樣做到有始有終。
五、課程大綱:
一、高績效團隊的三種認知
1、團隊到底是什么
2、團隊與團伙的區(qū)別
3、團隊構(gòu)成的要素
4、團隊發(fā)展的4個階段
n 形成期
n 動蕩期
n 規(guī)范期
n 執(zhí)行期
5、不同發(fā)展時期正確的領(lǐng)導行為
6.“團隊”向著”高績效團隊”邁進
案例討論:
二、高績效團隊的工作模式
原則和過程:
1、認同目標
游戲:《意大利面搭塔》 體驗“共同”目標對于個人和團隊的意義
l “認同目標”是“高績效團隊工作模式”的前提
l ”共同目標”是個人目標和團隊目標的融合
l ”融合”的過程
l “高效交流”是“融合”的基礎(chǔ),更是“高績效團隊工作模式”的基礎(chǔ)
l 實現(xiàn)高效團隊的良好溝通與交流
n 案例演練:《解決我們團隊的難題》:運用行動學習的方式進行問題研討
n 集中點:聚焦問題、確定目標
2、群策群力
l “群策群力”是“高績效團隊工作模式”的核心環(huán)節(jié)
l “群策群力”的好處
u 能產(chǎn)生創(chuàng)新型的解決方案
u 有效利用所有成員的資源
u 增加成員執(zhí)行決策的承諾
u 能改變成員的行為和態(tài)度
u 增強了團隊做決策的能力
l 群策群力”需要“系統(tǒng)思考”
l “群策群力”過程
3、協(xié)同合作
l “協(xié)作配合”是“高績效團隊工作模式”的關(guān)鍵過程
l ”協(xié)作配合”促進信任
l “協(xié)作配合”過程說明
4、回顧反思
l “回顧反思”是“高績效團隊工作模式”的動力
備注:此大綱為通用大綱,可根據(jù)客戶需求隨時調(diào)整
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