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打造高效執(zhí)行力

主講老師: 楊克明 楊克明

主講師資:楊克明

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 打造高效執(zhí)行力是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。它涉及目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、資源配置、執(zhí)行監(jiān)控及結(jié)果反饋的全過程。通過優(yōu)化流程、明確職責(zé)、強(qiáng)化溝通與激勵(lì),確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。高效執(zhí)行力不僅要求員工具備快速響應(yīng)與解決問題的能力,更需企業(yè)建立起一套科學(xué)的管理體系,形成自上而下的執(zhí)行力文化。這有助于企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-15 09:15

《打造高效執(zhí)行力》

課程介紹

 

 

一、為什么學(xué)習(xí)本課程:

為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬科集團(tuán)的業(yè)績(jī)依然增長(zhǎng)40%?

為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆:做企業(yè)太累了!而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假?

為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲,卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡?

……

企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度,不是沒有計(jì)劃,不是沒有戰(zhàn)略和人才,而是不能堅(jiān)定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層,對(duì)執(zhí)行是否到位起著關(guān)鍵性的作用。

企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,與文化、目標(biāo)、績(jī)效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。

通過本課程的學(xué)習(xí),將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。

 

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到:

1、 高效執(zhí)行的工具;

2、 高效執(zhí)行的技能;

3、 高效執(zhí)行的體系;

4、 高效執(zhí)行的理念。

 

三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

 

四、培訓(xùn)方式:

專題演講,案例討論,互動(dòng)問答,課堂練習(xí)

 

五、課時(shí)安排:

1天或2天

 

六、講師簡(jiǎn)介:楊克明博士

清華大學(xué)總裁班講師,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家,海爾模式研學(xué)專家。

中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企業(yè)文化》特約編委,企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師,國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。

青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng),青島市品牌文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng),青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師,中國百位優(yōu)秀講師,中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問,上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

 

風(fēng)格:激情哲理,啟發(fā)性強(qiáng);案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);學(xué)識(shí)淵博,感染力強(qiáng)。

七、內(nèi)容提要(課程提綱)

第一講:上下同欲——打造執(zhí)行力文化

什么是執(zhí)行

執(zhí)行力的重要性

客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向

小故事感悟執(zhí)行力文化

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)

企業(yè)的核心價(jià)值觀

我們必須正確回答的三個(gè)問題

企業(yè)文化如何落地

第二講:目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”

目標(biāo)的“三步”

目標(biāo)的制訂“五要素”

目標(biāo)制定程序

目標(biāo)分解原則

目標(biāo)制定案例

第三講:各司其職——背好自己的“猴子”

誰背著你的猴子

背錯(cuò)猴子的惡果

猴子的啟示

部下的五種主動(dòng)性

第四講:過程糾偏——一切問題都要“清零”

問題不清零,發(fā)展等于零

問題管理七步法

如何實(shí)現(xiàn)問題清零

高效執(zhí)行的OEC管理

日清實(shí)現(xiàn)形式

第五講:賞罰分明——激勵(lì)的“三公”“三法”

激勵(lì)三公

激勵(lì)三法

物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)

晉升激勵(lì)定方向

精神激勵(lì)創(chuàng)文化

制度大于總裁

海爾管理四準(zhǔn)則

聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則

西點(diǎn)案例

第六講:自我經(jīng)營——從“人治”到“自治”

管理的四個(gè)境界

人人成為SBU

自主管理,自我經(jīng)營

經(jīng)營人的三重境界

超越自我,內(nèi)圣外王

 
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