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洋為中用:向Intel學(xué)OKR

主講老師: 張世樂 張世樂

主講師資:張世樂

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《洋為中用:向Intel學(xué)OKR》是一門實踐導(dǎo)向的管理培訓(xùn)課程,旨在將Intel的成功管理經(jīng)驗——目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(OKR)本土化,為企業(yè)提供一套高效的目標(biāo)管理體系。通過解析Intel OKR的實施原則與案例,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰、可衡量的目標(biāo)體系,提升團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力。本課程適合尋求管理創(chuàng)新、追求高效績效的企業(yè)團(tuán)隊,助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地與持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-15 13:50

洋為中用:向Intel學(xué)OKR

——OKR六步成章 工作坊——

 

【課程簡介】

 OKR(Objectives and Key Results )最先源于Peter Drucker的目標(biāo)管理理念,被Intel的CEO Andy Grove發(fā)揚光大,并成功地應(yīng)用在管理實踐中,為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻(xiàn)。后被Google、Oracle、linkedIn 等知名企業(yè)使用,均收獲巨大成功。

 

該課程, 融入了講師在Intel使用OKR的16年實戰(zhàn)經(jīng)驗和3年OKR咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,用中國人的思維方式,以工作坊的形式,融合案例分析、學(xué)員練習(xí)和講師點評,詳細(xì)闡明OKR落地的六步方法: 

1. 基礎(chǔ)夯實人氣聚,

2. 勇猛創(chuàng)建章法明,

3. 經(jīng)緯對齊合力贏,

4. 回顧刷新輔導(dǎo)勤,

5. 持續(xù)運作常態(tài)定,

6. 總結(jié)推廣齊歡慶!

 

【講師背景】

作為Intel(中國)工廠的第一批14名員工之一,講師張世樂(Vincent),在Intel的不同部門從事管理工作16年,使用了OKR 16年。同時,張老師熱愛中國傳統(tǒng)文化,把“儒釋道”的精髓融入到實際管理工作中,在Intel工作后期,連續(xù)8年時間成為“Intel優(yōu)秀經(jīng)理人”。為了傳播自己的中西合璧的管理經(jīng)驗和管理理念、管理方法,2012年他離開了Intel,全身地投入到了管理培訓(xùn)、咨詢行業(yè),并成為麥肯錫的兼職高級顧問,把傳播中西合璧的管理,作為了他后半生的全部事業(yè)和人生最求。

【授課形式】 講師演繹,學(xué)員討論、演練

【課程時間】:2天


【課程大綱

1. 課程導(dǎo)入:

a) 舊鞋如何走新路?

b) OKR定義、邏輯及精髓

2. 基礎(chǔ)夯實人氣聚

a) 團(tuán)隊健壯:組建核心團(tuán)隊以推動OKR

b) 思想統(tǒng)一:強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳以共識OKR

c) 文化契合:營造公司文化以支撐OKR

d) 制度融合:調(diào)整公司制度以兼容OKR

e) 流程順暢:完善流程框架以制定OKR

f) 計劃清晰:制定行動計劃以實施OKR

g) 案例研討1:Intel的OKR土壤:Intel內(nèi)部的制度和文化

h) 知識點檢測

3. 勇猛創(chuàng)建章法明

a) 創(chuàng)建O(目標(biāo))的原則和方法

b) 創(chuàng)建KR(關(guān)鍵成果)的原則和方法

c) OKR評分的方法

d) OKR制定流程

e) 案例研討2:業(yè)務(wù)發(fā)展OKR

f) 案例研討3:人才發(fā)展OKR

g) 知識點檢測

h) 演練與點評:創(chuàng)建我們自己的OKR

4. 經(jīng)緯對齊合力贏

a) 上下對齊的流程、方法和難點

b) 左右對齊的流程、方法和難點

c) 案例研討4:Intel的Stuff Meeting

d) 知識點檢測

e) 演練與點評:鏈接我們自己的OKR

5. 回顧刷新輔導(dǎo)勤

a) OKR的迭代流程

b) OKR回顧的重點

c) OKR刷新的條件

d) 管理者的角色轉(zhuǎn)變

e) 案例研討4:Intel的計劃流程

f) 知識點檢測

g) 討論與分享:確定我們自己的OKR迭代流程

6. 持續(xù)運作常態(tài)定,

a) OKR“大咖”的作用

b) OKR與KPI之辨

c) 利用OKR激勵員工

d) 案例研討5:OKR“大雄獎”

e) 知識點檢測

7. 總結(jié)推廣齊歡慶

a) OKR的局限性

b) OKR實施的風(fēng)險化解

c) OKR實施的問題解決

d) 案例研討5:聯(lián)合利華的“雙輪驅(qū)動”

e) 討論與分享:應(yīng)用OKR過程中可能遇到的問題

8. 課程總結(jié):洋為中用,得“意“形

 
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