主講老師: | 周士量 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 物料管理與庫存控制是企業(yè)運(yùn)營中的重要部分。 物料管理包括物料的采購、存儲、搬運(yùn)、使用等環(huán)節(jié)。精準(zhǔn)的物料計(jì)劃能確保生產(chǎn)所需物料及時(shí)供應(yīng),避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。例如,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定合理的采購計(jì)劃。庫存控制則是在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí),最大限度降低庫存成本。通過經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等方法,確定最佳庫存水平,防止庫存積壓占用資金,也避免缺貨帶來的損失,從而提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和整體運(yùn)營效率。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-17 10:43 |
物料管理與庫存控制
---產(chǎn)品經(jīng)理能力提升課程
主講導(dǎo)師: 周士量
著名生產(chǎn)管理專家 企業(yè)內(nèi)包模式首創(chuàng)人 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
一、學(xué)習(xí)對象:
l 企業(yè)老板、董事會、董事、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理
二、課程時(shí)間:
l 一天或二天均可
三、課程大綱:
第一講:倉庫管理簡單講
1、倉庫“黑洞”---大倉庫
2、造成企業(yè)庫存的八大理由
3、倉儲存在的主要問題
4、所謂倉庫
5、倉庫管理
6、倉庫的功能與發(fā)展
7、倉庫管理的核心與實(shí)現(xiàn)的五大目標(biāo)
第二講:倉儲規(guī)劃
1、庫存過大的缺點(diǎn)與過小的缺陷
2、倉庫儲存原則“五三、五防”
3、倉庫規(guī)劃要素分析
4、倉庫的規(guī)劃原則
5、倉庫布置要考慮“七個(gè)易”
6、倉庫的總平面規(guī)劃
7、倉庫貨區(qū)布局
8、倉庫貨區(qū)收發(fā)布局形式
9、倉庫貨區(qū)作業(yè)布局形式
10、物品的堆放
11、常見的幾種物料堆放方法
12、貨位編號
第三講:倉管員角色認(rèn)知
1、倉管員在工作中常見的問題
2、倉管員的工作要求
3、倉管員的六條主要職責(zé)
4、倉管員應(yīng)具備的技能和素質(zhì)
5、倉管員的“五不發(fā)” 和"日事日畢、日清日高"原則
第四講:倉儲高效運(yùn)作與創(chuàng)新
1、倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程
2、倉儲高效運(yùn)作把握的原則
3、物料入庫運(yùn)作管理
4、物料出庫運(yùn)作管理
5、物料運(yùn)作流程執(zhí)行的四個(gè)要素與流程優(yōu)化
第五講:倉庫現(xiàn)場可視化管理
1、倉庫可視化與5S管理改善
2、倉庫可視化與目視管理
3、倉庫可視化與看板管理
第六講:庫存管理與控制
1、什么是庫存周轉(zhuǎn)
2、ABC物料分析法與物料編碼
3、物料清單(BOM)
4、物料需求計(jì)劃(MRP)
5、呆料、廢料、舊料
6、盤點(diǎn)管理
第七講:物料與供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理的概述
2、供、產(chǎn)、銷物流體系
3、供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念
4、物料管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與變革
第八講:物料管理模式設(shè)計(jì)
1、倉庫超市
2、安全庫存
3、供應(yīng)商臨界管理法(VMI)
4、聯(lián)合庫存管理(JMI)
5、自動化、立體倉庫
6、零庫存管理與JIT
7、庫存管理合理化革新趨勢
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