| 主講老師： | 丁品洋 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《管理溝通與團隊建設(shè)》聚焦于如何通過高效的管理溝通促進團隊凝聚力與協(xié)作能力的提升。本書深入探討了溝通在團隊建設(shè)中的核心作用，包括信息共享、目標對齊、情感聯(lián)結(jié)等方面。通過傳授實用的溝通技巧與團隊建設(shè)策略，本書幫助管理者構(gòu)建開放、包容的團隊文化，激發(fā)團隊成員的潛能與創(chuàng)造力，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)團隊與個人的共同成長。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 09:07 |
管理溝通與團隊建設(shè)
【課程內(nèi)容】（2天，12H）
第一部分：管理溝通
一、溝通的原理
1. 管理溝通認知
? 當領(lǐng)導(dǎo)一定要能言善辯嗎？
? 管理中沉默是金嗎？
? 一團和氣才是高效溝通的表現(xiàn)嗎？
? 管理溝通如何實現(xiàn)知人善任？
? 管理溝通如何實現(xiàn)上下同欲？
2. 管理溝通的提升是從誤會開始
? 從溝通失敗看管理
? 從誤會的根源看溝通
3. 了解溝通，消除誤會
? 從“溝通網(wǎng)”來分析“顧客為何失控”
? 從“溝通冰山模型”來分析為何“受傷的總是我”
二、掌握高情商溝通技巧，有效傳遞信息，真實表達情感
1. 溝通信息的傳遞重在防止失真
? 有效發(fā)送信息的技巧
? 高效溝通的六步驟
2. 管理溝通重在高情商溝通
? 低情商溝通是失敗的根源
? 高情商溝通的四個基本原則
? 高情商溝通的四個調(diào)整方式
三、高情商溝通的應(yīng)用一：角色定位是關(guān)鍵
1. 本色與角色在管理溝通中的差異
2. 與上級溝通如何擺正角色
? 常見的四大角色誤區(qū)
? 出現(xiàn)角色誤區(qū)的根源是什么？
? 角色如何回歸
3. 與下級溝通如何擺正角色
? 常見的三大角色誤區(qū)
? 出現(xiàn)角色誤區(qū)的根源是什么？
? 角色如何回歸
四、高情商溝通的應(yīng)用二：如何與上下級溝通
1. 怎樣與上級溝通
? 當領(lǐng)導(dǎo)不接受你的意見時，如何給上司提意見？
? 如何面對不公正的批評？
? 如何面對不理解的指令？
? 如何與信任/不信任的上司相處?
2. 怎樣與下級溝通
? 對不能正確認識到自身錯誤的部下，如何批評？
? 對自己能力估計過高的部下，如何指導(dǎo)？
? 對意愿不高的部下，如何激勵？
? 如何向下屬推銷自己的建議？
第二部分：團隊建設(shè)
一、團隊簡釋：從分力到合力
1. 組織管理與團隊管理——我們需要什么樣的管理？
2. 高效團隊的三個特征
3. 中國式（華商）高效團隊建設(shè)的兩個核心原則
4. 高績效團隊建設(shè)的三個層次
二、團隊建設(shè)一：高效團隊的五項支柱
1. 目標管理
? 如何讓團隊目標與個人目標統(tǒng)一
2. 人員管理
? 如何實現(xiàn)人盡其才
3. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
? 如何成為團隊靈魂人物
4. 思想建設(shè)
? 如何統(tǒng)一團隊思想，提高凝聚力
5. 建立信任
? 如何讓隊員相互理解，提高協(xié)作性
三、團隊建設(shè)二：團隊沖突處理
1. 沖突思維測試
2. 沖突管理的五個階段
3. 處理防止工作沖突加劇人際沖突
? 工作沖突處理的九種思路與兩個定位
? 性格與團隊人際沖突
? 高情商的溝通與團隊人際沖突
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