中高層管理高效執(zhí)行力提升訓練

中高層管理高效執(zhí)行力提升訓練

更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。

【課程內(nèi)容】（2天，12H） 

第一講：執(zhí)行力的認知

1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學問

n 案例分析：到底是誰的責任？

? 從責任意識看執(zhí)行：做了≠盡責

? 從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了

? 從團隊的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)

? 從執(zhí)行看文化 ：做了≠習慣

2. 執(zhí)行與執(zhí)行力

n 案例分析：為何一朝天子一朝臣？

? 執(zhí)行原理：龜兔效應(yīng)

? 如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力

? 各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔的責任

3. 執(zhí)行中常見的問題

? 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

? 不注重細節(jié)，不追求完美

? 不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題

? 不能也不想堅持公司的制度與標準

4. 提升執(zhí)行力的三個出路

? 人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣

? 制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害

? 文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結(jié)果

n 視頻案例分析：他們有高效執(zhí)行力的原因何在？

1. 樹立執(zhí)行的思維方式——重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)

? 心態(tài)改變能力

? 心態(tài)影響行為

? 思路決定出路

? 執(zhí)行型心態(tài)的特征

2. 執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)

? 結(jié)果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段

? 結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維

? 培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的兩個個重點

3. 執(zhí)行型思維方式二：責任心態(tài)

? 沒有責任感，就沒有執(zhí)行力

? 對團隊負責就是對自己負責

? 盡職盡責才會盡善盡美

? 培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關(guān)鍵

第三講：執(zhí)行力的提升二：領(lǐng)導是關(guān)鍵

n 案例分析：勝之有道？

1. 培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣，形成執(zhí)行的文化——重在領(lǐng)導

? 領(lǐng)導對執(zhí)行中方向的影響

? 領(lǐng)導對執(zhí)行中行為的影響

? 領(lǐng)導對執(zhí)行文化的影響

2. 提升執(zhí)行力，領(lǐng)導的關(guān)鍵作用

? 影響力領(lǐng)導執(zhí)行力的一個中心

? 影響力領(lǐng)導執(zhí)行力的三個動機

? 影響力領(lǐng)導執(zhí)行力的三個原則

? 領(lǐng)導如何保持高效執(zhí)行的應(yīng)用案例

第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證

n 案例分析：制度也有罪？

1. 制度的在執(zhí)行中的價值

? 制度對執(zhí)行中方向的影響

? 制度對執(zhí)行中行為的影響

? 制度對執(zhí)行文化的影響

2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力

3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?/span>

4. 制度執(zhí)行力重在上行下效

5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化

第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉

1. 文化誠可貴，執(zhí)行價更高

2. 執(zhí)行文化是員工的文化

3. 執(zhí)行文化以價值為核心

4. 沒有保障，文化無從談起

5. 文化永遠在運動之中