承包商工程項目管理

承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱

工程承包商是典型的以項目為基本運(yùn)營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。

同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。

然而，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，承包商們要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造項目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理能力。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個承包商及其項目經(jīng)理的專業(yè)必修課。

更加重要的是，對于以項目承包為主要盈利模式的專業(yè)公司而言，擁有一批具有專業(yè)水準(zhǔn)的高級項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是臨陣磨槍的需要，而應(yīng)當(dāng)是自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

《承包商工程項目管理實(shí)踐》課程，結(jié)合項目管理最新實(shí)踐，針對承包商項目經(jīng)理的獨(dú)特需求，提供了“利用現(xiàn)代項目管理提高承包商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。

一、課程特色：

1、本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準(zhǔn)，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓；

2、本課程從業(yè)主或總包商對承包商的要求出發(fā)，將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，站在承包商的角度，去發(fā)現(xiàn)并解決他們自己面對的各種項目管理問題；

3、本課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例和良好做法，以互動的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，豐富知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)員的宏觀意識和系統(tǒng)思想，提升管理技巧和專業(yè)素養(yǎng)。

二、學(xué)習(xí)收益：

本課程以互動的形式，幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的承包公司及其各類專業(yè)人士，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項目經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理解項目的管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

三、課程主要內(nèi)容和時間：

本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：

培訓(xùn)階段一：時間：1-2天

培訓(xùn)目的和方法： 

課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。

課程主要內(nèi)容： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)

1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；

2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點(diǎn)；

3、項目干系人對項目的影響及其管理；

4、不同項目組織的不同管理績效；

5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：

6、 項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任；

培訓(xùn)階段二：時間：2-3天 

培訓(xùn)目的和方法： 

將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項目團(tuán)隊，將所表達(dá)的案例問題融入課程，按項目的實(shí)施步驟，模擬演練項目實(shí)施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點(diǎn)評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實(shí)工程項目的科學(xué)管理方法，提高承包商公司和個人的項目管理能力。

課程主要內(nèi)容：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論

案例研討一：

1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？

2、PM該做的第一件重要工作是什么？ 

案例討論二：

1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？

2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；

3、如何制定一個可實(shí)施的項目計劃？

案例討論三：

1、承包商WBS在項目實(shí)施中的價值和作用？

2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？

3、承包商WBS的編制方法與技巧；

案例研討四：

1、網(wǎng)絡(luò)圖在項目進(jìn)度管理中的價值和應(yīng)用？

2、如何編制本項目的網(wǎng)絡(luò)圖？

3、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？

案例研討五：

1、項目實(shí)施中，承包商的資源安排、團(tuán)隊設(shè)計；

2、管理責(zé)任與管理授權(quán)；

案例研討六：

1、干系人管理的兩個目的？

2、我們的項目都有哪些重要干系人？對項目有哪些影響？如何管理？

案例研討七：

風(fēng)險管理的實(shí)用化操作；

案例研討八：

好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；

案例研討九：

某地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理案例分析；

案例研討十：

項目經(jīng)理的人力資源管理；

案例研討十一：

1、大連萬達(dá)的工程項目如何收尾？

2、對管理收尾價值的認(rèn)識及其管理；

3、編制管理收尾工作清單；

溫馨提示：

以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實(shí)際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調(diào)研表，老師會盡快提供針對性大綱。