從干將到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修煉之路

 一、導(dǎo)入

   1、時(shí)代的激流中誰是“關(guān)鍵人”？

   2、新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀

   3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

   4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的水平?jīng)Q定了組織的水平

 二、大勢觀瀾識(shí)“英雄”

   1、英雄氣短，領(lǐng)袖長青

   2、英雄落敗的三大關(guān)鍵詞

      2 急彎

      2 超限

      2 醉駕 

   3、職業(yè)生涯對領(lǐng)導(dǎo)者成長的影響

      2 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力增長的要素

      2 妨礙領(lǐng)導(dǎo)力增長的要素

   4、磨練與領(lǐng)導(dǎo)者地位的奠定

 三、成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

   1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者不必是專家

   2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者不憑能力憑能量

   3、從優(yōu)秀到卓越的“三座里程碑”

      2 賦能

      2 決斷

      2 成就他人

   4、管理者失職的11種表現(xiàn)

   5、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的德才平衡

   6、下屬追隨的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)

【情景模擬】：

  激流中誰是領(lǐng)導(dǎo)者？

【小組討論】：

  1.每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻

  2.我們從成功經(jīng)驗(yàn)中得到的啟示

【視頻分析】：

  1、《戰(zhàn)馬》：兩難中的決策

  2、《中國合伙人》：為什么成東青是新夢想的領(lǐng)導(dǎo)者？

  3、《鐵娘子》：撒切爾夫人的決斷力

  4、《911解密》：小布什的失誤

  5、《贏在中國》：史玉柱自述為何可以東山再起

 一、如何界定下屬的表現(xiàn)

   1、領(lǐng)導(dǎo)力作用的結(jié)果

   2、如何衡量下屬工作是否成功

   3、有效的意義與界定

   4、下屬成熟度狀態(tài)的兩大要素

      2 成功取決于能力

      2 有效取決于意愿

 二、如何界定能力

   1、學(xué)歷——知識(shí)（學(xué)）

   2、履歷——經(jīng)驗(yàn)（做）

   3、業(yè)績——技能（練）

 三、如何界定意愿

   1、需求——?jiǎng)訖C(jī)（想）

   2、能做——信心（能）

   3、要做——承諾（將）

 四、成熟度圖譜與評鑒

   1、成熟度動(dòng)態(tài)關(guān)系（成熟度圖譜）

   2、能力是基礎(chǔ)，意愿是調(diào)節(jié)器

   3、成熟度的“三個(gè)一”

      2 工作

      2 時(shí)間

      2 情境條件

   4、成熟度的評估方法及工具

   5、下屬R1-R4四階段狀態(tài)的解析

   6、成熟度評估的注意事項(xiàng)

【情景模擬】：

  我們?nèi)绾谓缍ㄏ聦俚谋憩F(xiàn)

【案例分析】：

  1、“失街亭”的問題所在

  2、美國成敗的歷史與制度

 【視頻分析析】：

   1、《地球反擊戰(zhàn)》：你會(huì)招聘羅斯凱斯加入行動(dòng)嗎？

   2、《黑洞》：當(dāng)手下面對難題時(shí)的表現(xiàn)

   3、《贏在中國》：商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的曾花算R幾？

【演練場】：

  1、我們?nèi)绾卧u判能力

  2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注什么？

 一、領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格

   1、跨越“一時(shí)成功”與“長期績效”的鴻溝

   2、檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的指標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)行為

   3、領(lǐng)導(dǎo)者的根本行為分析

      2 工作行為

      2 關(guān)系行為

   4、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格分析

   5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四象限

      2 S1低關(guān)系高工作——告知式

      2 S2高關(guān)系高工作——推銷式   

      2 S3高關(guān)系低工作——參與式

      2 S4低關(guān)系低工作——授權(quán)式

   6、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格剖析

   7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適應(yīng)性診斷

 二、因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配

   1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與準(zhǔn)備度的對應(yīng)診斷

   2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與準(zhǔn)備度匹配圖譜

   3、激發(fā)下屬正向成長的路徑

   4、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功秘訣

   5、科學(xué)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的“三個(gè)步驟”

   6、正面約束的“六個(gè)要素”

   7、成為團(tuán)隊(duì)中的“真核”

【測試問卷】：

   領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格現(xiàn)場測試

【角色扮演】：

   我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

【視頻賞析】：

 1、《角斗士》：領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣產(chǎn)生的

 2、《卡特教練》：如何讓隊(duì)員絕地反擊？

 3、卡特教練：隊(duì)員對你失去了信任之后

【討論互動(dòng)】：

 1、領(lǐng)導(dǎo)者到底該怎樣正確地領(lǐng)導(dǎo)

 2、現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)力往往容易錯(cuò)在哪里？

 一、領(lǐng)導(dǎo)者對權(quán)力的認(rèn)知

   1、領(lǐng)導(dǎo)者的手中為何會(huì)有權(quán)

   2、權(quán)力從何而來

   3、權(quán)和力不是一回事

      2 權(quán) = 你所掌控的資源

      2 力 = 你能產(chǎn)生的影響

   4、權(quán)力的兩大要素

      2 個(gè)人權(quán)力

      2 職位權(quán)力

   5、權(quán)力關(guān)系與準(zhǔn)備度匹配圖譜

   6、權(quán)力的“六大比較”

 二、塑造起領(lǐng)導(dǎo)者的卓越影響力

   1、影響力的四大基礎(chǔ)

   2、立威造勢的“七大秘訣”

   3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“七大影響力”

      2 專業(yè)影響力

      2 信息影響力  

      2 指示影響力 

      2 職權(quán)影響力 

      2 獎(jiǎng)勵(lì)影響力 

      2 強(qiáng)制影響力    

      2 關(guān)系影響力 

   4、領(lǐng)導(dǎo)者的360度影響策略

   5、抓住影響力的“三個(gè)關(guān)鍵”

   6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、準(zhǔn)備度與影響力的關(guān)系

【角色扮演】：

   我的權(quán)力導(dǎo)向

【視頻分析】：

  1、《贏在中國》：賀新浩為什么不能動(dòng)用職權(quán)？

  2、《寒戰(zhàn)》：劉杰輝的影響策略的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

【情景模擬】：

  1、構(gòu)建組織中的“獎(jiǎng)勵(lì)超市”

  2、我們到底有多少獎(jiǎng)勵(lì)策略

【測試問卷】：

  你的團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定度現(xiàn)場測試