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重塑——領導者如何贏戰(zhàn)VUCA時代

主講老師: 潘鵬 潘鵬

主講師資:潘鵬

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《重塑——領導者如何贏戰(zhàn)VUCA時代》是一部為應對復雜多變環(huán)境(VUCA時代,即易變性、不確定性、復雜性、模糊性)而撰寫的領導力提升指南。它聚焦于領導者如何在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中重塑自我,通過強化戰(zhàn)略思維、提升決策效率、加強團隊溝通與協(xié)作,以及靈活適應變化,引領組織穩(wěn)健前行。此書旨在幫助領導者在VUCA時代中保持競爭力,實現(xiàn)個人與組織的共同成長,贏得未來的挑戰(zhàn)與機遇。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-23 12:59

重塑——領導者如何贏戰(zhàn)VUCA時代

主講:潘鵬

課程亮點:全景式思考時代變革及中國企業(yè)的發(fā)展趨勢,用嚴謹?shù)倪壿嬻w系層層深入論證,宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)?,從本質(zhì)到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作,一站式配齊企業(yè)未來發(fā)展的贏戰(zhàn)之道。

一、用系統(tǒng)思維看清事物的本質(zhì)

1、事物的結(jié)構:點——線——面——體

點:疫情是事件,事件只是系統(tǒng)中的一個點,應透過事件看本質(zhì)

“好風憑借力,送我上青云”的時代已如“黃鶴一去不復返”,未來企業(yè)更多面對的不

“風口”,而是“風暴”。

線:時間是事物的發(fā)展線,歷史是驗證規(guī)律的基準

在歷史的長河中,發(fā)展的基本規(guī)律已經(jīng)鎖定。疫情只是加速了經(jīng)濟的“大潮”退去,誰

“裸泳者”?誰是“弄潮兒”?將在這場“戰(zhàn)疫”中昭然若揭!

面:宏觀基本面是承載事件的基石

中國的經(jīng)濟和發(fā)展的基本面短期內(nèi)不會改變。當疫情過后,中國的企業(yè)會更有韌性,也

更加理性和成熟,中國的企業(yè)家會迎來自己的“成年禮”。

體:事物發(fā)展規(guī)律是成體系的,有周期規(guī)律可循

“黑天鵝”到“灰犀?!保俚絍UCA時代,認清世界的本質(zhì):

已知的已知      已知的未知      未知的未知

二、對抗VUCA時代的4F策略模型

方向大致正確,方法靈活調(diào)整

1、以Flexibility  對抗    Volatility

2、以Faith      對抗    Uncertainty

3、以Focus     對抗    Complexity

4、以framework對抗    Ambiguity

對抗VUCA需要領導者具備“變與不變”的辯證智慧和大局觀

三、執(zhí)一不失的法則:堅守組織的“鐵三角”

1、不確定的是環(huán)境,確定的是自己!

如果現(xiàn)在有個陌生人來到你面前,對你說:我能帶領你的團隊走出目前的困境。

請問:你想問這個人什么問題?

初心三要素:

愿景(燈塔):組織的終極方向和里程碑

使命(聚焦鏡):組織存在的意義和價值

價值觀(指南針):組織的是非標準和重要度排序

是初心創(chuàng)造組織,而不是組織創(chuàng)造初心。惟志同道合者久!

2、唯“聚焦”方能“破局”

聚焦自身使命

聚焦用戶價值

聚焦事業(yè)熱愛

堅持死磕自己,堅持長期主義,最終必然突破!

3、贏戰(zhàn)VUCA時代的三大框架思維

水庫式經(jīng)營

不僅要挖護城河,還要儲備蓄水池

生態(tài)位優(yōu)化

拓展和調(diào)整自己的生態(tài)位,保持適應和韌性

保險式操作

像給自己買保險一樣:與其規(guī)避風險,不如轉(zhuǎn)移風險

4、“鐵三角”總結(jié):不失其所者久

以不變應萬變的三大宗旨:初心不改,聚焦價值,從心所欲而不逾矩

四、因變而變的藝術:變革組織贏戰(zhàn)VUCA的“星模型

1、觀念上:打破桎梏

觀念,永遠是時代的觀念,必須與時俱進!

2、方案上:外腦革命

行業(yè)內(nèi)不會出現(xiàn)驚喜,需要走出去跨界學習。

3、行動上:精益模式

實施MVP最小化可行方案,在體驗和反饋中不斷迭代。

4、組織上:開放系統(tǒng)

打破組織邊界,形成去中心化的彈性組織。

5、風險上:廣種快構

天下武功唯快不破,少論證、多產(chǎn)品、快試錯。

五、逆勢增長:決勝VUCA的自我突破

1、組織逆勢增長的“三大要素”

 2 不同

 2 更好

 2 新生

2、逆勢增長的“北極星”指標

 2 明確要事第一

 2 帶動關聯(lián)指標

 2 凝聚力量,統(tǒng)一方向

3、塑造自己的IP,構建私域流量

 2 商業(yè)定位,厘清價值

 2 角色定位,突出特色

 2 價值塑造,功能定位

 2 人設畫像,注入情感

4、與其他垂直行業(yè)深度合作,形成共贏平臺

 2 架構平臺+模式”的生態(tài)圈

5、以“用戶故事地圖”重構“人-貨-場 ”新模式

 2 從代理產(chǎn)品到代理客戶

 2 從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶

 2 從銷售產(chǎn)品到販賣生活方式

6、通過核算增長分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢

 2 營收增長(變大):進行PEST分析,剔除非自身因素

 2 人效增長(變強):人效 = 收入— 成本 = 利潤 / 時間 / 人數(shù)

 2 新業(yè)務增長(變久):創(chuàng)新突破能力 / 持續(xù)增長能力


 
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