重塑——如何打造卓越團隊

《重塑——如何打造卓越團隊》

主講：潘鵬

課程背景：

團隊是時代的選擇。今天，我們面對的是一個充滿著易變性、不確定性、復雜性和模糊性的世界，我們稱之為VUCA。在這個世界里，一切都是不確定的，處處波詭云翳，讓企業(yè)混沌不辨、舉步維艱。那什么是確定的？答案是——人。并且，不是單干的“超級個體”，而是因為共同的夢想和價值觀走到一起，并且共葆初心、目標一致、團結協(xié)作、功能互補的團隊。只有內心篤定、攜手共行的團隊才是企業(yè)唯一可以確定的資源。在VUCA的時代大潮中，企業(yè)最深層次的競爭優(yōu)勢，既不是來自資本實力、經(jīng)營模式，也不是來自技術或規(guī)模，而是團隊。正是因為塑造了一支能夠“抱團打天下”的團隊，才是確保企業(yè)成功最根本的確定性力量！

課程時間：

12小時

適合對象：

所有帶團隊的管理者

課程特點：
   1、好玩：決不呆板說教，授課手段豐富，形式新穎、寓教于樂，易于接受！
   2、殘酷：課程設計對抗性非常強，預示著當今市場競爭的殘酷性，適者生存！
   3、震撼：改變緣于內心，用極具沖擊力的觀念，帶給學員顛覆性的思考！

   4、頓悟：在活動中感悟，課程象一面鏡子直照人心，使學員即時修正！  

課程承諾：

   1、實戰(zhàn)性：老師在管理實踐和教練培訓上各有十年經(jīng)驗，絕不空講道理。

   2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有效的案例分享，給學員借鑒啟示。

   3、實用性：多種企業(yè)管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升綜合素質。

課程大綱：

第一講：大勢觀瀾——系統(tǒng)思考構建高效團隊

1、破冰：團隊誰是“關鍵人”？

2、系統(tǒng)思考的“四大要素”

3、VUCA時代中對團隊的要求

4、VUCA時代中最根本的保障是團隊協(xié)同

5、獅群和狼群到底誰才是卓越團隊？

6、卓越團隊 = 人才 + 協(xié)同 + 體系

7、鴛鴦連環(huán)陣 —— 系統(tǒng)構建團隊的示范

第二講：統(tǒng)合綜效——團隊角色認知與動態(tài)平衡

1、《西游記》團隊中你推崇誰？裁掉誰？

2、職能角色與團隊角色的互補

3、貝爾賓團隊角色測試與解析

4、對標：自己的團隊中最缺誰？

5、沒有完美的個人，只有完美的團隊     

第三講：使眾人行——共葆初心聚合高效團隊

1、情景模擬：這是你的團隊

2、卓越的領導者讓團隊“共葆初心”

3、“共葆初心”是三大基石

4、讓初心深入人心的四個根本性問題

5、用初心鼓舞人心的“四步裝備技術”

6、給組織注入信念，讓團隊放眼未來

第四講：鼎力共創(chuàng)——團隊高效協(xié)作與沖突處理

1、協(xié)同——團隊最需要缺又是最大的問題

2、團隊協(xié)同的兩個根本性原因

3、掌握協(xié)同中的“三層對話結構”

4、處理協(xié)同問題的“三步曲 ”技術

5、團隊協(xié)作中須關注的“八大問題”

6、“托馬斯—基爾曼”團隊沖突解決模型

第五講：情境模式——因人而異帶出高效團隊

1、領導者帶團隊的行為分析

2、領導風格與團隊四階段的匹配

3、準確評估團隊成員的成熟度

4、團隊成員四階段成熟度解析

5、領導風格與成熟度的匹配

6、成為高效的情境領導者

第六講：使眾人行——賦能團隊的助人技術

1、賦能團隊的“三支利箭”

 2 探尋事實的傾聽技術

 2 有力執(zhí)行的發(fā)問技術

 2 執(zhí)行跟進的反饋技術

2、關注所向，力量所在

3、有力發(fā)問的三大領域

4、積極性反饋與發(fā)展性反饋技術

5、實踐：賦能技術演練場