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上市公司高質(zhì)量發(fā)展與市值戰(zhàn)略規(guī)劃

主講老師: 徐朝華 徐朝華

主講師資:徐朝華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 上市公司高質(zhì)量發(fā)展與市值戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵。高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升和積極履行社會(huì)責(zé)任,以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。市值戰(zhàn)略規(guī)劃則圍繞企業(yè)外部機(jī)遇、戰(zhàn)略核心、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作和價(jià)值傳遞,通過(guò)精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)趨勢(shì),優(yōu)化資源配置,提升市值表現(xiàn)。兩者相輔相成,共同推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和股東價(jià)值最大化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-24 13:30

【課程主題】

上市公司高質(zhì)量發(fā)展與市值戰(zhàn)略規(guī)劃

【課程目標(biāo)】

控股股東、上市公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理層等高級(jí)管理人員通過(guò)本課程可以系統(tǒng)建立上市公司市值戰(zhàn)略的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施的框架體系;

上市公司董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、證券事務(wù)代表、資本運(yùn)作專員通過(guò)本課程可全面掌握上市公司市值戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施工作要領(lǐng);

資本市場(chǎng)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)研究者通過(guò)本課程可建立判斷上市公司價(jià)值研判與價(jià)值塑造的認(rèn)知體系。

【課程時(shí)間】

1-2天,根據(jù)具體要求酌情調(diào)整內(nèi)容

【課程說(shuō)明】

伴隨著資本市場(chǎng)的深化改革推進(jìn),圍繞上市公司高質(zhì)量成長(zhǎng)系列改革措施的推出,尤其是確立以注冊(cè)制為核心的發(fā)行制度、以信息披露為核心的監(jiān)管政策,上市公司如何在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)價(jià)值與投資價(jià)值的認(rèn)同成為必修課。

和恒咨詢經(jīng)過(guò)梳理、研究發(fā)現(xiàn):凡是主業(yè)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、財(cái)務(wù)規(guī)范、合規(guī)有序,股東回報(bào)積極有度的上市公司均取得了良好的成長(zhǎng)價(jià)值與投資價(jià)值認(rèn)同。

面向新的戰(zhàn)略發(fā)展周期,上市公司如何確定自身的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展目標(biāo),如何借力資本市場(chǎng)完成產(chǎn)業(yè)布局與業(yè)務(wù)發(fā)展,設(shè)計(jì)、規(guī)劃一套有組織、成體系、主動(dòng)管理型的市值戰(zhàn)略成長(zhǎng)邏輯,構(gòu)建并實(shí)施完成產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)有機(jī)互動(dòng)的戰(zhàn)略管理體系,能夠被資本市場(chǎng)“看得懂”“能理解”“可實(shí)現(xiàn)”的戰(zhàn)略演進(jìn)行動(dòng)方案,是本培訓(xùn)課題的核心內(nèi)容。

本次課程將圍繞“價(jià)值管理”這條邏輯主線,通過(guò)價(jià)值塑造、價(jià)值描述、價(jià)值傳播、價(jià)值實(shí)現(xiàn)四個(gè)維度有序展開(kāi),系統(tǒng)講述上市公司市值戰(zhàn)略的閉環(huán)管理。

價(jià)值塑造:上市公司完成的戰(zhàn)略梳理與設(shè)計(jì),規(guī)劃戰(zhàn)略總綱統(tǒng)領(lǐng)系列工作,細(xì)化戰(zhàn)略管理對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作行動(dòng)方案;

價(jià)值描述:基于戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃,總結(jié)提煉、形成一套上市公司對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想與對(duì)外達(dá)成認(rèn)知共識(shí)的表達(dá)體系;

價(jià)值傳播:圍繞上市公司的現(xiàn)實(shí)價(jià)值基礎(chǔ)與未來(lái)投資價(jià)值,面對(duì)資本市場(chǎng),尤其是投資機(jī)構(gòu)(基金)、研究機(jī)構(gòu)(券商),媒體資源(證券類的媒體資源)開(kāi)展有效的溝通與宣傳; 

價(jià)值實(shí)現(xiàn):以內(nèi)涵式增長(zhǎng)與外延式擴(kuò)張有機(jī)結(jié)合,聚焦上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)健增長(zhǎng),做好資本市場(chǎng)的行動(dòng)預(yù)期與結(jié)果預(yù)期管理,實(shí)現(xiàn)上市公司經(jīng)管動(dòng)作、資本動(dòng)作與財(cái)務(wù)指標(biāo)正向的戰(zhàn)略一致性,提升上市公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與管理效率,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下的股價(jià)與市值正向有序提高。

【課程大綱】

前言:市值戰(zhàn)略,指引高質(zhì)量發(fā)展

1.注冊(cè)制下的資本市場(chǎng)新趨勢(shì)

    2.資本市場(chǎng)喜歡什么樣的上市公司

3.上市公司的資本價(jià)值取決于什么

第一部分:市值戰(zhàn)略理念認(rèn)識(shí)篇

1.沙漠之花:酒香也怕巷子深

問(wèn)題:為什么很多上市公司淪為沙漠之花?

1.1上市公司淪為沙漠之花原因剖析

1.2上市公司如何避免淪為沙漠之花

小結(jié):上市公司需要做好預(yù)期管理

2.產(chǎn)融互動(dòng):兩手都抓皆要硬

問(wèn)題:上市公司如何做好兩個(gè)市場(chǎng)

2.1上市公司的產(chǎn)業(yè)邏輯

2.2上市公司的資本邏輯

小結(jié):上市公司如何打通產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)

3.價(jià)值管理:道法自然歸元一

問(wèn)題現(xiàn)象:上市公司如何做好價(jià)值管理

3.1 上市公司的價(jià)值塑造

3.2 上市公司的價(jià)值描述

3.3 上市公司的價(jià)值傳播

3.4 上市公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

小結(jié):上市公司價(jià)值管理的邏輯把握與注意要點(diǎn)

4.五維協(xié)同:耦合勢(shì)道法術(shù)力

問(wèn)題:上市公司市值戰(zhàn)略的認(rèn)知維度

4.1 上市公司市值管理發(fā)展勢(shì)

4.2 上市公司市值管理戰(zhàn)略道

4.3 上市公司市值管理合規(guī)法

4.4 上市公司市值管理運(yùn)作術(shù)

4.5 上市公司市值管理溝通力

小結(jié):上市公司市值戰(zhàn)略的五維關(guān)系

第二部分 市值戰(zhàn)略規(guī)劃篇

1.戰(zhàn)略意圖:率土之濱均屬王

問(wèn)題:上市公司市值戰(zhàn)略意圖如何把握

1.1 上市公司市值戰(zhàn)略: 股東意圖

1.2 上市公司市值戰(zhàn)略:使命、愿景

1.3 上市公司市值戰(zhàn)略:市值目標(biāo)

小結(jié):上市公司愿景驅(qū)動(dòng)市值戰(zhàn)略:

2.戰(zhàn)略研判:知彼知己識(shí)機(jī)遇

問(wèn)題:上市公司市值戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.1 宏觀政策規(guī)制

2.2 資本市場(chǎng)周期

2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律

2.4 技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)

2.5 客戶需求洞察

2.6 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

2.7 自身資源能力

小結(jié):上市公司市值戰(zhàn)略的可能性與可行性

3.戰(zhàn)略設(shè)計(jì):發(fā)展模式立金身

問(wèn)題:上市公司市值戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

3.1 上市公司戰(zhàn)略定位(事實(shí)與認(rèn)知)

3.2 上市公司商業(yè)模式

3.3 上市公司發(fā)展模式(內(nèi)涵式與外延式)

小結(jié):上市公司商業(yè)模式是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略

4.資本規(guī)劃:借力打力謀發(fā)展

問(wèn)題:上市公司資本動(dòng)作如何開(kāi)展

4.1 上市公司資本運(yùn)作的戰(zhàn)略基點(diǎn)

4.2 上市公司資本運(yùn)作的周期選擇

4.3 上市公司資本運(yùn)作的幾種工具

小結(jié):上市公司資本運(yùn)作的市場(chǎng)解讀

5.財(cái)務(wù)表現(xiàn):真金白銀會(huì)說(shuō)話

問(wèn)題:如何看透上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)

5.1 上市公司市值戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)指標(biāo)支撐

5.2 上市公司市值戰(zhàn)略的兩套財(cái)務(wù)指標(biāo)

小結(jié):上市公司市值戰(zhàn)略依托高質(zhì)地的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

6.股舞人心:透過(guò)現(xiàn)象聽(tīng)心聲

問(wèn)題:上市公司的股東重要還是股權(quán)比例重要

6.1 上市公司市值戰(zhàn)略的股東結(jié)構(gòu)

6.2 上市公司市值戰(zhàn)略的股比結(jié)構(gòu)

6.3 上市公司市值戰(zhàn)略的股權(quán)激勵(lì)

小結(jié):上市公司股東結(jié)構(gòu)的重要性

7.溝通傳播:此處有聲勝無(wú)聲

問(wèn)題:上市公司的4R管理包括那些內(nèi)容

7.1 上市公司4R管理之監(jiān)管機(jī)構(gòu)

7.2 上市公司4R管理之投資者關(guān)系

7.3 上市公司4R管理之券商研究員、分析師

7.4 上市公司4R管理之財(cái)經(jīng)媒體

小結(jié):上市公司市值戰(zhàn)略的有效溝通重要性

8.機(jī)制保障:組織流程來(lái)支撐

問(wèn)題:上市公司市值戰(zhàn)略的管理體系如何設(shè)計(jì)

8.1 上市公司市值戰(zhàn)略的職能體系

8.2 上市公司市值戰(zhàn)略的角色體系

8.3 上市公司市值戰(zhàn)略的工作內(nèi)容與工作機(jī)制

小結(jié):上市公司需要市值戰(zhàn)略管理辦公室

第三部分 市值戰(zhàn)略執(zhí)行要點(diǎn)篇

1.成長(zhǎng)質(zhì)量:迢迢不斷如春水

問(wèn)題:上市公司的成長(zhǎng)質(zhì)量的指標(biāo)判斷是什么

1.1 上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度

1.2 上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)速度

1.3 上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量

小結(jié):上市公司務(wù)必提升利潤(rùn)質(zhì)量

2.造血能力:人間正道是滄桑

問(wèn)題:上市公司市值戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)期投資底色是什么?

2.1 上市公司經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)率

2.2 上市公司投資自給率

2.3 上市公司債務(wù)償還率

2.4 上市公司盈余分紅率

小結(jié):上市公司的現(xiàn)金流管理是市值戰(zhàn)略的生命線

3.投資回報(bào):山高路遠(yuǎn)終相見(jiàn)

問(wèn)題:上市公司市值戰(zhàn)略靠什么贏得市場(chǎng)高預(yù)期?

3.1 上市公司O-ROA水平與發(fā)展趨勢(shì)

3.2 上市公司利潤(rùn)率變現(xiàn)

3.3 上市公司產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的議價(jià)能力

3.4 上市公司投資效率

小結(jié):上市公司的投資回報(bào)是市值戰(zhàn)略的判斷依據(jù)

5.運(yùn)營(yíng)效率:馳騁駕馭百萬(wàn)兵

問(wèn)題:上市公司市值戰(zhàn)略的資源配置與能力培育點(diǎn)

5.1 上市公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

5.2 上市公司營(yíng)運(yùn)資本質(zhì)量改善

5.3 上市公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與投資性資本回報(bào)

小結(jié):資源配置與能力培育是市值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6.市值成長(zhǎng):行為結(jié)果齊共振

問(wèn)題:上市公司市值戰(zhàn)略動(dòng)作如何打動(dòng)資本市場(chǎng)?

6.1 上市公司行為預(yù)期

6.2 上市公司結(jié)果預(yù)期

小結(jié):上市公司市值戰(zhàn)略需要做好預(yù)期管理

7.公共關(guān)系:衣帶漸寬終不悔

問(wèn)題:上市公司市值戰(zhàn)略如何正確表達(dá)與高效傳播?

7.1 投資價(jià)值評(píng)級(jí)數(shù)量

7.2 券商研報(bào)覆蓋密度

7.3 機(jī)構(gòu)路演

7.4 法定信息披露

7.5 媒體輿情熱度

7.6 投資者良性互動(dòng)

小結(jié):上市公司市值戰(zhàn)略的外在正確打開(kāi)姿勢(shì)

8.資金流動(dòng):天若有情天亦老

問(wèn)題:投資者資金流入流出對(duì)市值戰(zhàn)略的影響有多大?

8.1 資本市場(chǎng)的三類投資者的投資理念

8.2 資本市場(chǎng)資金熱度的監(jiān)測(cè)

8.3 主力資金的流量流向

8.4 北向資金的流量流向

8.5 機(jī)構(gòu)持股比例的分析與優(yōu)化

小結(jié):資金的作用與價(jià)值

9.資本動(dòng)作:酒沖愁陣出奇兵

問(wèn)題:上市公司市值戰(zhàn)略中資本動(dòng)作的評(píng)估要點(diǎn)?

9.1 大股東的增持與減持

9.2 上市公司的股份回購(gòu)

9.3 上市公司并購(gòu)與重組

9.4 上市公司定增與發(fā)債

9.5 上市公司的股權(quán)激勵(lì)

9.6 上市公司業(yè)務(wù)拆分與資產(chǎn)處置

小結(jié):上市公司市值戰(zhàn)略需要資本運(yùn)作助力

結(jié)論:看花是花,人面桃花笑春風(fēng) 

1.市值戰(zhàn)略需要能夠被資本市場(chǎng)看得懂

2.市值戰(zhàn)略需要能夠被資本市場(chǎng)愿接受

3.市值戰(zhàn)略需要能夠被資本市場(chǎng)能實(shí)現(xiàn)

【授課講師】 徐朝華

徐朝華先生現(xiàn)為和恒(北京)咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人

作為國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師,徐朝華先生擁有20年的專職戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn),聚焦戰(zhàn)略管理、市值管理、集團(tuán)管控領(lǐng)域,長(zhǎng)期為中央企業(yè)、地方國(guó)企、上市公司、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)提供管理咨詢服務(wù),工作內(nèi)容包括但不限于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判、戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式設(shè)計(jì)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案、上市公司市值管理體系構(gòu)建與實(shí)施推動(dòng)、集團(tuán)化企業(yè)組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化等。

徐朝華先生曾為和君咨詢集團(tuán)資深合伙人,先后獲得2006年和君咨詢集團(tuán)優(yōu)秀和君人、2015年度和君咨詢集團(tuán)優(yōu)秀合伙人等表彰;2009年入選中企聯(lián)管理咨詢專家?guī)臁?018年入選工信部中小企業(yè)服務(wù)專家?guī)?;浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘講師、納斯達(dá)克中國(guó)金融中心特聘講師、MBA智庫(kù)特聘講師、吳曉波頻道企投會(huì)特聘導(dǎo)師。

徐朝華先生作為戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn),先后為陜西煤業(yè)、西隴科學(xué)、艾比森光電、龍大肉食、兄弟伊蘭、青松光電、普羅格、智云數(shù)據(jù)、麥格天寶、創(chuàng)信工程、三友創(chuàng)美、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、晉煤金石化工集團(tuán)、河南藍(lán)天集團(tuán)、西安國(guó)際陸港集團(tuán)、貴州東峰集團(tuán)、中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口集團(tuán)、四川九洲電器集團(tuán)、中國(guó)旅行社總社、仁和藥業(yè)集團(tuán)、山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)、沁和能源集團(tuán)、陜西中貿(mào)實(shí)業(yè)集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司提供戰(zhàn)略管理與集團(tuán)化組織管控咨詢服務(wù)。

徐朝華先生常年為浙江大學(xué)管理學(xué)院講授《資本市場(chǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)》與《企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理》課程,培訓(xùn)客戶包括海螺水泥、海螺型材、恒源煤電、恒大高新、仁和藥業(yè)、今麥郎、聚光科技、露天煤業(yè)、廣安愛(ài)眾、金證股份、蘇美達(dá)、西隴科學(xué)、神華神東集團(tuán)、光大金控集團(tuán)、河南投資集團(tuán)、中原豫資集團(tuán)、齊魯交通集團(tuán)、淮礦集團(tuán)、安徽投資集團(tuán)、安徽能源集團(tuán)等大企業(yè)集團(tuán)、上市公司。


 
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