項目進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制

項目進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制

1. 項目戰(zhàn)略計劃與實施計劃

1) § 項目計劃的作用

2) § 項目計劃的依據(jù)

3) § 項目計劃的內(nèi)容：5W2H

4) § 制定項目計劃的工具與技術(shù)

5) § 項目計劃編制的兩個基本原則

6) § 項目總體進(jìn)度計劃VS項目專項進(jìn)度計劃

7) § 計劃的分解與平衡——從上到下層層分解，從下到上層層支撐

8) § 如何才能制定出切實可行的三級項目計劃

2. 項目工作范圍計劃 - WBS

1) - 確定項目范圍 – WBS；

2) - WBS 的定義與作用 

3) - WBS 的編碼 

4) - WBS 的開發(fā)方法

3. 項目進(jìn)度計劃

1) 活動定義

2) 活動歷時估計

3） 活動排序：FS/SS/FF/SF

4. 估計項目活動歷時的方法

1) 經(jīng)驗估計法

2) 專家判斷法

3) 歷史記錄法

4） 計劃評審技術(shù)

5. 項目進(jìn)度計劃的表達(dá)方式

1) 甘特圖

2) 里程碑圖

3) 網(wǎng)絡(luò)圖：關(guān)鍵路徑與浮動時間

4) 日期圖

6. 項目進(jìn)度計劃優(yōu)化技術(shù)

1) 運用PROJECT軟件對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化

2） 資源與進(jìn)度的平衡

7. 項目資源計劃

8. 項目人員分工計劃 – 責(zé)任分配矩陣

9. 如何用項目計劃對項目執(zhí)行過程進(jìn)行管控

1) 計劃的預(yù)警機(jī)制

2) 計劃執(zhí)行情況監(jiān)控與偏差分析

3) 計劃的調(diào)整

10.項目計劃執(zhí)行中的過程控制

1) 控制項目進(jìn)展

2) 控制項目變更

3) 控制項目進(jìn)度

4) 控制項目成本

5) 供應(yīng)商進(jìn)度與質(zhì)量控制

6) 解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突：問題升級匯報制度與解決機(jī)制