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企業(yè)創(chuàng)新之道

主講老師: 馮鵬程 馮鵬程

主講師資:馮鵬程

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)創(chuàng)新之道是探索和實踐推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢提升的關(guān)鍵路徑。它涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等多個維度,旨在通過不斷研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化生產(chǎn)流程、拓展新興市場等手段,滿足消費者需求,引領(lǐng)行業(yè)趨勢。企業(yè)創(chuàng)新之道強調(diào)開放合作、跨界融合,鼓勵員工創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力,同時注重風(fēng)險管理和可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)贏得未來市場奠定堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-25 11:18

企業(yè)創(chuàng)新之道》

 

 

   

 

 

 一章  企業(yè)創(chuàng)新概述

 、什么是創(chuàng)新?  什么是創(chuàng)造

 、創(chuàng)新和創(chuàng)造的區(qū)別

 、企業(yè)創(chuàng)新的分類

( 一)  企業(yè) S 線和價值網(wǎng)。

( 二)  延續(xù)性技術(shù)、破壞性技術(shù)和顛覆性技術(shù)

( 三)  延續(xù)性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新

 、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)成長

 、創(chuàng)新驅(qū)動已上升為國家戰(zhàn)略

 、企業(yè)創(chuàng)新“魔咒”

( )   非連續(xù)性與企業(yè)創(chuàng)新窘境

( 二)  企業(yè) S 曲線

( 三)  企業(yè)價值網(wǎng)

例:硬盤行業(yè)的創(chuàng)新“魔咒”

 

 

 

 二章      企業(yè)創(chuàng)新的前提

    改變認知和思維

 、叛逆文化


 、   國際化和多元文化

 、社會包容文

 、素質(zhì)教育

 、   完善的創(chuàng)投體系

例:硅谷的創(chuàng)新

 

 

 

第三章      企業(yè)創(chuàng)新實務(wù)

 、 組合創(chuàng)新  ( 如何在舊要素中發(fā)現(xiàn)新機會)

( )   組合創(chuàng)新概念

彼特“創(chuàng)造性破壞”

( )  組合創(chuàng)新方法與步驟

1 、拆解基本要素  (最小單元)

2 、要素重新組合  (供需連模型)

:好未來的組合創(chuàng)新

 、單點破局  ( 如何力出  孔十倍速增長)

( 一)  企業(yè) S 曲線和破局點

( 二)  如何識破破局點

( 三)  如何擊穿破局點  (單一要素最大化)

案例NETFLIX 如何識破和擊穿破局點

 、錯位競爭  ( 如何做到與其更好不如不同)

( 一)  初創(chuàng)企業(yè)與在位企業(yè)的價值網(wǎng)選擇

( 二)  錯位競爭的不同尺度


例:   美團的錯位競爭

 低端顛覆  (新生力量如何逆襲上位)

( )   克里斯坦森的顛覆式創(chuàng)新

( 二)   兩種非連續(xù)性與兩種第二曲

( 三)  低端顛覆式創(chuàng)新的步驟

:拼多多的低端逆襲

     二曲線  ( 如何重啟增長持續(xù)創(chuàng)新)

( 一)  企業(yè) S 曲線和極限點

( 二)  如何開啟第二曲線  (單一要素最大化)

1 、創(chuàng)造性自我破

2 、 分形創(chuàng)新

例:   美團的第二曲線創(chuàng)新

 、組織心智  ( 如何沖破創(chuàng)新中的內(nèi)部障礙)

( )   組織心智

( 二)  價值網(wǎng)絡(luò)

( 三)  獨立機構(gòu)

:聯(lián)想浮沉

微軟刷

注:本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發(fā), 經(jīng)作者本人允許不準使用,   否則將追究法律責(zé)任!


 
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