主講老師: | 彭榮模 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬福利體系時(shí),需關(guān)注市場(chǎng)薪酬水平,確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力;明確薪酬與績(jī)效掛鉤,激發(fā)員工積極性;提供多樣化的福利,如健康保險(xiǎn)、帶薪休假等,滿足員工個(gè)性化需求。同時(shí),注重福利體系的靈活性與定制化,根據(jù)員工群體特征調(diào)整方案。此外,建立定期評(píng)估機(jī)制,收集員工反饋,持續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)確保薪酬公平性,避免內(nèi)部不公平現(xiàn)象,以吸引和留住人才,提升員工滿意度和忠誠(chéng)度,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-29 09:27 |
《激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧》課程大綱-彭榮模
課程名稱 | 激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧 |
課程目標(biāo) | 一、 介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位; 二、 介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程; 三、 介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具; 四、 介紹薪酬與績(jī)效掛鉤的方法。 |
授課大綱 | 一、 薪酬定義與薪酬的分類 ——工資與獎(jiǎng)金的法律概念 ——薪酬分類:直接與間接薪酬 ——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn) 二、 薪酬定位與現(xiàn)狀分析 ——薪酬定位的核心 ——薪酬外部公平性分析 ——案例分析:某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析 ——薪酬內(nèi)部公平性分析:回歸擬合度 ——案例分析:某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析 ——薪酬類別的設(shè)計(jì) 三、 職位評(píng)估的方法與技巧 ——常見(jiàn)的崗位評(píng)估方法比較 ——要素計(jì)分法的運(yùn)用 ——案例分析:某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》 ——崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu) ——案例分析:國(guó)際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹 四、 薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì) ——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素 ——案例分析:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化 ——基準(zhǔn)薪酬等級(jí)的確定 ——薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算 ——薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法 ——薪酬重疊策略 ——案例分析:如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 五、 專題:營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì) ——營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 ——營(yíng)銷人員底薪的設(shè)計(jì) ——營(yíng)銷人員提成的設(shè)計(jì) ——案例分析:某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表 ——營(yíng)銷人員獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
六、 基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì) ——設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)薪酬的思路 ——業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)結(jié)方式 ——業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的幾種處理方法 ——案例討論:漲工資的困惑? 七、 福利體系設(shè)計(jì)的技巧 ——如何發(fā)揮福利的激勵(lì)功能 ——對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目 ——案例分享:某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對(duì)照表 八、 薪酬調(diào)整與薪酬管理 ——薪酬的調(diào)整方法:普調(diào)、個(gè)別調(diào)整與SA ——薪酬總額的確定 ——薪酬體系的優(yōu)化。 |
課程時(shí)間 | 總共7課時(shí)。 |
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