從問題到機(jī)會(huì)--銀行投訴處理技能提升

課題名稱：《從問題到機(jī)會(huì)——銀行投訴處理技能提升》

主講：陳倩瀅老師12課時(shí)

課程背景：

在現(xiàn)代社會(huì)中，銀行作為金融服務(wù)的核心機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著關(guān)鍵的角色，為個(gè)人和企業(yè)提供各種金融產(chǎn)品和服務(wù)。然而，盡管銀行積極努力提供高質(zhì)量的服務(wù)，難免會(huì)發(fā)生投訴情況。

投訴是客戶對(duì)銀行在產(chǎn)品、服務(wù)或行為方面不滿的表達(dá)，它們可能涉及各種問題，例如：錯(cuò)誤的交易處理、服務(wù)質(zhì)量低下、不當(dāng)銷售行為等。處理投訴是銀行保持良好聲譽(yù)和客戶滿意度的重要組成部分，因?yàn)樘幚淼卯?dāng)?shù)耐对V可以轉(zhuǎn)化為增加客戶忠誠度和改善業(yè)務(wù)績(jī)效的機(jī)會(huì)。

本課程可以提供相關(guān)的知識(shí)和技能，幫助員工理解投訴的重要性，掌握高效的投訴處理流程，并能夠與客戶建立積極的溝通與關(guān)系。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

本課程旨在幫助學(xué)員理解銀行投訴處理的重要性，并掌握處理投訴的核心原則、技巧和最佳實(shí)踐。通過該課程，學(xué)員將能夠了解銀行投訴的分類和特征，準(zhǔn)確識(shí)別和分類不同類型的投訴案例、學(xué)習(xí)有效的溝通技巧，包括傾聽、表達(dá)同情、解決問題，并掌握情感管理技巧，處理緊張情況和情緒；掌握解決投訴的策略和工具，包括尋找合適的解決方案、制定預(yù)防措施，建立積極的客戶關(guān)系，贏得客戶的信任和忠誠，推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。

課程特色：

1.     多維度覆蓋：課程涵蓋了銀行投訴處理的各個(gè)方面，包括分類與識(shí)別、處理流程、溝通技巧、策略與工具等，全面提升學(xué)員的綜合能力。

2.     互動(dòng)學(xué)習(xí)：通過小組討論、角色扮演、案例分析等互動(dòng)方式，促進(jìn)學(xué)員之間的知識(shí)分享和協(xié)作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力。

3.     持續(xù)支持：課程結(jié)束后，學(xué)員將獲得持續(xù)的學(xué)習(xí)支持，包括學(xué)習(xí)社群、資源分享和在線答疑，以保持與最新趨勢(shì)和發(fā)展的連接。

課程對(duì)象：一線柜員、大堂經(jīng)理、廳堂服務(wù)主管、營業(yè)部經(jīng)理、服務(wù)分管行長(zhǎng)

課程大綱：

第一章 投訴處理的意義與價(jià)值

一、正確認(rèn)識(shí)客戶投訴的意義

1.客戶投訴是“真金”

2.妥善處理投訴是“固本守城”

3.投訴的本質(zhì)是什么

案例1：招商銀行某分行從高光到暗影

案例2：“阿姨，每年我們都給您過生日！”

二、為什么投訴越來越多

1.消費(fèi)者正面面臨的四個(gè)重要變化

★從追隨教主到挑選人生配角

★從了解需求到探查動(dòng)機(jī)

★用戶要求品牌與自己共情

★時(shí)代與人心的碰撞

2.消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度成正比

測(cè)試：投訴處理水平自測(cè)表

第二章、應(yīng)對(duì)投訴的心態(tài)與思維模式

一、投訴來臨的心態(tài)準(zhǔn)備

1.解決投訴的大前提—接納的力量

2.認(rèn)可世界的多樣性

3.投訴處理人員如何獲得高能量

案例：芝麻小事半年內(nèi)連續(xù)升級(jí)

二、樹立你的投訴處理“人設(shè)”

1.服務(wù)過程中的積極評(píng)判

2.積極的思維、語言、肢體狀態(tài)

3.不卑不亢處理投訴

案例：哭泣的營業(yè)部經(jīng)理

三、接下投訴后的責(zé)任心

1.責(zé)任心的三大要素

2.用同理心與客戶溝通

3.共情三部曲

案例：服務(wù)分管行長(zhǎng)2個(gè)字，破解終結(jié)了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的投訴糾紛

第三章 客戶投訴處理實(shí)戰(zhàn)

一、客戶投訴底層邏輯

1.客戶投訴的三大根源

2.客戶投訴背后的期望

3.客戶投訴的目的和動(dòng)機(jī)

★客戶需求與動(dòng)機(jī)

★客戶投訴的心理

案例：我們?yōu)榭蛻糁雲(yún)s全都被誤解

二、投訴萌芽狀態(tài)——不戰(zhàn)而屈人之兵

1.多數(shù)投訴都可以消滅在萌芽狀態(tài)

2.投訴萌芽期處理三大要點(diǎn)

   ★迅速認(rèn)同客戶情緒

  ★立即協(xié)助處理事情

  ★事后真誠表達(dá)歉意

案例1：等待1小時(shí)，驅(qū)車100公里來投訴

案例2：上午投訴，下午買奶茶

三、上兵伐謀——客訴處理五部曲

（一）處理感情

1.覺察客戶的情緒、感受

2.認(rèn)同并解決客戶的情緒

3.真誠表達(dá)歉意和理解，肯定對(duì)方價(jià)值

工具包：表達(dá)歉意話術(shù)100句

（二）診斷問題模型

1.聆聽37法則

測(cè)試：聆聽能力評(píng)估

2.   ASK詢問投訴問題模型

3.   服務(wù)問題診斷模型

（三）處理方案

1.主方案與備用方案

2.給與客戶選擇空間

3.處理方案把握“真誠”、“快捷”的原則

（四）跟蹤管理

1.信息記錄

2.獲得最終反饋

3.與相關(guān)責(zé)任人溝通確認(rèn)

案例：從投訴到忠粉

（五）復(fù)盤投訴

1.全面復(fù)盤

2.制定流程

3.完善制度

案例：驅(qū)車100公里來投訴的客戶復(fù)盤

工具包：銀行廳堂投訴突發(fā)事件應(yīng)急話術(shù)包

案例：卡鈔的阿姨

第四章 銀行廳堂常見投訴原因及應(yīng)對(duì)原則

一、做好業(yè)務(wù)辦理前的主動(dòng)引導(dǎo)

（一）常見投訴原因

1.未帶齊相關(guān)證件

2.單據(jù)填寫不準(zhǔn)確

3.不能一次辦好業(yè)務(wù)

4.等待時(shí)間過長(zhǎng)

5.VIP與普號(hào)之爭(zhēng)

（二）服務(wù)行動(dòng)要領(lǐng)

1.根據(jù)服務(wù)“響應(yīng)性”原則，問一答多

2.使用“明白紙”、“告知單”等工具

3.巡視崗大堂經(jīng)理及時(shí)上前服務(wù)、安撫客戶

4.規(guī)范廳堂叫號(hào)流程

★V普分離

★2V1普，多給普

★2普1V，多給V

4.   及時(shí)調(diào)整客戶視覺等待時(shí)間

案例:前后四次來銀行辦不了一個(gè)業(yè)務(wù)

二、溝通到位，高效作業(yè)

（一）常見投訴原因

1.員工操作不當(dāng)

2.員工文明用語缺失

3.員工解釋有誤

（二）服務(wù)行動(dòng)要領(lǐng)

1.杜絕操作失誤，是一切服務(wù)的起點(diǎn)

2.準(zhǔn)確解釋業(yè)務(wù)，減少溝通的摩擦

3.熟悉產(chǎn)品，避免誤解

案例：電話掛斷前不要罵人

三、面對(duì)客戶不合理要求，多元化處理

（一）常見投訴原因

1.要求銀行賠償各類損失

2.要求銀行違反規(guī)定辦理業(yè)務(wù)

3.職業(yè)投訴人

（二）服務(wù)行動(dòng)要領(lǐng)

1.產(chǎn)品銷售要合規(guī)

2.為客戶尋找替代解決方案

3.響應(yīng)客戶情緒，給與補(bǔ)救措施

案例：“你們偷走了我5000塊！”

四、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)、優(yōu)化硬件服務(wù)

（一）常見投訴原因

1.吞卡、卡鈔等硬件設(shè)備故障

2.廳堂地滑、有尖角等潛在風(fēng)險(xiǎn)

（二）服務(wù)行動(dòng)要領(lǐng)

1.大堂經(jīng)理巡視工作細(xì)致

2.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)

3.吞卡、卡鈔等問題及時(shí)處理

4.盡職免責(zé)

案例1：老廳堂的鐵尖角

案例2：久候的叫號(hào)紙