主講老師: | 文希 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 在國有企業(yè)中,采購管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化,提升管理水平與效率,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī),掌握先進(jìn)的管理方法,能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-22 10:24 |
一流國有企業(yè)采購管理提升
主講:文希
【課程背景】
在國有企業(yè)中,采購管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化,提升管理水平與效率,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī),掌握先進(jìn)的管理方法,能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境。
【課程收益】
u 理解國有企業(yè)采購管理的最新政策法規(guī)及趨勢(shì)
u 掌握采購管理流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵知識(shí)
u 學(xué)習(xí)并應(yīng)用信息技術(shù)在采購管理中的創(chuàng)新應(yīng)用
u 提升采購團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率與個(gè)人職業(yè)技能
u 通過案例學(xué)習(xí)和實(shí)務(wù)操作,增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【授課對(duì)象】企業(yè)管理者,包括但不限于:采購部、行政部、法務(wù)部、風(fēng)控部等部門人員
【授課方式】實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練
【課程大綱】
第一部分:一流國有企業(yè)采購管理概述
1. 國有企業(yè)采購的戰(zhàn)略定位
1.1 采購在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
1.2 采購與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
2. 國有企業(yè)采購政策與法規(guī)環(huán)境
2.1 國家采購法律法規(guī)概覽
2.2 政策環(huán)境下的采購策略
3. 采購管理體系建設(shè)
3.1 采購管理流程優(yōu)化
3.2 采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)
第二部分:采購管理流程優(yōu)化與效能提升
1. 流程優(yōu)化的原則與方法
1.1 質(zhì)量管理體系在采購中的應(yīng)用
1.2 LEAN管理與采購流程改進(jìn)
2. 采購成本控制與價(jià)值分析
2.1 采購成本分析方法
2.2 成本節(jié)約與價(jià)值創(chuàng)造策略
3. 供應(yīng)商管理與績效優(yōu)化
3.1 供應(yīng)商選擇與績效評(píng)估
3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理與合作深化
第三部分:高效采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1. 采購團(tuán)隊(duì)職能與崗位設(shè)置
1.1 采購團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.2 崗位職責(zé)與能力要求明確
2. 采購人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制
2.1 采購人才培養(yǎng)計(jì)劃
2.2 績效管理與激勵(lì)機(jī)制
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率提升
3.1 團(tuán)隊(duì)溝通技巧與工具
3.2 跨部門協(xié)作與內(nèi)部整合
第四部分:采購風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理
1. 采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法
1.2 風(fēng)險(xiǎn)控制策略與應(yīng)對(duì)措施
2. 采購合規(guī)性與道德規(guī)范
2.1 采購合規(guī)管理體系建立
2.2 采購倫理與反腐倡廉
3. 合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
3.1 合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理
3.2 法務(wù)審查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
第五部分:技術(shù)創(chuàng)新與采購管理現(xiàn)代化
1. 信息技術(shù)在采購中的應(yīng)用
1.1 電子采購與電子招標(biāo)
1.2 大數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)
2. 采購流程自動(dòng)化與智能化
2.1 采購流程自動(dòng)化工具
2.2 人工智能在采購中的應(yīng)用前景
3. 綠色采購與可持續(xù)發(fā)展
3.1 綠色采購政策與實(shí)踐
3.2 采購與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第六部分:案例研究與實(shí)務(wù)操作演練
1. 國有企業(yè)采購管理案例分析
1.1 國有企業(yè)采購成功案例
1.2 采購管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
2. 實(shí)務(wù)操作演練
2.1 采購流程模擬演練
2.2 供應(yīng)商談判模擬與分析
3. 問題解決與創(chuàng)新思維工作坊
3.1 采購問題實(shí)際案例討論
3.2 創(chuàng)新思維在采購管理中的運(yùn)用
第七部分:培訓(xùn)總結(jié)與未來發(fā)展規(guī)劃
1. 培訓(xùn)成果總結(jié)與反饋
1.1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧
1.2 學(xué)員反饋與互動(dòng)討論
2. 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃
2.1 個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
2.2 團(tuán)隊(duì)能力提升與發(fā)展戰(zhàn)略
3. 未來采購趨勢(shì)與機(jī)遇
3.1 新技術(shù)在采購領(lǐng)域的應(yīng)用前沿
3.2 國有企業(yè)采購的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
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