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降本增效物流精細化管理

主講老師: 安昊 安昊

主講師資:安昊

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程《降本增效物流精細化管理》正是在這樣的背景下應運而生。它旨在為物流經理、供應鏈管理從業(yè)人員以及對物流管理感興趣的專業(yè)人士提供一個全面、系統(tǒng)的學習平臺。通過本課程,深入理解物流精細化管理的核心理念,掌握物流成本的構成和控制策略,學習如何運用先進的物流技術和工具來提升物流運作的效率和效果。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-19 10:46

降本增效物流精細化管理

課程背景:

在當今的商業(yè)環(huán)境中,物流管理已成為企業(yè)運營中不可或缺的一部分。隨著全球化貿易的不斷深入和市場競爭的日益激烈,企業(yè)越來越意識到物流成本控制和效率提升對于保持競爭優(yōu)勢的重要性。物流精細化管理,作為一種先進的管理理念和方法,通過細致入微的流程優(yōu)化和成本控制,幫助企業(yè)在降低成本的同時提高服務水平和響應速度。

本課程《降本增效物流精細化管理》正是在這樣的背景下應運而生。它旨在為物流經理、供應鏈管理從業(yè)人員以及對物流管理感興趣的專業(yè)人士提供一個全面、系統(tǒng)的學習平臺。通過本課程,深入理解物流精細化管理的核心理念,掌握物流成本的構成和控制策略,學習如何運用先進的物流技術和工具來提升物流運作的效率和效果。

 

課程收益:

★深入理解理論知識:系統(tǒng)掌握物流精細化管理的理論與方法;

★提升實用技能與操作技能:學會使用多種物流管理工具和技術。

★成本控制能力和效率提升:掌握物流成本分析與控制的策略和方法,提高物流運作效率的實用技巧。

★大量樣本案例分析:通過實際案例,提升解決物流管理問題的能力,使學員具備制定物流決策和實施戰(zhàn)略的能力,能夠在不同市場環(huán)境下靈活應對和調整策略;

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)物流經理及物流人員,中高層管理人員,供應鏈管理從業(yè)人員,負責成本控制和管理的財務人員;其他希望提升物流精細化管理能力的從業(yè)人員。

課程方式:理論講解+案例分析+游戲體驗+互動練習+演示+現(xiàn)場模擬+頭腦風暴+情景訓練等

 

課程大綱

導入:

一、物流精細化管理

——物流精細化管理的發(fā)展趨勢

1. 物流系統(tǒng)的基本要素

2. 物流系統(tǒng)的運作流程

二、物流成本構成與控制

板塊一:物流精細化管理的三大維度

 

管理維度一:成本控制

一、物流成本的構成

1. 運輸成本

2. 倉儲成本

3. 訂單處理成本

二、物流成本控制策略

1. 成本分析與評估

1)固定成本分析

評估:了解成本的占比及變化趨勢,判斷其對整體成本的影響

2)變動成本分析

評估:成本的波動性和對利潤的影響

3)成本構成比例分析

評估:制定更有效的成本控制策略

2. 成本控制方法

1)預算管理

2)成本削減策略

3)優(yōu)化供應鏈管理

案例分析:某制造企業(yè)的成本控制

 

管理維度二:運輸管理

一、運輸管理基礎

1. 運輸方式選擇

1)成本考慮

2)運輸時效

3)貨物性質

2. 運輸路徑優(yōu)化

1)路線規(guī)劃

2)運輸整合

3)動態(tài)調整

二、運輸成本控制

1. 運輸成本分析

1)固定成本

2)變動成本

3)隱性成本

2. 運輸效率提升策略

1)優(yōu)化運輸路線

2)運輸整合與集裝化

3)智能物流管理

案例分析:某零售公司的物流運輸管理

 

管理維度三:倉儲管理

一、倉儲系統(tǒng)設計

1. 倉儲布局設計

2. 貨架與設備選擇

3. 信息系統(tǒng)集成

二、庫存管理策略

1. 經濟訂貨量(EOQ)(模型)

2. 安全庫存設置

3. ABC分類管理

三、倉儲成本控制

1. 倉儲成本分析

2. 庫存優(yōu)化策略

1)庫存周轉率提升

2)供應鏈協(xié)同

3)季節(jié)性庫存管理

案例分析:電商的倉儲管理

 

板塊二:物流精細化管理工具與技術應用

第一講:物流信息技術

一、物流信息系統(tǒng)的功能與應用

1. 訂單管理

2. 庫存管理

3. 運輸管理

4. 供應鏈協(xié)同

二、先進物流信息技術

1. RFID技術

2. 物聯(lián)網(wǎng)(IoT)

3. 大數(shù)據(jù)與物流分析

三、物流信息系統(tǒng)實施

1. 信息系統(tǒng)選型

1)功能需求分析

2)技術架構與兼容性

3)成本效益分析

2. 信息系統(tǒng)實施策略

1)項目規(guī)劃與管理

2)數(shù)據(jù)遷移與系統(tǒng)集成

 

第二講:供應鏈協(xié)同與優(yōu)化

一、供應鏈協(xié)同管理

1. 內部協(xié)同與信息共享

——需求預測、庫存水平、生產計劃

2. 外部協(xié)同與合作伙伴關系

1)關鍵績效指標(KPI)設定

2)數(shù)據(jù)采集與分析

3)持續(xù)改進與優(yōu)化

二、供應鏈優(yōu)化策略

1. 供應鏈整合與協(xié)調

2. 供應鏈績效評估

案例分析:某跨國電子產品公司的供應鏈整合與績效提升

 

第三講:物流精細化管理實戰(zhàn)技巧

一、物流績效評估

1. 績效指標設計

1)訂單履行率

2)運輸成本

3)庫存周轉率

2. 績效評估方法

1)平衡計分卡(BSC)

2)標桿管理

3)數(shù)據(jù)包絡分析(DEA)

二、物流改進與持續(xù)優(yōu)化

1. 流程再造與優(yōu)化

2. 技術創(chuàng)新與應用

3. 供應鏈協(xié)同與整合

案例分析:某零售企業(yè)的物流績效評估與優(yōu)化

綜合應用與項目實踐:

1. 項目設計與實施——目標設定、計劃與執(zhí)行

2. 項目評估與總結——評估方法、總結與反饋

項目實踐分享

總結與回顧

 
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