思維升級、高效落地 ——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

思維升級、高效落地

——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程背景：

理想的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。

當下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經(jīng)營目標、引領(lǐng)團隊，導(dǎo)致員工激情減退、績效難以完成。在一些復(fù)雜管理情境中，從管理者自身的認知、格局、思維方式及實施技巧等，都需要質(zhì)的改變?！端季S升級、高效落地——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》旨在讓管理者全面提升管理水平、更快識別團隊狀態(tài)與人員心態(tài)，學(xué)會運用各種溝通激勵手段，引領(lǐng)團隊達成共識，提升決策效率，打造良好的團隊氛圍，高效高質(zhì)任務(wù)。

課程收益：

? 幫助中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平再度躍遷，更加高效地引領(lǐng)和激勵員工；

? 技巧性地化解工作沖突，提高決策效率與精準度，從面提升組織執(zhí)行力；

? 統(tǒng)一思路與方向，有效溝通與激勵，增強組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，保障績效目標順利實現(xiàn)。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練

課程時間：

2-3天

課程對象：

中高層管理者

課程大綱：

模塊一：歸因——當前企業(yè)管理運營中的痛點與難點

1、 為什么戰(zhàn)略難落地、項目難執(zhí)行？

2、 為什么員工激情減退、越來越難被激勵？

3、 管理者面臨的組織問題與個人困惑

小組討論與講師診斷：問題聚焦

模塊二：換腦——管理者角色重新認知：成長的關(guān)鍵點

1、知識型人才管理從線性思維到生態(tài)思維

2、當今管理者的新挑戰(zhàn)

3、管理者的三大影響力

4、視野與格局的突破

5、學(xué)習成長型思維的躍遷

小組討論+案例分析+視頻解讀

模塊三：修煉——領(lǐng)導(dǎo)力提升：5大核心技能

通過案例剖析、視頻解讀、互動活動、管理工具等進行理論研討和落地

方法的深化，對各項技能進行詳細講解：

核心技能1：責任意識——以身作則的踐行

n 管理者的格局

n 管理者的責任認知

n 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力潛能施展狀態(tài)

自我測試：看看你在工作中發(fā)揮了多少領(lǐng)導(dǎo)力潛能？

n 管理誤區(qū)與能力短板

n 管理者如何以身作則？

視頻解析：《堅毅必勝》

工具：走出自律的12個誤區(qū)

核心技能2：高效協(xié)同——穿越團隊合作的障礙

小組研討：帶領(lǐng)團隊時，受環(huán)境、資源的限制有哪些？如何應(yīng)對？

n 團隊合作五大障礙

n 高績效組織的特征

1）通過講述經(jīng)歷過的團隊故事，剖析團隊建設(shè)的構(gòu)成要素；

2） 通過活動解析團隊精神，總結(jié)敏捷與高效團隊的特點。

n 高績效團隊的五大驅(qū)動力

n 高績效團隊管理的目標

n 團隊各階段的領(lǐng)導(dǎo)風格

n 跨部門協(xié)同的三個原則

n 小組研討：團隊現(xiàn)狀評估與問題探討

1）團隊的績效與執(zhí)行力如何？是人的問題，還是環(huán)境和機制的問題？

2）團隊管理的痛點何在？

視頻解析：《高效會議》

工具：引導(dǎo)話術(shù)

團隊共創(chuàng)：團隊默契

核心技能3：精準決策——多難度思考與判斷

n 決策時創(chuàng)新思維缺失的原因解析

n 全腦思維的六大能力

n 創(chuàng)新思維的四則運算法

n 精準決策的四大要素

1） 避免思維狹隘

2） 多目標追蹤

3） 目標的微觀管理

4） 實踐中驗證

工具：問題解決5步法與2對思維

團隊共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

工具練習：用改變之輪制定團隊能力提升規(guī)劃

核心技能4：沖突管理——理性與感性并存的溝通

n 管理溝通的兩大核心

n 職場中各級管理者及員工的溝通訴求

n 管理者溝通的5544法則

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

工具：說服工具

練習：如何說服對方？

n 管理沖突的積極意義與破局思維

n 解決沖突的兩大策略

視頻解析：《沖突解決》

工具：GROW教練模型

工具練習：GROW教練模型實操

工具練習：管理溝通情境模擬

核心技能 5：用心激勵——關(guān)注人性的多元激勵

n 信任的5大要素

n 員工能力與資源的對標

n 賞識的力量與員工積極心態(tài)的塑造

工具：賞識的原則

小組共創(chuàng)：管理難題破解

視頻解析：《激勵人心》

工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉

1、 小組討論、案例分析

2、實戰(zhàn)演練

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答