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國有企業(yè)中長期激勵培訓

主講老師: 沈建勇 沈建勇

主講師資:沈建勇

課時安排: 0.5-1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 國有企業(yè)實施中長期激勵主要有三類:國有控股上市公司股權(quán)激勵、國有科技型企業(yè)分紅和股權(quán)激勵以及國有控股混合所有制企業(yè)員工持股。中長期激勵的方式靈活多樣,包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、股權(quán)出售、股權(quán)獎勵、股權(quán)期權(quán)、超額利潤分享、崗位分紅激勵、項目分紅激勵等。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-16 11:12

國有企業(yè)中長期激勵培訓大綱

【課程背景】

國有企業(yè)要不斷深化收入分配制度改革,積極探索資本、管理、技術(shù)等要素參與分配的方式和途徑,加快實施股權(quán)激勵和員工持股等中長期激勵方式,鼓勵和引導企業(yè)負責人,科研、管理和技術(shù)骨干等通過參與股權(quán)激勵計劃,將個人利益與企業(yè)長期業(yè)績提升緊密結(jié)合,牽引企業(yè)持續(xù)做強做大。

國有企業(yè)實施中長期激勵主要有三類:國有控股上市公司股權(quán)激勵、國有科技型企業(yè)分紅和股權(quán)激勵以及國有控股混合所有制企業(yè)員工持股。中長期激勵的方式靈活多樣,包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、股權(quán)出售、股權(quán)獎勵、股權(quán)期權(quán)、超額利潤分享、崗位分紅激勵、項目分紅激勵等。

【課程收益】

1、了解國有企業(yè)中長期激勵的政策文件;

2、學會國有企業(yè)中長期激勵的內(nèi)容;

3、國有企業(yè)中長期激勵的路徑和目標;

4、實施國有企業(yè)中長期激勵的關(guān)鍵要點?

5、國有企業(yè)中長期激勵的優(yōu)秀案例。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;

3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;

4、觀點新穎,論述精辟,學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、       國有企業(yè)中長期激勵概述

1.中長期激勵的定義

2.國企中長期激勵改革進程

3.國有企業(yè)實施中長期激勵的意義

4.國有企業(yè)中長期激勵四大趨勢

二、       國有企業(yè)實施中長期激勵的政策盤點

1.國有企業(yè)中長期激勵政策出臺路徑一覽

2.國有企業(yè)中長期激勵政策解讀

3.國有企業(yè)中長期激勵政策評析

三、       國有企業(yè)中長期激勵方式

1.國有控股上市公司股權(quán)激勵

2.國有科技型企業(yè)中長期激勵

3.國有控股混合所有制企業(yè)員工持股

4.不同激勵方式的比較分析

四、       國有企業(yè)實施中長期激勵機制的建議

1.國有企業(yè)實施中長期激勵可行性分析

2.中長期激勵機制配套建設(shè)

3.中長期激勵機制監(jiān)管保障機制建議

五、       國有企業(yè)實施實施中長期激勵的難點與風險點分析

1.國有企業(yè)實施中長期激勵的難點分析

2.國有企業(yè)實施中長期激勵風險點分析及應對建議

六、       國有企業(yè)中長期激勵咨詢案例分享

1.某央企中長期激勵咨詢案例

2.某地方國企中長期激勵咨詢案例

 
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