打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

組織變革期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

主講：鐘意老師

【課程背景】

企業(yè)變革期間,隨著組織調(diào)整會(huì)出現(xiàn)一系列震蕩,這些變化給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)陣痛,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.士氣低落,安全感缺失,人人自危;

2.凝聚力減弱,內(nèi)部缺乏信任,彼此防備;

3.行動(dòng)力遲緩,可能存在流程與信息不暢;

4.績(jī)效降低,組織調(diào)整導(dǎo)致的人員減少與信心下降影響生產(chǎn)力。

企業(yè)高層管理者是推動(dòng)組織變革的主力,面對(duì)變革震蕩期的問(wèn)題,高層如何理解,如何應(yīng)對(duì)是變革成功的重要因素。課程通過(guò)理念與案例輸入,引導(dǎo)式教學(xué)方式應(yīng)用幫助學(xué)員輸出塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的策略。

【課程收益】

?  認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與建設(shè)路徑；

?  掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚力塑造的方法，研討團(tuán)隊(duì)歸屬感建設(shè)的策略；

?  認(rèn)知團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系建設(shè)的系統(tǒng)邏輯，輸出團(tuán)隊(duì)提效點(diǎn)；

?  分析當(dāng)前團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，輸出變革期團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃;

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對(duì)象】

企業(yè)高層管理者

【課程時(shí)間】

1天(6小時(shí))

【課程大綱】

一、解題策略: 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知

?  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義

?  影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效發(fā)揮的7大因素

?  系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論應(yīng)用

案例:三年十倍增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)

工具:系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型

互動(dòng):問(wèn)答

2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)路徑

?  基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的成功秘訣

?  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行全景圖

?  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2大抓手(凝聚力塑造與執(zhí)行體系建設(shè))

案例:某地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑

互動(dòng):愿景共創(chuàng)(未來(lái)3年的成功樣子)

3、當(dāng)前難題聚焦

?  問(wèn)題匯總

?  問(wèn)題聚焦排序

工具:團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)

輸出:當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題

二、執(zhí)行體系建設(shè):如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

1、戰(zhàn)略落地模型

?  戰(zhàn)略落地的三重模型

?  績(jī)效達(dá)成的三大關(guān)鍵

?  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力自檢

?  執(zhí)行力共識(shí)

案例:某企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成案例

工具:執(zhí)行力自檢清單

互動(dòng):問(wèn)答

2、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

?  標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)

?  ECRS流程優(yōu)化模型

?  流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

案例:企業(yè)價(jià)值交付流程、流程優(yōu)化案例

工具:SOP表單設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化模型

輸出:組織提效點(diǎn)

3、團(tuán)隊(duì)能力提升

?  識(shí)別核心崗位與核心人才

?  核心人才能力提升策略(一崗多能與輪崗設(shè)計(jì))

?  團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)配置

案例:總助選拔案例、團(tuán)隊(duì)配置案例

工具:洋蔥模型、PDP測(cè)評(píng)

輸出:團(tuán)隊(duì)能力提升策略

三、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè):如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力?

1、團(tuán)隊(duì)歸屬感建設(shè)

?  團(tuán)隊(duì)氛圍狀態(tài)

?  團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)步驟

?  信任公式

案例: ”聞味道”管理法

小組討論: 如何提升團(tuán)隊(duì)信任感與心理歸屬感?

2、團(tuán)隊(duì)溝通

?  溝通關(guān)系層次

?  POS溝通模型;

?  組織內(nèi)的信息傳遞管理

案例:溝通案例、信息傳遞案例

工具:POS模型

互動(dòng):如何向下溝通公司戰(zhàn)略?

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

?  激勵(lì)要素與激勵(lì)理論

?  激勵(lì)的三個(gè)層面與四大原則

?  員工狀態(tài)探尋

?  激勵(lì)策略與體系設(shè)計(jì)

案例:需求詢問(wèn)案例

工具:需求探尋四法

互動(dòng):有效激勵(lì)措施討論

四、策略研討:如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力?

1、高效執(zhí)行力組織的建設(shè)與管理

?  研討1:當(dāng)前面臨的問(wèn)題與解決方案

?  研討2:計(jì)劃落地保障措施

工具:世界咖啡、力場(chǎng)分析

互動(dòng): 結(jié)果輸出

2、復(fù)盤(pán)

?  內(nèi)容復(fù)盤(pán)

?  問(wèn)題答疑