從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程

一、課程背景

戰(zhàn)略決定成敗，不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更在于戰(zhàn)略執(zhí)行。但是，好多企業(yè)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面并沒有形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，具體表現如下：

一是，對未來看不準，更多的是口號性戰(zhàn)略，不會使用戰(zhàn)略分析工具，缺乏系統(tǒng)的市場洞察，找不到業(yè)務增長的路徑和突破口。

二是，公司未來發(fā)展只在少數人腦海中，更多的是一把手的個意志取代了團隊智慧和集體共識，一些管理者和員工聽不到公司未來發(fā)展真正的聲音。

三是，高深莫測的戰(zhàn)略報告和描述阻礙了管理者對戰(zhàn)略的理解，特別是在缺乏經營思維和戰(zhàn)略共識的情況下，管理者聽不懂公司戰(zhàn)略意圖和舉措。

四是，只有戰(zhàn)略目標，缺少實現路徑和行動舉措，與年度重點工作聯(lián)接不足，相關責任主體不明確，關鍵資源不匹配，縱有好戰(zhàn)略，員工也做不到。

五是，管理者缺乏領導、管理團隊的能力，對團隊工作缺失有效的復盤，致使團隊執(zhí)行力、協(xié)同力、成長性不佳，即使各項任務都做了但也做不好。

……

所以，如何制定清晰、具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何讓戰(zhàn)略切實落地，或者說建立落地式的戰(zhàn)略管理體系和能力是企業(yè)經營管理的核心命題。

從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤課程正是在這一背景下，通過構建模擬特定的企業(yè)經營環(huán)境，使學員體驗與感悟企業(yè)運營的成敗與得失，在模擬的實踐中去學習與理解企業(yè)戰(zhàn)略，鍛煉戰(zhàn)略決策與執(zhí)行能力。

二、課程收益

1、培養(yǎng)管理者的經營思維，學會站在企業(yè)老板/領導的角度，從企業(yè)經營的全局、大局出發(fā)去考慮問題。

2、體驗從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程，系統(tǒng)地提升管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行管理能力，包括戰(zhàn)略分析與選擇、計劃和預算、團隊執(zhí)行、經營復盤、績效考核等。

3、學習基本的財務知識，可以綜合運用財務工具去分析、決策以及解決企業(yè)中經營問題。

4、了解企業(yè)的全面運營，強化管理者積極溝通、跨部門協(xié)同、科學決策的意識。

三、課程特點

本課程企業(yè)經營實戰(zhàn)沙盤課程屬于商業(yè)模擬類經營管理高端培訓課程，在國內外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。

本課程采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的企業(yè)經營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。

課程將構建公司開始，作為一個經營團隊，每組學員所組建的公司均將接受一家擁有1億資產、年銷售額達5000多萬元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷地優(yōu)化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一個學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業(yè)經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。

通過特定的模擬經營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對企業(yè)戰(zhàn)略的理解與認知。

四、課程對象

企業(yè)中高層管理人員

戰(zhàn)略、運營、財務、HR等專業(yè)口職能人員

五、課程時間

2-3天

六、課程大綱

（一）戰(zhàn)略決策篇

1、戰(zhàn)略對企業(yè)意味著什么

2、從三個層面/五個問題認識戰(zhàn)略

3、如何進行戰(zhàn)略分析與選擇

4、如何構建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

5、市場/研發(fā)/生產/人力/財務等職能如何承接企業(yè)的戰(zhàn)略

（二）計劃預算篇

1、企業(yè)年度經營管控的現狀及問題

2、年度經營計劃的位置及所涵蓋的內容

3、基于跨部門協(xié)同的年度經營計劃制定施工圖

4、基于戰(zhàn)略解碼的年度經營計劃制定施工圖

5、如何構建五位一體的全面預算管理體系

（三）團隊執(zhí)行篇

1、管理者的角色認知

2、從管理到領導

3、團隊不只是一群人的事

4、成功團隊的關鍵要素

5、如何用績效管理提升團隊執(zhí)行力

（四）經營分析篇

1、不可忽視的經營分析工作

2、基于杜邦模型的企業(yè)財務分析

3、基于平衡記分卡的組織績效評價

4、如何用復盤技術促使團隊成長

七、講師介紹

昌新安老師

基本信息：北大縱橫管理咨詢公司合伙人，西安交大EMBA中心特聘顧問和講師，15年管理咨詢經驗，先后為80多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略、組織、人力資源領域相關的咨詢服務以及為300多家企業(yè)提供過管理類相關的課程培訓，現任2家公司常年管理咨詢顧問

專業(yè)認證：國際注冊管理咨詢師（CMC）、美國注冊管理會計師（CMA）、專業(yè)認證引導師（CTF）、國際注冊沙盤講師（ACI認證）

咨詢方向：戰(zhàn)略管理、集團管控、組織設計、薪酬管理、績效管理、企業(yè)內控、全面預算等

培訓課程：

1、咨詢式培訓：非人力資源的人力資源管理實戰(zhàn)課程、全面績效管理提升實戰(zhàn)課程等。

2、經營沙盤類：企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程、從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程、非財務人員的財務管理沙盤課程等

3、通用類培訓：中高層管理技能提升訓練、員工職業(yè)化提升訓練等

相關附件：

1、昌新安老師部分職業(yè)資格證書

2、昌新安老師部分咨詢項目啟動發(fā)言照片

3、昌新安老師部分培訓課程課堂授課照片