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信用卡精準營銷課程

主講老師: 王海珍 王海珍

主講師資:王海珍

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-01-08 14:40

信用卡精準營銷課程大綱

第一講 新形勢下信用卡業(yè)務發(fā)展解讀

一、新形勢下銀行面臨沖擊

1、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)生活消費方式的顛覆

2、銀行零售化轉型對個人零售產(chǎn)品營銷的影響

3、各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型背后的思考

4、銀行發(fā)展現(xiàn)狀對銀行從業(yè)人員的影響

二、信用卡市場面臨的普遍問題

1、信用卡產(chǎn)品的市場定位模糊

2、信用卡產(chǎn)品同質性嚴重

3、持卡用戶的品牌忠誠度低

三、新市場孕育的業(yè)務機遇

1、從數(shù)據(jù)看我國信用卡發(fā)展前景

2、消費金融潛在市場巨大,信用卡消費意愿日益成熟

3、政策紅利逐漸釋放,機制創(chuàng)新形成增長新動力

4、移動互聯(lián)網(wǎng)帶來體驗優(yōu)勢和營銷機會

第二章 信用卡商圈地圖和競爭力分析

一、區(qū)域商圈地圖情報收集與建檔

1、本地人口概況、有穩(wěn)定工作或收入的人群比例

2、本地經(jīng)濟概況,企事業(yè)單位特點,職工收入

3、發(fā)卡行情況,現(xiàn)有卡量、卡種、市場活動

4、信用卡直銷隊伍情況,人數(shù)、主要作業(yè)方式

5、標桿行業(yè)分析,知名企業(yè)、事業(yè)單位、學校醫(yī)院等

6、目標行業(yè)地理分布圖,商務區(qū)、貿易區(qū)、工業(yè)區(qū)、開發(fā)區(qū)、政府職能區(qū)等

【頭腦風暴】小組討論商圈客戶資源儲備情況

二、我行信用卡差異化營銷策略

1、我行信用卡產(chǎn)品差異化特點

2、針對不同性別/年齡的目標客戶

3、針對不同興趣愛好的目標客戶

4、針對不同需求的目標客戶

5、市場細分策略、營銷策略、服務策略

【產(chǎn)品講學】營銷話術整理、課堂分享

第三章 信用卡外拓營銷實戰(zhàn)技能

一、存量客戶轉化法

1、最優(yōu)策略:讓優(yōu)質客戶轉化為信用卡用戶

2、優(yōu)質客群篩選:存款客戶,代發(fā)客戶,理財客戶,保險客戶

3、信息傳達:短線群發(fā)、電話邀約、公眾號營銷活動

4、廳堂轉化流程與技巧

【邊學邊練】廳堂轉化話術對練

二、緣故法

1、4.0時代銀行運營模式

2、緣故市場分類:親屬、鄰居、戰(zhàn)友、同學、同事、同好、朋友等

3、人脈連接:連接與裂變是營銷人員最核心的能力

三、轉介紹法

1、轉介紹人的選擇

2、轉介紹場景

3、七種請求轉介紹話術

【邊學邊練】請求轉介紹話術對練

四、場景營銷

1、場景營銷的4個階段

2、典型場景選擇

3、典型場景營銷流程與團隊分工

五、成功營銷六步

1、挖掘客戶需求

2、信用卡產(chǎn)品呈現(xiàn)

3、異議處理

4、關單成交

5、贊美客戶的決定

6、請求轉介

【邊學邊練】重點環(huán)節(jié)話術對練

六、外拓營銷黃金心態(tài)建設

1、積極心態(tài)

2、狼群心態(tài)

3、開放心態(tài)

4、冠軍心態(tài)

第四章 信用卡存量客戶電話營銷技能

一、電話營銷五步曲:名單梳理、話術設計、定時定量定人、總結優(yōu)化、臺賬錄入

二、名單梳理及相關物料準備是電話營銷的前提

1、客戶分類:房貸客戶、消費貸款客戶、代發(fā)客戶、VIP客戶、ETC客戶、網(wǎng)申失敗客戶

2、客戶分層:年齡分層、行業(yè)分層

3、物料準備

三、話術設計(尤其設計適合自己的電話營銷話術,是電話營銷的關鍵環(huán)節(jié))

1、電話營銷的話術設計五步法:開場、破冰、展品展示、促成、留機會;

2、不同類型客戶的話術舉例,不同的產(chǎn)品匹配,不同的切入點;

房貸類客戶話術設計舉例及要點分析

消費貸款客戶話術設計舉例及要點分析

代發(fā)客戶話術設計舉例及要點分析

VIP客戶話術設計舉例及要點分析

ETC客戶話術設計舉例及要點分析

⑥網(wǎng)申失敗類客戶話術設計舉例及要點分析

四、定時定量定人是電話營銷的執(zhí)行過程的重點;

1、定時撥打,根據(jù)客戶特點,選擇合適的撥打時間;定時撥打的優(yōu)勢;

2、定量撥打,根據(jù)工作安排,制定每日的撥打數(shù)量;定量撥打的優(yōu)勢;

3、定人撥打,將客戶名單細分至個人,定人撥打及維護;定人撥打的優(yōu)勢;

五、總結優(yōu)化是電話營銷成功率提升和個人及組織能力提升的關鍵;

1、電銷過程中,我們需要總結優(yōu)化哪些內容?

2、總結優(yōu)化不僅是個人行為,更需要組織經(jīng)驗萃?。?/span>

3、有組織的開展優(yōu)秀營銷話術的整理、編排、分享;

六、臺賬錄入是客戶管理的首要步驟,是營銷工作的基礎環(huán)節(jié);

1、臺賬的基本格式與錄入要求;

2、客戶臺賬的使用技巧;

3、客戶臺賬運用的監(jiān)督策略;

七、電話營銷過程中的異議處理

1、異議的辨別,認真傾聽的重要性;

2、異議處理的原則,認同、解釋、建議;

3、常見電話營銷異議處理話術舉例及要點分析

開場及破冰環(huán)節(jié)的異議處理話術舉例及要點分析

②產(chǎn)品介紹環(huán)節(jié)的異議處理話術舉例及要點分析

③促成及留機會環(huán)節(jié)的異議處理話術舉例及要點分析

第五章 信用卡營銷實務

一、營銷戰(zhàn)隊建設

1、人員分組

2、領袖產(chǎn)生與目標承諾

3、團隊文化建設

4、團隊會議

二、信用卡外拓營銷活動組織

1、外拓活動規(guī)則梳理

2、外拓時間節(jié)點梳理

3、激勵機制宣導

三、團隊宣誓

 
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