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將優(yōu)秀經(jīng)驗萃取成績效成果-DEVGS知識結(jié)晶術(shù)
  • 將優(yōu)秀經(jīng)驗萃取成績效成果-DEVGS知識結(jié)晶術(shù)
  • <有深度> 避開深奧理論，化繁為簡，版權(quán)管理模型，挖掘底層邏輯，揭開思維迷團(tuán) <有針對> 深度調(diào)研、實訪，將咨詢與培訓(xùn)一體化，直擊學(xué)員工作中的難題與困擾 <接地氣> 有案例，有模擬，案例與模擬來源真實經(jīng)歷，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位 <有方法> 有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法，學(xué)之可用，學(xué)之會用
  • 2022-12-07 14:19  
  • 主講老師：陳永 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
不一樣的績效管理
  • 不一樣的績效管理
  • 在企業(yè)的運作過程中，很多因素都會影響主體產(chǎn)生績效。也就是說，很多因素會影響企業(yè)、部門、團(tuán)隊、個人的業(yè)績。這些影響因素包括公司的管理哲學(xué)、員工的發(fā)展、業(yè)務(wù)流程、核心能力、崗位職責(zé)等等。使用不同的績效管理工具，在績效管理主體身上產(chǎn)生的績效是不一樣的。一個因素的變化，都會導(dǎo)致別的因素跟隨著發(fā)生變化。因此，企業(yè)績效管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，就是解決問題的過程。
  • 2022-12-07 13:42  
  • 主講老師：王德超 課時安排：1天，6小時/天
 面議
績效薪酬激勵體系建立
  • 績效薪酬激勵體系建立
  • 薪酬體系的建設(shè)不僅規(guī)范了企業(yè)管理，更充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，有效調(diào)動員工的主觀能動性，增加員工人效、增長績效、提高工作效率。達(dá)到企業(yè)、員工、客戶“三贏”目的。
  • 2022-12-07 09:45  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
企業(yè)“五維”管理體系打造,績效管理體系建設(shè)
  • 企業(yè)“五維”管理體系打造,績效管理體系建設(shè)
  • 績效管理體系是通過提高管理者工作效率、解決管理者內(nèi)部分配公平、解決管理者工作質(zhì)量問題、開發(fā)管理者個人潛能來提高企業(yè)綜合競爭能力的雙贏過程管理體系。為了讓管理者熟知、熟練運用績效工具，特設(shè)計此課件。
  • 2022-12-07 09:44  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：2天，6小時/天
 面議
績效管理實戰(zhàn)沙盤-完美的績效獎金分配
  • 績效管理實戰(zhàn)沙盤-完美的績效獎金分配
  • 我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效考核的內(nèi)容，掌握績效考核的實用技巧，并與薪酬管理很好的結(jié)合，才能全面提高公司績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮績效管理激勵作用。
  • 2022-12-07 09:30  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：2天，6小時/天
 面議
績效目標(biāo)分解與制定
  • 績效目標(biāo)分解與制定
  • “目標(biāo)分解與制定”是全景績效管理中最重要的環(huán)節(jié)，也是技術(shù)含量最高的環(huán)節(jié)。本課件通過引用大量實戰(zhàn)案例，與學(xué)員分享成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，在今后實際工作中減少試錯成本。
  • 2022-12-07 09:29  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
績效考核與評估面談
  • 績效考核與評估面談
  • 根據(jù)上述問題，本課件從實戰(zhàn)角度出發(fā)，為學(xué)員從考核表格個性化設(shè)計、考核維度健全、考核方法運用、面談評估技巧的掌握等多方面進(jìn)行綜合技術(shù)指導(dǎo)，讓學(xué)員迅速精通考核評估、面談溝通的專業(yè)技術(shù)，并立即投入到工作之中，到達(dá)理想的激勵效果。
  • 2022-12-07 09:28  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
績效跟蹤與面談技巧
  • 績效跟蹤與面談技巧
  • 無論是KPI還是OKR，都是“過程”管理，沒有經(jīng)理對員工目標(biāo)的跟蹤、反饋、動態(tài)調(diào)整就無法實現(xiàn)績效。所有這一切都需要經(jīng)理與員工進(jìn)行高質(zhì)量的面談來完成實現(xiàn)，經(jīng)理面談的技巧是成功的關(guān)鍵。
  • 2022-12-07 09:27  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
360度全方位績效考核
  • 360度全方位績效考核
  • 企業(yè)通過360績效考核的完善推廣，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，為骨干員工搭建自我發(fā)現(xiàn)、自我挖掘、自我超越、自我激勵的職業(yè)生涯發(fā)展平臺。最終達(dá)到客戶、員工、老板滿意，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。
  • 2022-12-07 09:25  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
人才選、用、育、留技巧與績效激勵
  • 人才選、用、育、留技巧與績效激勵
  • 人才管理是是領(lǐng)導(dǎo)力中最重要的一項，是所有管理者必須具備的能力。非人力資源經(jīng)理為了帶好團(tuán)隊，為了充分開發(fā)員工的主觀能動性與潛能，應(yīng)該在人才的選、用、育、留方面掌握管理工具，提升管理技巧。
  • 2022-12-07 09:21  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
人力資源管理系列課程-基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè)
  • 人力資源管理系列課程-基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè)
  • 本課程從薪酬體系的戰(zhàn)略匹配性、薪酬體系的激勵性、薪酬體系的內(nèi)部公平性、薪酬體系的可操作性對現(xiàn)有的薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行了全方位、詳盡細(xì)致的研究，并結(jié)合老師在咨詢實施過程中對各企業(yè)員工包括高層管理人員的調(diào)查和訪談，診斷出企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系所存在的問題與不足，分析原因，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計出一套具有可操作性、戰(zhàn)略匹配性，具有公平性和激勵性的薪酬體系，以期能夠利用全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬等理論對改變企業(yè)薪酬制度方面的缺陷及問題。
  • 2022-12-07 08:59  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：1天，6小時/天
 面議
基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構(gòu)建
  • 基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構(gòu)建
  • 本課程以“績效管理是上下級之間持續(xù)對話的過程”為核心理念，緊緊圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落實和幫助員工成長兩個定位來系統(tǒng)地解讀什么是績效管理，如何從戰(zhàn)略角度制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、形成關(guān)鍵績效指標(biāo)；如何對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)，幫助員工完成績效指標(biāo)，為了更好地提升管理者的績效管理技能，有哪些誤區(qū)需要避免；為了推動績效管理體系有效開展，企業(yè)應(yīng)該如何在績效導(dǎo)向的企業(yè)文化塑造和管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力提升方面下功夫等。
  • 2022-12-07 08:57  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：2天，6小時/天
 面議
戰(zhàn)略績效管理
  • 戰(zhàn)略績效管理
  • 為幫助企業(yè)建立上接戰(zhàn)略、中接管理、下接行為的績效管理體系，真正體現(xiàn)績效管理應(yīng)有的作用與價值，本課程基于目標(biāo)、執(zhí)行、激勵三大體系，幫助學(xué)員獲得戰(zhàn)略思維與一整套、系統(tǒng)的績效管理工具。
  • 2022-12-07 08:49  
  • 主講老師：趙泊瑜 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
BEST高能經(jīng)驗萃取將優(yōu)秀經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效成果
 面議
團(tuán)隊高效建設(shè)的助推器,績效面談實務(wù)
  • 團(tuán)隊高效建設(shè)的助推器,績效面談實務(wù)
  • 了解績效面談的正確實施思路； 掌握如何有效的進(jìn)行績效面談，讓員工和你都沉浸在一場愉悅的過程中； 掌握績效面談中如何正確應(yīng)對三種常見情況，認(rèn)識到績效面談的重要性，防止績效面談?wù)劚溃? 掌握績效面談的關(guān)鍵工具和方法。
  • 2022-12-06 09:08  
  • 主講老師：於洋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
企業(yè)欲成管理之大者,必先優(yōu)其績效,企業(yè)全面績效管理實務(wù)
  • 企業(yè)欲成管理之大者,必先優(yōu)其績效,企業(yè)全面績效管理實務(wù)
  • 設(shè)計績效考核指標(biāo)似乎不難，但如何衡量哪些是有效的考核指標(biāo)？ 企業(yè)都知道績效面談的重要性，為何實施績效面談卻這么難？ 績效考核結(jié)果是為了幫助組織、部門和員工提升，那么應(yīng)當(dāng)如何利用績效考核結(jié)果呢？ 因此，“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”， 故-企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效。
  • 2022-12-06 09:02  
  • 主講老師：于洋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
領(lǐng)略O(shè)K績效管理模式的魅力,OKR+KPI雙?？冃Ч芾韺崉?wù)
  • 領(lǐng)略O(shè)K績效管理模式的魅力,OKR+KPI雙?？冃Ч芾韺崉?wù)
  • 從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，這樣團(tuán)隊就可以在整個組織中明確目標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)和集中精力?？上У氖?，很多企業(yè)做著做著就又回到了KPI，為什么會是這樣呢？根本原因在于我們的企業(yè)對OKR到底理解有多深？為何應(yīng)用較多的是在網(wǎng)絡(luò)科技公司呢？為何很多企業(yè)的高管現(xiàn)在呼吁“OKR不能替代KPI”？
  • 2022-12-06 09:01  
  • 主講老師：于洋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
激增企業(yè)管理效能,重構(gòu)績效體系提升組織能力
  • 激增企業(yè)管理效能,重構(gòu)績效體系提升組織能力
  • 了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維； 掌握如何有效的進(jìn)行目標(biāo)分解，從而形成一個公司一盤棋的效果； 掌握績效考核指標(biāo)設(shè)計的一個重點和兩個關(guān)鍵，如何設(shè)計有效的績效考核指標(biāo)，明白績效考核指標(biāo)≠有效的績效考核指標(biāo)；
  • 2022-12-06 09:00  
  • 主講老師：于洋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
重塑企業(yè)高績效管理目標(biāo)分解
  • 重塑企業(yè)高績效管理目標(biāo)分解
  • 企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理。績效管理，90%以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6%。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時，為何對績效管理的重視度卻不見提高？
  • 2022-12-06 08:58  
  • 主講老師：于洋 課時安排：0.5天，3小時
 面議
目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)的頂層設(shè)計,重塑企業(yè)高績效管理
 面議
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