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高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力
  • 高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力
  • 本課程系統(tǒng)提升整體團隊的管理效能、引爆士氣飛輪、對標軍隊管理提升團隊的鐵軍執(zhí)行力，助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍戰(zhàn)隊！
  • 2022-11-19 09:43  
  • 主講老師：張峰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
打勝仗總動員-2022高績效鐵軍團隊特訓(xùn)營（3天2夜）
  • 打勝仗總動員-2022高績效鐵軍團隊特訓(xùn)營（3天2夜）
  • 開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺！在歷時兩年多的疫情攻堅戰(zhàn)過后，更多的企業(yè)將重新思考戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)打法，在2022年這樣一個更加競爭激烈的VUCA商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，取勝之匙就是打造一支高績效的鐵軍團隊！ 軍隊，是全球公認的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力最強的組織，軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理，助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！
  • 2022-11-19 09:42  
  • 主講老師：張峰 課時安排：3天2夜
 面議
高績效團隊管理與有效激勵
  • 高績效團隊管理與有效激勵
  • 本課程系統(tǒng)提升整體團隊的管理效能、引爆士氣飛輪、對標軍隊管理提升團隊的鐵軍執(zhí)行力，助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍戰(zhàn)隊！
  • 2022-11-19 09:32  
  • 主講老師：張峰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
用結(jié)果說話-高執(zhí)行力與高績效團隊
  • 用結(jié)果說話-高執(zhí)行力與高績效團隊
  • 對于所有的管理者而言，建立一個高執(zhí)行力的團隊是非常重要的。高執(zhí)行力團隊從戰(zhàn)略思考出發(fā)，產(chǎn)生工作成果并且速度更快，鼓勵成員協(xié)作創(chuàng)新，樹立更好的團隊精神與結(jié)果。這個課程聚焦于高執(zhí)行力團隊的建立，加強團隊融合, 在動態(tài)變化的環(huán)境中產(chǎn)生高執(zhí)行力。這是一個非常實戰(zhàn)型的課程，以團隊教練技術(shù)為基礎(chǔ)，利用了互動模擬，案例分析和最佳實踐分享。
  • 2022-11-18 09:07  
  • 主講老師：張志濱 課時安排：2天，6小時/天
 面議
《高績效團隊管理》--跳出團隊發(fā)展四階段的八個坑
 面議
高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  • 高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  • 團隊是企業(yè)中的基本戰(zhàn)斗單元，團隊的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力保障，但企業(yè)中，因為有些管理者不具備領(lǐng)導(dǎo)能力，導(dǎo)致老板不滿意、員工不買賬；往往因為在管理過程中方法簡單、手段生硬，致使團隊中存在成員低能、士氣低落、效率低下的情況。那么團隊管理者應(yīng)該如何提升自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力呢？
  • 2022-11-17 11:22  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：2天
 面議
高績效團隊打造的四個階段
  • 高績效團隊打造的四個階段
  • 如果想解決好這些問題，需要讓管理者系統(tǒng)了認知管理角色，系統(tǒng)地了解團隊發(fā)展過程中各環(huán)節(jié)的經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并掌握針對性的解決方法。
  • 2022-11-17 11:21  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
 面議
《提升組織能力保障戰(zhàn)略落地》 ——高績效團隊建設(shè)與管理
 面議
打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • 啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能 站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想
  • 2022-11-17 11:12  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
 面議
高效團隊這樣搞 ——六招打造高績效
  • 高效團隊這樣搞 ——六招打造高績效
  • 闡述優(yōu)秀團隊的三大要素； 運用4A工具當堂完成情景模擬； 闡述頭腦風(fēng)暴法的使用流程； 闡述領(lǐng)導(dǎo)者五權(quán)的具體內(nèi)容； 運用激勵設(shè)計表，當堂完成激勵計劃設(shè)計 運用團隊文化打造的方法與工具，完成文化落地計劃 運用機制制定工具，完成機制制定 運用復(fù)述承諾法，完成情景模擬 闡述跨部門協(xié)作的五大動作 運用內(nèi)部客戶價值鏈，梳理完成課堂作業(yè)
  • 2022-11-17 11:10  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：2天
 面議
企業(yè)中高收入者薪酬納稅策劃技巧及案例分析
  • 企業(yè)中高收入者薪酬納稅策劃技巧及案例分析
  • 1、個人所得稅自行納稅申報辦法（試行） 2、個人所得稅全員全額扣繳申報管理暫行辦法 3、個人所得稅征管中被重點監(jiān)控的行業(yè)和個人 4、個人所得稅專項檢查工作規(guī)程
  • 2022-11-17 11:02  
  • 主講老師：陳建昌 課時安排：2天
 面議
員工薪酬福利制度設(shè)計與稅收安排
  • 員工薪酬福利制度設(shè)計與稅收安排
  • 通過有針對性的政策解析，具體的案例分析，剖析企業(yè)員工工資薪金、各項福利政策 的稅收政策，合理規(guī)劃企業(yè)的薪金福利體系，使接受培訓(xùn)的人員，快速掌握公司薪金福 利設(shè)計技巧，避免個人所得稅陷阱，提高公司薪酬福利的激勵效果。
  • 2022-11-17 10:43  
  • 主講老師：郭偉 課時安排：2天
 面議
行動學(xué)習(xí)工具在培訓(xùn)教學(xué)中的運用 ——基于組織績效提升的行動學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練
 面議
目標導(dǎo)向的落地式績效管理
  • 目標導(dǎo)向的落地式績效管理
  • 本課程從如何強化組織賦能與團隊激發(fā)的角度，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，自主經(jīng)營模式為基礎(chǔ)，注重激發(fā)員工內(nèi)心的欲望，形成團隊的動力源泉，與增量薪酬相關(guān)聯(lián)，通過戰(zhàn)略性績效管理體系的設(shè)計形成團隊內(nèi)部共識與奮斗的力量，企業(yè)與員工共享企業(yè)業(yè)績成長帶來的共同成果，不秋后算賬，真正實現(xiàn)以客戶為中心，以奮斗者為本，課程以重點內(nèi)容講解、實戰(zhàn)演練及實戰(zhàn)研討為基礎(chǔ)，優(yōu)秀企業(yè)的標桿借鑒為補充，幫助企業(yè)模擬出梳理一套基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實用性較強的績效管理體系，有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
  • 2022-11-17 10:31  
  • 主講老師：丁曉劍 課時安排：2天，6小時/天
 面議
韓非與績效管理
  • 韓非與績效管理
  • -通過學(xué)習(xí)《韓非子》，構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論框架； -通過學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度； -通過學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個組織的內(nèi)涵與策略； -通過學(xué)習(xí)掌握績效考評、績效面談的方法與技巧； -學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《韓非子》的重要思想，將《韓非子》靈活運用到管理實踐。
  • 2022-11-17 10:23  
  • 主講老師：蔡毅臣 課時安排：2天，6小時/天
 面議
打造高績效團隊：團隊建設(shè)與管理
  • 打造高績效團隊：團隊建設(shè)與管理
  • 本課程主要圍繞這一核心問題——如何創(chuàng)造團隊的更大潛能，作為管理者需要做好哪些相關(guān)方面的工作，提升哪些相關(guān)能力，從而為公司創(chuàng)造更大績效。這門課程從團隊認知、團隊建設(shè)、團隊領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)方面展開，涵蓋理念、方法和工具。
  • 2022-11-17 10:15  
  • 主講老師：蔣小華 課時安排：2天，6小時/天
 面議
菁英計劃—— 銀行客戶（理財）經(jīng)理營銷技能與績效提升實務(wù)訓(xùn)練營
  • 菁英計劃—— 銀行客戶（理財）經(jīng)理營銷技能與績效提升實務(wù)訓(xùn)練營
  • 本人經(jīng)合自身11年的工商銀行零售業(yè)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)出適合個人客戶經(jīng)理（理財經(jīng)理）的客戶一整套金融產(chǎn)品營銷體系，從而快速幫助理財經(jīng)理在挖掘客戶需求、搭建營銷邏輯架構(gòu)、提升營銷成功率、進而穩(wěn)步提升業(yè)績，形成自己的一套營銷“套路”。
  • 2022-11-16 21:29  
  • 主講老師：邱明 課時安排：2天，6小時/天
 面議
銀行網(wǎng)點績效管理工作坊——轉(zhuǎn)型成果的可持續(xù)保障
  • 銀行網(wǎng)點績效管理工作坊——轉(zhuǎn)型成果的可持續(xù)保障
  • “網(wǎng)點績效管理工作坊”分析了網(wǎng)點在團隊管理、人員激勵、獎金分配等方面的困惑，采用了一套科學(xué)、有效的管理模式與考核方法與分配方法，在有效激勵員工的同時，為網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型成果保駕護航。網(wǎng)點的成功轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能提升，不僅需要強有力的團隊戰(zhàn)斗力，更需要科學(xué)、有效的管理模式與方法。
  • 2022-11-16 20:55  
  • 主講老師：倪莉 課時安排：2天，6小時/天
 面議
團隊建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制
  • 團隊建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制
  • 當前多數(shù)支行行長，都是憑營銷業(yè)績提拔到管理崗位的，自已的客戶資源與營銷能力都非常強，但當上領(lǐng)導(dǎo)后，卻有些力不從心，在員工管理、網(wǎng)點管理、營銷管理方面存在各種困惑。一是在團隊建設(shè)方面，工作仍習(xí)慣自己干，團隊管理的能力、帶兵打仗的能力偏弱。二是在網(wǎng)點管理方面，沒有一套好的工作流程或流程不清晰，致使員工價值發(fā)揮不到位。三是在團隊建設(shè)與員工激勵方面，激勵理論及實際應(yīng)用的能力還有待提高。
  • 2022-11-16 20:53  
  • 主講老師：劉佳和 課時安排：2天，6小時/天
 面議
服務(wù)傳遞溫度，禮儀提升績效
  • 服務(wù)傳遞溫度，禮儀提升績效
  • 本次課程將通過服務(wù)意識的素養(yǎng)提升、服務(wù)積極心態(tài)、服務(wù)行為禮儀及訓(xùn)練、與顧客溝通技巧、客戶投訴與處理等模塊系統(tǒng)而全面地提升參訓(xùn)人員整體職業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)意識，打造企業(yè)之完美形象，幫助參訓(xùn)人員樹立“以禮做事，以禮贏利”的服務(wù)理念，從而提升客戶滿意度，塑造企業(yè)的美譽度，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠立于不敗。
  • 2022-11-16 20:42  
  • 主講老師：蘇丹 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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